ব্লকচেইন আর ফুটবলের আসল লেজার: ফ্যান টোকেন, ডিজিটালবিটস আর জুভেন্টাসের শেয়ার

২০২১ সালের জুলাই। ইন্টার মিলানের শার্ট থেকে ছাব্বিশ বছর পর মুছে গেল পিরেলি। জায়গায় এল ডিজিটালবিটস, একটা ব্লকচেইন প্রতিষ্ঠান। ইতালীয় সংবাদমাধ্যমে সংখ্যাটা ছিল চার বছরে প্রায় ৮৫ মিলিয়ন ইউরো—সিরি আ-র ইতিহাসে সবচেয়ে বড় শার্ট স্পনসর চুক্তিগুলোর একটি। দুই বছর পর লোগোটা শার্ট থেকে নামিয়ে ফেলা হলো, আর বাকি কিস্তির টাকা চাইতে ক্লাবটিকে আইনি নোটিশ পাঠাতে হয়েছিল।

এর চার বছর আগে, ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট, পিএসজি নেইমারকে কিনেছিল ২২২ মিলিয়ন ইউরোতে। রিলিজ ক্লজ, এককালীন পেমেন্ট, প্রতিটি সেন্টের কাগজপত্রসহ। ২২২ মিলিয়ন ছিল ফি; কাগজপত্র কিন্তু অন্য গল্প বলে—বোনাস, কিস্তির সময়সূচি, সেল-অন পার্সেন্টেজ, এজেন্ট কমিশন। পুরো অঙ্কটা ছড়ানো ছিল কয়েক বছরে, প্রতিটি লাইনে একটা করে শর্ত ঝুলে ছিল।

চার বছর পরে ফুটবল নিজের চুক্তিপত্রে ঢুকিয়ে ফেলল এমন এক ধরনের মুদ্রা, যার দাম নির্ধারিত হয় না, যার ব্যালান্স শিট কারও কাছে জমা থাকে না, আর যে টাকা ক্লাব পায়—সেটা ফেরত দিতে হয় না।

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল পিচ দিয়ে নয়, শার্ট আর ব্যালান্স শিট দিয়ে।

২০২০ সালের ২৫ আগস্ট লিওনেল মেসি বুফ্যাক্স পাঠালেন। বার্সেলোনার তখনকার হিসাবে ঋণ ১.১৭ বিলিয়ন ইউরো, রিলিজ ক্লজ ৭০০ মিলিয়ন। স্টেডিয়াম খালি, ম্যাচডে আয় শূন্যের কাছাকাছি, কিন্তু খেলোয়াড়দের বেতনের প্রতিশ্রুতি অপরিবর্তিত। আমি তখন বার্সেলোনায় বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র, একটা নোটবুকে ক্লাবের ঋণের স্তর আর বেতন স্থগিতের শর্তগুলো সাজিয়ে রাখছিলাম। সেটা পরে প্রকাশ্যে দাঁড়াল—পঞ্চাশ হাজার মানুষ পড়ল, কাতালান রেডিওতে একবার উল্লেখ হলো।

বুফ্যাক্সটা কখনো বিদায়ের চিঠি ছিল না। ওটা ছিল একটা ইনভয়েস। মেসি জানতেন, যে চুক্তি তিনি সই করেছেন সেটা কার্যত অসম্ভব—ক্লাব ওই টাকা দিতে পারবে না। প্রশ্নটা ছিল, দায়টা কার নামে লেখা হবে।

সেই সময়ে ইউরোপের প্রায় প্রতিটি ক্লাবের দরকার ছিল এমন এক আয়, যেটা খেলোয়াড় বিক্রি নয়, ধার নয়, আর যেটা লিগের রেভিনিউ শেয়ারিংয়ের ওপর নির্ভর করে না। ঠিক সেই ফাঁকটায় ঢুকে পড়ল ক্রিপ্টো—স্পনসরশিপ, ফ্যান টোকেন, এনএফটি, এক্সচেঞ্জের বিজ্ঞাপন।

