VCT Champions 2026: ২২.৫ লাখ ডলারের রিপোর্টে যে ম্যাপ স্কোরটা নেই

আমি স্প্রেডশিটটা খুললাম। ৩,৮০০ ম্যাচ পরে প্যাটার্নটা আগেই স্পষ্ট ছিল, কিন্তু ২০২৬ সালের অক্টোবরে যে শিটটা সামনে এল, সেটা নতুন ধরনের ফাঁক দেখাল। বাঁ কলামে তারিখ: ১৮ অক্টোবর, ২০২৬। নিচে ভেন্যু: সাংহাই, মার্সিডিজ-বেঞ্জ অ্যারেনা। ইভেন্ট: VALORANT Champions 2026-এর গ্র্যান্ড ফাইনাল। দুই সারিতে দুই নাম — LOUD (ব্রাজিল) আর টিম ভাইটালিটি। ফলাফলের ঘরে লেখা, LOUD জিতেছে এবং প্রথম দল হিসেবে দ্বিতীয়বার Champions ট্রফি তুলেছে। তার ডানদিকের ঘরগুলো — ম্যাপ-বাই-ম্যাপ স্কোর, এজেন্ট পিক রেট, প্রথম-কিল ডিফারেনশিয়াল, রিটেক সাকসেস — সব খালি। খালি এ কারণেই যে মূল প্রতিবেদনে ওই সংখ্যাগুলো ছিলই না।

১৬ দল, প্রায় এক মাসের ইভেন্ট, মোট প্রাইজ পুল ২২.৫ লাখ ডলার, চ্যাম্পিয়নের ঝুলিতে ১০ লাখ — এই তিনটি সংখ্যা রিপোর্টে আছে। কিন্তু একটি বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালের স্কোরলাইন নেই। চ্যাম্পিয়নের নাম আছে, MVP-এর নাম আছে — Erde, জন্ম ২০০৮ — কিন্তু কোন ম্যাপে কে কত রাউন্ড নিল, কোন এজেন্টে কে কী করল, সেটা এক লাইনেও নেই।

১৩ বছর ধরে আমি ম্যাচ দেখে স্কোরবুক রাখি। আমার অভিজ্ঞতা বলে, যে প্রতিবেদনে স্কোর লুকিয়ে যায়, সেখানে সাধারণত দুটো জিনিস একসাথে ঘটে: লেখাটি কমিউনিটি মার্কেটিংয়ের জন্য লেখা হয়েছে, এবং লেখক ধরে নিয়েছেন পাঠক সংখ্যা চায় না। দুই ধারণাই ভুল। VALORANT-এর দর্শক ঠিক সেই মানুষগুলো যারা নিজের র‍্যাংক-পুশ নিয়ে রাতে ঘুমায় না; তারা ম্যাপ স্কোর জানে, সাইট-এক্সিকিউটের টাইমিং জানে, এবং রিটেকের সংখ্যা নিয়ে বাজি ধরে।

তাই এই লেখাটা শুরু হচ্ছে একটা স্বীকারোক্তি দিয়ে: আমি যে উৎস থেকে কাজ করছি, সেটি একটি একক-সূত্র, প্রকাশকের সাথে ঘনিষ্ঠ, প্রচারধর্মী ভিয়েতনামি প্রতিবেদন, যা একুশতম অনুচ্ছেদে কেটে গেছে। এর শিরোনামের ভাবার্থ দাঁড়ায় — সাবেক রাজা LOUD ফিরল, ভিয়েতনামে Viewing Party বিস্ফোরণ। এতে কোনো সিরিজ স্কোর নেই, ব্র্যাকেট নেই, ম্যাপ পুল নেই, প্লেয়ার পরিসংখ্যান নেই MVP লেবেলের বাইরে। দুই প্রধান সংখ্যা — প্রাইজ পুল আর ভিউয়ারশিপ — Esports Charts-কে দায়ী করা হয়েছে, কিন্তু পদ্ধতি লেখা নেই।

