স্যামারকান্ডের শিরোনাম, একটি বেয়োনেট ডিভিডি, আর যে হিসাবটা কেউ করেনি

রাত সাড়ে বারোটা। পেনাংয়ের ছোট ফ্ল্যাটে টেবিলে চায়ের কাপ, ভেতরের তরল অনেক আগেই ঠান্ডা। ল্যাপটপে একটা ট্যাব খোলা রেখেছি শুধু একটা শিরোনাম পড়ার জন্য: স্যামারকান্ডের সপ্তম রাউন্ড, উজবেকিস্তান দাপট ধরে রেখে লিড বাড়াল। ন’বছরের ক্রিকেট-কাভারেজের অভ্যাস মাংসপেশিতে ঢুকে গেছে — শিরোনামে ফল থাকলে ভেতরে ঢুকে স্কোরকার্ড খুঁজতে হয়।

ক্লিক করলাম। ভেতরে স্যামারকান্ড নেই। সপ্তম রাউন্ড নেই, টেবিল নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। আছে একটা কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স কোর্সের মোড়ক-বিবরণ — বেয়োনেট আক্রমণের বিরুদ্ধে কালোর নয়...a5 চাল, আর পেছনের কভারে লেখা বাক্য: কম্পিউটার প্রায়ই এই ধরনের জটিল, কৌশলনির্ভর পজিশন সঠিকভাবে সামলাতে জানে না।

আমার নোটবুকের নাম “যা স্কোরবোর্ড দেখতে পায় না”। আজ রাতে স্কোরবোর্ডের জায়গায় বসে আছে একটা ডিভিডির বিজ্ঞাপন। শিরোনামটা খবর, ভেতরটা বিক্রি — দুটোই সংখ্যা ছাড়া, দুটোই একই পর্দায়।

বোর্ডের ভাষা আগে ঠিক করা দরকার

১.d4 Nf6 ২.c4 g6-এর পর কালো রাজার দিকে বিমান বসায়, তারপর ...e5 দিয়ে কেন্দ্রে ঘুষি মারে — এটাই কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স। সাদা যখন ক্লাসিক্যাল ধারায় ঢোকে, অর্থাৎ ৭...Nc6 ধরে খেলতে দেয়, তখন যে সংস্করণ দাঁড়ায় তার নাম মার দেল প্লাতা: দুই পক্ষ দুই ডানায় পাল্টা আক্রমণ, ঘড়ি দ্রুত, তত্ত্বের গভীরতা বিশাল। সাদার প্রধান অস্ত্র ৯.b4 — বেয়োনেট আক্রমণ। কুইনসাইডে জায়গা দখল, c5-এর ওপর চাপ, কালোর কেন্দ্র ভাঙার হুমকি।

কালোর সামনে সাধারণত দুটো উত্তর থাকে। ৯...Nh5 — ধারালো, প্রায় বাধ্যতামূলক, মুখস্থ করার লাইন; একটা ভুল মানে অনেক সময় পজিশন শেষ। আর ৯...a5 — পুরনো, ধীর, কাঠামো-লড়াইয়ের লাইন। প্রথমটা খেললে মুখস্থ করতে হয়, দ্বিতীয়টা খেললে ভাবতে হয়। ব্যবধান একটাই, কিন্তু পুরো কোর্সের বিজ্ঞাপনটা ঠিক এই ব্যবধানের উপরেই দাঁড়িয়ে।

এখানে একটু পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এটা না বললে হিসাবটা ভুল হবে: ৯...a5 কোনো নতুন আবিষ্কার নয়। এটা পরিচিত সাইডলাইন, রেকর্ড করা তত্ত্বের অংশ। যে চালকে “প্রতিষেধক” বলা হচ্ছে, সে আসলে অনেক পুরনো ঘোড়া, গায়ে নতুন জিন পরানো। প্রতিষেধক এখানে দাবার শব্দ নয়, দোকানের শব্দ।

তাতে এক জায়গায় বিক্রেতার যন্ত্রণাটা সত্যি। ক্লাব আর আইএম স্তরে মুখস্থ-ক্লান্তি বাস্তব সমস্যা। সাদা খেলোয়াড় ঘরে বসে ইঞ্জিনের কাছে জিজ্ঞেস করে ৯...Nh5-এর পরে ঠিক কোন চালে কালো দুর্বল; তারপর বোর্ডের সামনে বসে সেই উত্তরটা নিজের মাথা থেকে বের করার চেষ্টা করে, আর ঘড়ি সমান তালে চলতে থাকে। এই যন্ত্রণাটা নিয়ে যারা প্রশিক্ষণ-সামগ্রী বানায়, তারা বাস্তব সমস্যাটাই ধরেছে।

সমস্যা হলো, তারা ভুল দিকে আঙুল তুলছে। কারণ যে দুটো দাবি দিয়ে পণ্যটা নিজেকে বিক্রি করছে, দুটোই বিনা প্রমাণে।