কেন ক্লাবগুলোর কাছে এটা এত আকর্ষণীয় ছিল, সেটা বোঝার জন্য একটা হিসাবি পার্থক্য মনে রাখা দরকার। খেলোয়াড় বিক্রি করলে ক্লাব এককালীন ক্যাপিটাল গেইন পায়, আর তার জন্য বুক ভ্যালু বাদ দিতে হয়। ছয় কোটি ইউরোর খেলোয়াড়ের বইয়ে দাম থাকতে পারে দুই কোটি—গেইন চার কোটি, কিন্তু তারপর আর কিছু নেই। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ বা ফ্যান টোকেন চুক্তির পুরো টাকাটাই কমার্শিয়াল রেভিনিউ হিসেবে বসে। কোনো অ্যামোর্টাইজেশন নেই, কোনো বুক ভ্যালু নেই। ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে কিংবা নতুন স্কোয়াড কস্ট রেশিওর চোখে এটা সবচেয়ে পরিষ্কার টাকা।

ফ্যান টোকেনের কাঠামোটা বুঝতে হবে। ক্লাব নিজে টোকেন ইস্যু করে না। ক্লাব একটা ইস্যুয়ারের সঙ্গে চুক্তি করে—সোশিওস ডট কম, যেটা চিলিজ ব্লকচেইনে চলে। ইস্যুয়ার ক্লাবকে একটা আপফ্রন্ট ফি দেয়, তারপর টোকেন বিক্রি করে ভক্তদের কাছে, আর সেকেন্ডারি ট্রেডিং থেকে যে কমিশন ওঠে তার একটা অংশ ক্লাবকে ফেরত যায়। ভক্ত টোকেন কিনে পান—কিছু ভোটাভুটি, কিছু ডিজিটাল ব্যাজ, কিছু 'ফ্যান রিওয়ার্ড'। মালিকানা পান না। লভ্যাংশ পান না। ক্লাবের সিদ্ধান্তে বাঁধা দেওয়ার কোনো আইনি অধিকার পান না।

এখানেই প্রথম ফাটলটা দেখা যায়। ফ্যান টোকেন ভক্তের কাছে ইমোশনাল ইকুইটি, আর ক্লাবের কাছে পিওর ক্যাশ—একই চুক্তিতে দুই পক্ষের ঝুঁকি কখনো সমান ছিল না।

সংখ্যাগুলো পাশে রাখুন। ২০১৮ সালে সোশিওসের সঙ্গে পিএসজির চুক্তি, ২০২০ সালের শুরুতে ফ্যান টোকেন লঞ্চ। ২০২১ সালের ফেব্রুয়ারিতে বার্সেলোনা সোশিওসের সঙ্গে গ্লোবাল পার্টনারশিপ ঘোষণা করল; সংবাদমাধ্যমে যে সংখ্যা ঘুরেছিল, তা নয় অঙ্কের ডলারে। জুভেন্টাস, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি, ইন্টার—ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলোর একটা বড় অংশ একই মডেলে ঢুকে পড়ল। ২০২১ সালে সোশিওস সিরি আ-র অফিসিয়াল ফ্যান টোকেন পার্টনারও হয়ে গেল।

কিন্তু টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে বাঁধা ছিল না, ছিল ক্রিপ্টো মার্কেটের মুডের সঙ্গে। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের দাম আশি থেকে নব্বই শতাংশ পড়ে যায়। যে ভক্ত একশো ইউরো দিয়ে টোকেন কিনেছিলেন, তাঁর পোর্টফোলিওতে দশ ইউরো রইল। ক্লাবের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে আপফ্রন্ট ফি কিন্তু অনেক আগেই ঢুকে গেছে।

ভোর দুইটায় টোকেনের শর্তাবলি পড়তে গিয়ে যে লাইনটা সবচেয়ে বেশি চোখে লাগে, সেটা প্রাইস-চার্টের লাইন নয়—দায়ভাগের লাইনটা। ক্লাবের দিকের আয় নিশ্চিত, ভক্তের দিকের দাম শর্তসাপেক্ষ। কেউ একে বিনিয়োগ বলেন না, বলেন 'ফ্যান এনগেজমেন্ট'। ভাষাটা বেছে নেওয়া হয়েছে দায় এড়ানোর জন্যই।