সেই কারণেই এই লেখার প্রতিটি সংখ্যা আমি ‘রিপোর্টেড, যাচাই বাকি’ লেবেলে রাখছি। এটা বিনয় নয়, পদ্ধতি। ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়ায় জার্মানির গ্রুপ-পর্ব ধসের সময় আমি ২৬ শটে ১.৯ xG গুনেছিলাম — পজেশন ছিল, অনুপ্রবেশ ছিল না। ২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা খালি স্টেডিয়ামে ফেরার পর প্রথম ৮৩ ম্যাচে হোম-উইন হার ৪৩ শতাংশ থেকে ৩৩ শতাংশে নামল, হোম পেনাল্টি কমে গেল — খালি স্টেডিয়ামের অ্যানোমালি (২০২০) আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিত চলকও একটি চলক। এই দুই ঘটনা আমার একটাই অভ্যাস তৈরি করেছে: যে রিপোর্টে ভেতরের সংখ্যা নেই, সেই রিপোর্টের গল্প যত মসৃণ, তত বেশি সন্দেহ।

যা আসলে রিপোর্ট হয়েছে

VALORANT Champions 2026 শেষ হয়েছে চীনের সাংহাইয়ে, ১৮ অক্টোবর, ২০২৬-এ, মার্সিডিজ-বেঞ্জ অ্যারেনায়। ফাইনালে LOUD হারিয়েছে টিম ভাইটালিটিকে। এটাই VALORANT-এর ষষ্ঠ পেশাদার মৌসুমের সমাপ্তি। চ্যাম্পিয়ন পেয়েছে ১০ লাখ ডলার, মোট পুল ২২.৫ লাখ — অর্থাৎ মোট অর্থের প্রায় ৪৪ শতাংশ এক দলের হাতে। এই অনুপাতটি নতুন নয়; আগের Champions সংস্করণেও একই রকম কেন্দ্রীভবন ছিল। অর্থাৎ প্রাইজ মানি বাড়ছে না, স্থির।

এখানেই প্রথম নীরব সংকেত: একটি বৈশ্বিক চ্যাম্পিয়নশিপ যার প্রাইজ পুল স্থির, অথচ যার মালিক সংস্থা একই সময়ে ঘোষণা করছে ২০২৭ সালে ৫০টির বেশি পেশাদার ইভেন্ট আর ১৫টি হোস্ট লোকেশন। বিনিয়োগের কেন্দ্র চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে সরে গিয়ে সার্কিটের দিকে যাচ্ছে — এটি সম্প্রসারণের রাজনীতি, উন্নতির রাজনীতি নয়।

আরও একটি ফাঁক: রিপোর্টে ফরম্যাট নেই। সুইস, জিএসএল-গ্রুপ, নাকি ডাবল-এলিমিনেশন — কিছুই লেখা নেই। সিরিজ কত লম্বা ছিল, বেস্ট-অফ-থ্রি না বেস্ট-অফ-ফাইভ, তাও নেই। এটি ছোটখাটো ত্রুটি নয়। ফরম্যাট ঠিক করে দেয় একটি খারাপ দিনের মূল্য কত। ডাবল-এলিমিনেশনে একবার হেরেও ফেরা যায়; সুইসে একই পরাজয়ের ওজন ভিন্ন। ফরম্যাট না জানলে ‘এই শিরোপা জেতা কত কঠিন ছিল’ — এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যায় না।

LOUD-এর দ্বিতীয় মুকুট: রোস্টার নাকি প্রতিষ্ঠান

দ্বিতীয় ট্রফি LOUD-এর কোনো এক রোস্টারকে প্রশংসা করে না, LOUD-এর প্রতিষ্ঠানকে করে। এই পার্থক্যটাই এশিয়ার পাঠকের কাছে সবচেয়ে দরকারি, কারণ এশিয়ার অনেক সংগঠন এক প্রজন্মের প্লেয়ার নিয়ে একবার চূড়ায় ওঠে, তারপর ভেঙে পড়ে। LOUD দুইবার উঠল। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায় — দুই শিরোপার মাঝে রোস্টার কতটা একই ছিল? রিপোর্টে রোস্টার ধারাবাহিকতার একটিও তথ্য নেই।