দ্বিতীয় ফাটলটা স্পনসরশিপে। ডিজিটালবিটস ইন্টার আর রোমার শার্টে এসেছিল, রিপোর্ট অনুযায়ী তিন থেকে চার বছরের চুক্তিতে। কিস্তির টাকা সময়মতো না এলে ক্লাবের হাতে থাকে দুটো অপশন—আইনি লড়াই, বা লোগো নামানো। দুটোই খারাপ, কারণ স্পনসরশিপের অঙ্কটা ইতিমধ্যেই বাজেটে বসে গেছে। ক্লাব তখন বেতন বিল চালানোর পরিকল্পনায় সেই টাকার ওপর নির্ভর করে ফেলেছে।

এখানেই আসল প্রসঙ্গ: ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের টাকা সবচেয়ে বেশি সাইক্লিক্যাল। জ্বালানি তেল, বিমান সংস্থা, টেলিকম—এদের আয় বছরের পর বছর তুলনামূলক স্থিতিশীল থাকে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ বা টোকেন প্রকল্পের আয় সরাসরি একটা অস্থির সম্পদের দামের সঙ্গে বাঁধা। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়ার পর ক্রীড়া জগতের বহু চুক্তি বাতিল বা পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছিল। ক্লাবগুলোর হিসাবে সেটা দেখা গেল ২০২৩-২৪ সালের অ্যাকাউন্টে।

তৃতীয় স্তরটা এনএফটি, আর সেখানে সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ সোরারে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, ভ্যালুয়েশন দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে চার বছরের চুক্তি, রিপোর্ট অনুযায়ী বছরে ৩০ মিলিয়ন পাউন্ডের কাছাকাছি। লা লিগা, বুন্দেসলিগাও একই পথে হাঁটল। ভক্তের কাছে এটা খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড কেনার গল্প; ক্লাবের খাতায় এটা লাইসেন্সিং আয়—নিশ্চিত, বুক ভ্যালুমুক্ত, আর স্কোয়াড কস্ট রেশিওতে পুরোপুরি গোনা যায়।

একই যুক্তিতে ম্যানচেস্টার সিটির ট্রেনিং কিটে ওকেএক্স, ২০২২ সালের ফিফা বিশ্বকাপে ক্রিপ্টো ডট কম। ক্লাব বা টুর্নামেন্ট একটা নতুন বাজারের কাছে নিজের ব্র্যান্ড ভাড়া দিচ্ছে, যে বাজারের নিজের কোনো স্থিতিশীল ব্যালান্স শিট নেই।

আর চতুর্থ স্তরটা সবচেয়ে নতুন, যেখানে গল্পটা আসলে বদলাতে শুরু করেছে। ২০২২ সালের গ্রীষ্মে বার্সেলোনা নিজের ভবিষ্যতের আয় ভাঙতে শুরু করল। লা লিগার টিভি স্বত্বের ২৫ শতাংশ ছাব্বিশ বছরের জন্য বিক্রি হলো সিক্সথ স্ট্রিটের কাছে, আর বার্সা স্টুডিওর ২৪.৫ শতাংশ গেল সোশিওস ডট কমের মূল প্রতিষ্ঠান চিলিজের হাতে—রিপোর্ট অনুযায়ী ১০০ মিলিয়ন ইউরোর বিনিময়ে। পরে সেই টাকা সময়মতো এসেছে কি না, তা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছিল।

লক্ষ্য করুন, এখানে ক্রিপ্টো আর শুধু স্পনসর নয়। চিলিজ কিনছিল ক্লাবের একটা সম্পদের চার ভাগের এক ভাগ। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে টেদার ঘোষণা করল, তারা জুভেন্টাসের একটি সংখ্যালঘু শেয়ার কিনেছে। এখানেও একই যুক্তি—ক্রিপ্টো এখন মালিকানার টেবিলে বসছে। স্পনসর চলে গেলে শার্ট বদলাতে হয়; শেয়ারহোল্ডার চলে যায় না, সে বোর্ডরুমে থেকে যায়।

স্পনসর থেকে মালিক—এই উত্তরণটাই এই মুহূর্তে ইউরোপীয় ফুটবলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পরিবর্তন, আর সংবাদমাধ্যম এটা নিয়ে সবচেয়ে কম লিখছে।