আমি ন্যারেটিভে ভরসা করি না। ফিল্টার পেরিয়ে টিকে থাকা সারিতে ভরসা করি। যদি দুই শিরোপার মাঝে তিন বা তার বেশি প্লেয়ার বদল হয়ে থাকে, তাহলে LOUD-এর সুবিধা ব্যক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক — স্কাউটিং, অ্যানালিটিক্স, ডেভেলপমেন্ট পাইপলাইন। সেটি অনেক বেশি টেকসই এবং বাণিজ্যিকভাবে অনেক বেশি মূল্যবান। আর যদি রোস্টার প্রায় অপরিবর্তিত থাকে, তাহলে গল্পটা প্রতিভার, প্রতিষ্ঠানের নয়। দুটো গল্পের ভবিষ্যৎ সম্পূর্ণ আলাদা, অথচ রিপোর্ট দুটোর কোনোটাই যাচাই করতে দেয় না। এখানে আমার আত্মবিশ্বাস মাঝারি, কারণ প্রমাণ নেই — আর প্রমাণ না থাকলে সবচেয়ে সৎ উত্তর হলো ‘জানি না’।

Erde: আঠারো বছরের MVP এবং একটি হাই-ভ্যারিয়েন্স পদক

Erde, জন্ম ২০০৮, টুর্নামেন্টের MVP। বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপে আঠারো বছরের এক প্লেয়ারের MVP হওয়া সত্যিই বিরল, এবং এই তথ্যটি দৃঢ়। কিন্তু এখানেই ডেটা-মনস্কের প্রথম সতর্কতা: এক ইভেন্টের MVP পদক একটি হাই-ভ্যারিয়েন্স যন্ত্র — এটি ভবিষ্যৎ পূর্বাভাসের চেয়ে বাজারদর তৈরি করতে বেশি দক্ষ।

একটি মেটা-উইন্ডোর ভেতরে এক প্লেয়ারের গরম সিরিজ বহু-মৌসুম আধিপত্যের দুর্বল পূর্বাভাস। আমার ৩,৮০০ ম্যাচের শট ডেটা থেকে শেখা পাঠটা সরল ছিল: ভলিউম হইচই, দক্ষতা পৃথক করে। VALORANT-এ ভলিউম মানে ফ্র্যাগ, দক্ষতা মানে সেই ফ্র্যাগ কতটা দলের স্ট্রাকচার থেকে জন্ম নিচ্ছে। MVP অ্যাওয়ার্ড সাধারণত প্রথমটাকে পুরস্কৃত করে, দ্বিতীয়টাকে নয়।

বাণিজ্যিক ঝুঁকিটা এখানেই। ‘কিশোর MVP’ ইস্পোর্টসের সবচেয়ে সহজে বিক্রয়যোগ্য সম্পদ। স্পনসর, স্ট্রিমিং চুক্তি, ক্রস-রিজিওনাল স্কাউটিং — সব একসাথে আসবে। ঝুঁকি হলো বাণিজ্যিক বোঝা প্রতিযোগিতামূলক সুসংহত হওয়ার আগেই নেমে আসে, আর সোফোমোর পতনের যে পথটা ইতিহাসে বারবার দেখা গেছে, সেটা এভাবেই শুরু হয়।

এখানে একটি হিসাবি সমস্যাও আছে, যা LOUD-কে ভাবাবে: দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি একইসাথে সম্পদ-সুরক্ষার হাতিয়ার এবং ‘চুক্তি-কারাগার’ বিতর্কের কেন্দ্রবিন্দু। ২০২৭ সালে ৫০টির বেশি ইভেন্টের ক্যালেন্ডারে আঠারো বছরের এক প্লেয়ারের ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা কেবল কোচিং সিদ্ধান্ত নয়, মূল্যায়ন সিদ্ধান্ত।

ভাইটালিটির নীরব পরাজয়

টিম ভাইটালিটি বিশ্ব ফাইনালে পৌঁছেছে এবং হেরেছে। বহু-বিভাগীয় একটি সংগঠনের জন্য এটি রিবিল্ড বনাম ধারাবাহিকতা — এই সিদ্ধান্তের ট্রিগার। অথচ রিপোর্টে কোনো প্রতিক্রিয়া নেই, প্লেয়ার-কোট নেই, রোস্টার সংকেত নেই। প্রতিযোগিতামূলক তথ্যের এই স্তরটা পুরো বাদ পড়েছে। আমার কাছে এটি ফাইনালের স্কোরের চেয়েও বড় ফাঁক, কারণ পরাজয়ের পরের ৩০ দিনেই ঠিক হয় পরের মৌসুমের দল।

Hush: একত্রিশ নম্বর এজেন্ট, আর একটি মুকুট যা নতুন পুলে জেতা হয়নি

ভিয়েতনামের Viewing Party-তে রিয়ট নতুন এজেন্ট ঘোষণা করেছে — Hush, এজেন্ট নম্বর ৩১, ডুয়েলিস্ট। ঘোষণাটা হয়েছে লাইভ পারফরম্যান্সের মাধ্যমে, শিল্পী Ánh Sáng Aza-র রূপান্তর-প্রদর্শনের ভেতর দিয়ে। রিপোর্ট এটাকে সম্পূর্ণ বিনোদন-কনটেন্ট হিসেবে দেখেছে। সেটাই সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য সংকেত: এই লেখার সম্পাদকীয় উদ্দেশ্য কমিউনিটি মার্কেটিং, প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ নয়।

২০২৬-এর মুকুট হুশ-পুলে জেতা হয়নি, তাই ২০২৬-এর ফল হুশ-অ্যাডাপ্টেশন সম্পর্কে শূন্য তথ্য বহন করে। রিয়টের স্বাভাবিক চর্চা হলো গ্র্যান্ড ফাইনালের আশপাশে নতুন এজেন্ট দেখানো, তারপর স্বল্প বিলম্বে সক্রিয় করা। অর্থাৎ চ্যাম্পিয়নশিপটি পুরনো এজেন্ট পুলে নির্ধারিত হয়েছে। কেউ যদি এখন বলে LOUD নতুন মেটায় ভালো মানিয়ে নেবে, সে ভবিষ্যদ্বাণী করছে, প্রমাণ দিচ্ছে না।

আসল প্রশ্নটা ২০২৭-এ। হুশ-সক্রিয় পুলে প্রথম ইভেন্টটি হবে এক হানিমুন-উইন্ডো: মেটা স্থির হওয়ার আগে যে দলগুলো দ্রুত মানিয়ে নিতে পারে, তারা পয়েন্ট ব্যাংক করে ফেলবে। ডুয়েলিস্ট-কেন্দ্রিক এই ধাক্কাটি ছোট নয়। গত এক দশকে আমি ফুটবলে যেটা দেখেছি — আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার সবাইকে একই ছাঁচে ফেলেছে, আর টাচলাইন ধরে খেলা স্পেশালিস্ট ডান-উইঙ্গারটি ভুলে যাওয়া হয়েছে — VALORANT-এ ঠিক সেই একই সমজাতীয়করণের ঝুঁকি তৈরি হচ্ছে। আগ্রাসন-অক্ষকে এগিয়ে দেওয়া মানে ব্রডকাস্ট পণ্য আরও উত্তেজক হয়, কিন্তু সেন্টিনেল-কন্ট্রোলার স্পেশালিস্টদের বাজার আরও সংকুচিত হয়।

টাকা, ফরম্যাট আর ২০২৭ সালের পাঁচ স্তর

২০২৭ সালের রোডম্যাপ এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে মূল্যবান অংশ: VCT Open, Kickoff, Cup, Masters, Champions — এই পাঁচ স্তরের কাঠামো, ৫০টির বেশি পেশাদার ইভেন্ট, ১৫টি হোস্ট লোকেশন। Open কোয়ালিফায়ার যোগ করা মানে প্রবেশপথের democratization — বেশি দল সার্কিট পয়েন্ট জমাতে পারবে, বেশি রুকি দৃশ্যমান মঞ্চ পাবে।

১৫টি হোস্ট সিটির সফর-ক্যালেন্ডার প্রতিভা-বাছাই সহজ করে না, অর্থ-ফিল্টার তৈরি করে। ভ্রমণ খরচ, ভিসা জটিলতা, জেট-ল্যাগ — এই তিনটির বোঝা সবচেয়ে বেশি পড়ে ছোট ও উদীয়মান সংগঠনের ঘাড়ে। ভালো-পুঁজির পার্টনার দলগুলোর জন্য ১৫টি শহর মানে ১৫টি বাজার; ছোটদের জন্য ১৫টি বিল। ‘ন্যায্য পথ’ কাগজে থাকে, খরচের হিসাবে সেটি সম্পদ-পরীক্ষায় পরিণত হয়।