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে গল্পটা উল্টো হয়ে যায়। ব্লকচেইনের প্রচারকথা ছিল—স্বচ্ছ, সোচ্চার, সবাই দেখতে পাবে। ফুটবলে বাস্তবে ঘটেছে ঠিক উল্টোটা। যে লেজারটা পাবলিক, সেটা ভক্তের ওয়ালেট—কেউ দেখতে পারে কে কত টোকেন ধরে আছে, কখন কিনেছে, কখন বিক্রি করেছে। আর যে লেজারটা আসলে জানা দরকার—ক্লাবের আয়-ব্যয়, এজেন্ট কমিশন, কিস্তির সময়সূচি, সেল-অন পার্সেন্টেজ—সেটা আগের মতোই বন্ধ দরজার পেছনে। স্বচ্ছতা এক দিকেই বয়েছে: ভক্তের দিকে। ক্লাবের দিকে নয়।

আর ট্রান্সফার ফাইন্যান্সে আসল যে সমস্যাটা ছিল—সীমান্ত পেরিয়ে টাকা যাওয়া, প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ, সলিডারিটি পেমেন্ট, সেল-অন ক্লজের হিসাব—তার সমাধান এসেছে ব্লকচেইন ছাড়াই। ২০২২ সালে চালু হলো ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস। সেটা প্রচলিত ব্যাংকিং রেল ব্যবহার করে, একটা কেন্দ্রীয় ডেটাবেজ ব্যবহার করে, আর প্রশিক্ষণ পুরস্কার ও ক্ষতিপূরণের টাকা কেন্দ্রীভূতভাবে পরিশোধ করে। কোনো টোকেন নেই, কোনো ওয়ালেট নেই, কিন্তু স্বচ্ছতা আছে—কারণ প্রতিটি পেমেন্ট একটা কেন্দ্রীয় রেকর্ডে লেখা হয়ে যায়।

অর্থাৎ, যে সমস্যার কথা বলে ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল, সেই সমস্যার কাজটা অন্য যন্ত্রপাতি করে ফেলেছে। আর যে কাজটা ব্লকচেইন আসলে করেছে—সেটা হলো ক্লাবের জন্য নতুন একটা রেভিনিউ লাইন খোলা, যার ঝুঁকি ভক্তের কাঁধে বসানো।

খালি সিট আর ভরা লেজার—এই দুইয়ের ফাঁকটাই এখানে সবচেয়ে জরুরি। স্টেডিয়ামে দর্শক কমছে, টিকিট আয় কমছে, কিন্তু খেলোয়াড়ের বেতন কমছে না। ফাঁকটা ভরাতে ক্লাবকে এমন আয় চাই, যার জন্য পিচে কিছু করতে হয় না। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই আয়—আপনি হারলেও ক্লাব হারে না।

এখানে একটা দিক আছে, যেটা ইউরোপের সংবাদমাধ্যম প্রায় কখনো লেখে না। ফ্যান টোকেনের বাজারটা ইউরোপের বাইরে তৈরি হয়েছিল—দক্ষিণ এশিয়া, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া, আফ্রিকা। ঢাকা, কলকাতা, জাকার্তার ভক্তই সবচেয়ে বেশি টোকেন কিনেছেন, কারণ সেখানে স্টেডিয়ামে যাওয়ার সুযোগ নেই, কিন্তু ক্লাবের সঙ্গে সংযোগের আকাঙ্ক্ষা সবচেয়ে তীব্র। যে ভক্ত কখনো ক্যাম্প ন্যু-তে পা রাখেননি, তাঁর ওয়ালেটই সবচেয়ে বেশি স্বচ্ছ। লেজারে যাঁরা সবচেয়ে অদৃশ্য, তাঁদের ডেটাই সবচেয়ে বেশি প্রকাশ্য।

এজেন্ট কমিশনের প্রশ্নটাও একইভাবে চাপা পড়ে থাকে। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তিতে মধ্যস্থতাকারী কে, কমিশন কত, কে সেই কমিশন নেয়—এসব প্রায় কখনো প্রকাশ্যে আসে না। অথচ ঠিক এই তথ্যটাই বলে দিতে পারে, চুক্তিটা ক্লাবের স্বার্থে হয়েছে, নাকি কারও ব্যক্তিগত স্বার্থে।