দ্বিতীয় ঝুঁকি ক্যালেন্ডার স্যাচুরেশন। ৫০টির বেশি ইভেন্ট সংখ্যায় সমস্যা নয়; সমস্যা হলো ইভেন্টগুলোর মাঝের প্র্যাকটিস-উইন্ডোর সংকোচন। ম্যাপ-স্পেসিফিক প্রস্তুতি আর সেট-পিস ইউটিলিটি ওয়ার্ক যেখানে দরকার, সেখানে দুই ইভেন্টের মাঝে সাত দিন থাকলে ট্যাকটিক্যাল কোয়ালিটি নামে, বার্নআউট বাড়ে। এটি আমার অনুমান, মাঝারি আত্মবিশ্বাস — তবে এই ধরনের সংকোচনের সাথে মান-পতনের সম্পর্ক ইতিহাসে বারবার দেখা গেছে, যদিও সম্পর্ক আর কারণ এক জিনিস নয়।

তৃতীয় ঝুঁকি প্রতিপত্তির ক্ষয়। দুই-মাস্টার্স-প্লাস-চ্যাম্পিয়নসের ছন্দ থেকে পাঁচ স্তরে গেলে প্রশ্ন ওঠে — কোন ইভেন্ট আসলে ‘লিগ্যাসি’ তৈরি করে? রিপোর্ট এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, এমনকি Champions-এর প্রতিপত্তি কীভাবে সুরক্ষিত থাকবে সেটাও বলে না।

ভিয়েতনাম: ভোক্তা-বাজার, উৎপাদন-বাজার নয়

Viewing Party-র ধারাবাহিকতা ২০২৪ থেকে ২০২৬ পর্যন্ত টানা — VCT Pacific, Masters, Champions সব উপলক্ষে। গ্র্যান্ড ফাইনালের দিন হ্যানয়ের অ্যারেনা। VNGGames ভিয়েতনামে VALORANT প্রকাশ করে এবং কমিউনিটি অ্যাক্টিভেশন চালায়। ব্যক্তি-পর্যায়ে প্রতিভাও আছে — অতিথি হিসেবে উল্লিখিত Crazyguy আন্তর্জাতিক পেশাদার অর্জনের অধিকারী একজন ভিয়েতনামি প্লেয়ার।

তবু তথ্য-বিন্দুতে ২০২৬ সালের Champions-এ কোনো ভিয়েতনামি দল নেই। এই এক লাইনেই পুরো ছবিটা। ফ্যান-বেসের ব্যবধান সংকীর্ণ — ভিয়েতনামের ফ্যান্ডম Tier-1 মানের। প্রতিভা-পুলের ব্যবধান প্রশস্ত — ব্রাজিল চ্যাম্পিয়ন দিল, EMEA ফাইনালিস্ট দিল।

ভিয়েতনাম একটি ভোক্তা-বাজার, উৎপাদন-বাজার নয় — এবং এই পার্থক্যটাই ২০২৭ সালের সবচেয়ে বড় বাজি। — Root: Hanoi. কারণটা অর্থনীতির সরল হিসাবে আছে: শক্তিশালী ফ্যান্ডম, বিনিয়োগকারী প্রকাশক, নামকরা ব্যক্তি-প্রতিভা — কিন্তু দল-পর্যায়ে আন্তর্জাতিক যোগ্যতার শূন্য প্রমাণ। এই প্রোফাইলটি ইস্পোর্টসে চেনা: দেশটি ভিউ জোগায়, ট্রফি নয়। ২০২৭ সালের Open স্তর এই সমীকরণ বদলানোর একমাত্র বাস্তব সুযোগ, কারণ ওপেন কোয়ালিফায়ার ছাড়া কোনো উদীয়মান অঞ্চল দল-পর্যায়ে উঠতে পারে না।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: যে তিনটি গল্প ডেটা সমর্থন করে না