ইউরোপে নতুন মোড় আসছে নিয়ন্ত্রকদের হাতে। মার্কেটস ইন ক্রিপ্টো-অ্যাসেটস রেগুলেশন, সংক্ষেপে মাইকা, ২০২৩ সালে বলবৎ হয়, আর ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর থেকে পুরোপুরি প্রযোজ্য। ফ্যান টোকেন ঠিক কোন খোপে পড়বে—ইউটিলিটি টোকেন, নাকি অন্য কিছু—তা নিয়ে ইউরোপীয় নিয়ন্ত্রকদের মধ্যে বিতর্ক এখনো চলছে। প্রশ্নটা ক্লাবগুলোর জন্য অস্বস্তিকর, কারণ ফ্যান টোকেনকে যদি বিনিয়োগ-সদৃশ পণ্যের কাছাকাছি ধরা হয়, তাহলে ভক্তদের কাছে তার প্রচার-প্রচারণার শর্তই বদলে যায়।

একই সময়ে উয়েফার ফাইন্যান্সিয়াল সাসটেইনেবিলিটি রুলসে স্কোয়াড কস্ট রেশিওর সীমা সত্তর শতাংশ, আর 'ফেয়ার ভ্যালু' পরীক্ষাটা কড়া—বিশেষ করে সংশ্লিষ্ট পক্ষের স্পনসরশিপে। কোনো ক্লাবের মালিক যদি নিজেই একটা ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান চালান, আর সেই প্রতিষ্ঠান ক্লাবের শার্ট স্পনসর করে, তাহলে চুক্তির অঙ্কটা বাজারদরের সঙ্গে মেলাতে হবে। এই জায়গাটাই এখন সবচেয়ে বেশি তদন্তের মুখে, আর এখানেই বেশিরভাগ ক্লাবের হিসাব আটকে যাবে।

তাহলে পরের ডমিনো কোনটা?

প্রথমত, স্পনসর থেকে শেয়ারহোল্ডার—এই যাত্রা শেষ হয়নি, শুরু হয়েছে। টেদারের জুভেন্টাসে ঢোকার পর প্রশ্নটা আর 'কোন ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান শার্টে আসবে' নয়, প্রশ্নটা হলো 'কোন ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান বোর্ডে আসবে'। সেটা এলে ট্রান্সফার স্ট্র্যাটেজি বদলাবে—শর্ট-টার্ম স্পনসর টাকা নয়, লং-টার্ম মূলধন বিনিয়োগ।

দ্বিতীয়ত, ২০২১ সালের যে টোকেনগুলো ভক্তের পোর্টফোলিওতে আশি-নব্বই শতাংশ পড়ে গেছে, সেগুলোর হিসাব ক্লাবের ব্যালান্স শিটে কোথাও লেখা নেই। কারণ ঝুঁকিটা ক্লাবের বইয়ে ছিল না। কিন্তু রাজনৈতিক হিসাবটা তৈরি হয়ে গেছে—যে ক্লাব ভক্তকে 'মালিকানা' বলে টোকেন বেচেছিল, তার ভক্তদের আস্থা এখন অন্য জায়গায় খুঁজতে হবে।

তৃতীয়ত, মাইকার পূর্ণ প্রয়োগ আর ফেয়ার-ভ্যালু পরীক্ষা একসঙ্গে এলে ২০২৬-২৭ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের অঙ্কগুলো আরও রক্ষণশীলভাবে লেখা হবে। যেসব ক্লাব ২০২১-২২ সালে বড় অঙ্কের চুক্তি সই করে বাজেট সাজিয়েছিল, তাদের পরের দুই মৌসুমের হিসাবটা কঠিন হবে।

আর শেষ প্রশ্নটা সবার জন্য একই। যদি ব্লকচেইন সত্যিই স্বচ্ছতা আনে, যদি সত্যিই লেজার সবাই দেখতে পারে—তাহলে ক্লাবের ব্যালান্স শিট এখনো কেন ব্লকচেইনে নেই?