প্রথম গল্প: ‘আরও ইভেন্ট মানে প্রবৃদ্ধি’। এখানে পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ বানানো হচ্ছে। ৫০ ইভেন্টের ক্যালেন্ডার আর ভিউয়ারশিপ বৃদ্ধি একসাথে ঘটবে, কিন্তু একটি অন্যটির কারণ নয়। স্পনসর-ইনভেন্টরি বাড়ে, দৃশ্যমানতা বাড়ে; ট্যাকটিক্যাল কোয়ালিটি বাড়ে — এই দাবিটা প্রমাণহীন।

দ্বিতীয় গল্প: ‘কিশোর MVP মানে পরবর্তী সুপারস্টার’। বাস্তবে বাজার এই লেবেলের দাম আগেই ধরিয়ে দেয়। মার্কেট গল্পের দাম দেয়। স্প্রেডশিট ভুলের দাম দেয়। Erde-র ক্ষেত্রে ভুলটা হবে বাণিজ্যিক গতি আর প্রতিযোগিতামূলক প্রস্তুতির মাঝের ব্যবধানকে অবমূল্যায়ন করা।

তৃতীয় গল্প: ‘LOUD জিতেছে, তাই LOUD সেরা’। একটি একক ফাইনাল একটি দলের সম্পর্কে যতটা বলে, তার চেয়ে বেশি বলে পরিবেশ সম্পর্কে — কোন অঞ্চলে প্রাতিষ্ঠানিক পাইপলাইন আছে, কোন অঞ্চলে কেবল তারকা আছে। ভিউয়ারশিপের সংখ্যাগুলোও এখানে সতর্কতার সাথে পড়া দরকার: Esports Charts-কে দায়ী করা হয়েছে, পদ্ধতি লেখা নেই — পিক-ভিউ কত সময় ধরে ধরা হয়েছে, কোন প্ল্যাটফর্ম বাদ পড়েছে, চীনা প্ল্যাটফর্ম ধরা হয়েছে কি না, কিছুই নেই।

একটি ফাঁক যা নিজেই তথ্য: পুরো প্রতিবেদনে ম্যাপ পুলের উল্লেখ নেই। একটি ট্যাকটিক্যাল এফপিএস চ্যাম্পিয়নশিপের কভারেজে ম্যাপ পুল বাদ পড়া মানে লেখাটি গেমের ভেতরে ঢোকেনি। খালি স্টেডিয়ামের অ্যানোমালি আমাকে এটাই শিখিয়েছে — যা দেখানো হয়নি, সেটি প্রায়ই সবচেয়ে বেশি বলে। xG ম্যাপ কোনো রায় নয়। কিন্তু ম্যাপ ছাড়া রায় হয় না।

পরের দিকে তাকিয়ে

পরের চারটি তারিখ আমি ক্যালেন্ডারে লিখে রেখেছি। এক, ২০২৭ সালের প্রথম হুশ-সক্রিয় ইভেন্ট — সেখানে প্রথম ২০টি ম্যাপের নমুনা জমলেই বোঝা যাবে ডুয়েলিস্ট-ধাক্কাটা আসল মেটা-শিফট, নাকি শুধু পিক-রেটের অস্থিরতা। দুই, Erde-র চুক্তির মেয়াদ — সেটি LOUD-এর মূল্যায়ন কৌশল বলে দেবে। তিন, VCT Open-এর প্রথম কোয়ালিফায়ার — ভিয়েতনাম বা দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া থেকে কোনো দল সেখানে আবির্ভূত হয় কি না। চার, ২০২৭ সালের প্রথম ইভেন্টের দুই সপ্তাহ আগে কোন দল প্র্যাকটিস-উইন্ডো সংকুচিত করছে।

আমার কাছে প্রশ্নটা এখন আর ‘কে চ্যাম্পিয়ন হলো’ নয়। প্রশ্নটা হলো — যে সার্কিট নিজেকে ৫০টি ইভেন্টে ছড়িয়ে দিচ্ছে, সে কি একটি শিরোপার মূল্য ধরে রাখতে পারবে, নাকি প্রতিটি নতুন ইভেন্ট আগের ইভেন্টের প্রতিপত্তি এক ধাপ করে পাতলা করবে? ২২.৫ লাখ ডলারের রিপোর্টটা এই প্রশ্নের উত্তর দেয়নি। স্কোরলাইনটাও দেয়নি।