প্রথম দাবি: কম্পিউটার জানে না

“কম্পিউটার প্রায়ই এই জটিল কৌশলী পজিশন ঠিকভাবে সামলাতে জানে না” — এই বাক্যটার বয়স প্রায় আট বছর। ২০১৭ সালে অ্যালফাজিরো দেখিয়ে দিয়েছিল, বন্ধ কাঠামোয় একটা প্রোগ্রাম কী করতে পারে। ২০২০ সালের সেপ্টেম্বরে স্টকফিশ ১২-তে ঢোকে NNUE — এফিশিয়েন্টলি আপডেটেবল নিউরাল নেটওয়ার্ক। সেই মুহূর্ত থেকে বন্ধ, কৌশলী, ধীরে জমাট বসে যাওয়া পজিশনে ইঞ্জিনের মূল্যায়ন আর অন্ধ থাকে না। লিলা-ভিত্তিক ইঞ্জিন, পরের প্রজন্মের স্টকফিশ, ক্লাউড ইঞ্জিন — সবাই এই কাঠামোগুলো চোখ বন্ধ করেই চেনে, কারণ এই কাঠামোতেই তারা লাখ লাখ গেম মুখস্থ করেছে।

অর্থাৎ “ইঞ্জিন কৌশল বোঝে না” — ধারণাটা একটি প্রাক-এনএনইউই যুগের বিজ্ঞাপনী স্লোগান, যা প্রযুক্তিগতভাবে মৃত। প্রশিক্ষণ-বাজারে স্লোগানটা এখনো বেঁচে আছে; পজিশনটা নেই।

দ্বিতীয় দাবি: বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্ভাবনা সমান

“বস্তুনিষ্ঠ” শব্দটা কোনো অনুভূতি নয়, পরিমাপ। একটা চাল সম্পর্কে বস্তুনিষ্ঠ কথা বলতে তিনটে জিনিস লাগে। একটি, চলতি ইঞ্জিনের মূল্যায়ন — ৯...a5-এর পরে পজিশনের সংখ্যা কত দাঁড়ায়। দুটো, গেম-ডেটাবেসের নমুনা — কোন স্তরের কতগুলো গেমে কালো এই চাল খেলেছে, তার কত ভাগে সমান থেকেছে। তিন, মানুষের নির্ভুলতার চিত্র, ACPL ধাঁচের অঙ্ক, যা বলে চালটা মানুষের হাতে কত ভাঙে।

এখানে তিনটির একটাও নেই। নেই কোনো মূল্যায়ন, নেই গেম-নমুনা, নেই একটা গেম-রেফারেন্সও। যে বাক্য সংখ্যা ছাড়া “সমান” বলে, সেটা মূল্যায়ন নয়, বিবৃতি। আর যে দাবি প্রমাণ ছাড়া করা হয়, সেটা বিশ্বাস ছাড়াই ফিরে আসে।

কোর্সের লেখক কে, তার টাইটেল স্তর কী, কিংস ইন্ডিয়ানে তার নিজের রেকর্ড কত — এর একটাও এখানে নেই। অথচ ৯...a5-এর পক্ষে সওয়াল করতে গেলে তত্ত্বের গভীরতা দরকার, আর সেই গভীরতার একমাত্র প্রমাণ তার নিজের গেম, তার কোচিং-ইতিহাস, তার নাম। নাম ছাড়া প্রতিষেধকের দাম কত, প্রশ্নটা সরল, উত্তরটা অনুপস্থিত।

এখানেই আমার নিজের টেবিলের হিসাবটা টেনে আনতে হয়। ২০২০ সালে ঢাকার ক্লাব-দাবা নিয়ে লিখতে গিয়ে আমি বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদানের চিত্র বের করি — প্রায় এগারো লাখ টাকা, এক বছরের জন্য। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট-স্পন্সরশিপের চেয়ে কম। দুই বছর বাদে, ২০২২-এর শেষে, ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে দুই সপ্তাহ কাটাই, যেখানে পুলিশ, নৌবাহিনী, বিমান আর ব্যাংক দলগুলো ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারদের গেস্ট বোর্ডে বসায়। আমার ট্র্যাক করা সাইনিংগুলোর একটা ছিল কলকাতার একটি গ্র্যান্ডমাস্টারের ব্যাংক দলে যোগ দেওয়া, রিপোর্ট করা ফি প্রায় দেড় লাখ টাকা।

এখানেই আমার চিরচেনা প্রশ্ন: এই বোর্ডটা কে টাকা দিয়েছে? বাংলাদেশে দাবা চলে সুপারিশ আর ব্যক্তিগত সম্পর্কে, কিন্তু সেই সম্পর্কগুলোও ট্রেসেবল — কে কাকে চেনে, কে কাকে ফোন করে, কোন ক্লাব কোন ম্যানেজারের কথা রাখে। বিশ্ববাজারে দাবা চলে কোর্স আর লাইসেন্সে। দুটো খাতা, দুটো ভাষা। একটা বছর গুনে ভাবে, অন্যটা রাতারাতি বিক্রির সংখ্যা গোনে। ডিভিডির ভাষা দ্বিতীয় খাতার ভাষা।

আসল প্রতিপক্ষ কোনটা

এবার আমার মূল দ্বিমতটা। যে খেলোয়াড় ৯...a5 খেলতে চায়, তার শত্রু ইঞ্জিন নয়। তার শত্রু ঘড়ি, আর তার নিজের অর্ধেক-মুখস্থ।

ভাবুন বাস্তব দৃশ্যটা। রেটিং ১৯৫০ থেকে ২১০০-এর মাঝামাঝি একটা ক্লাব খেলোয়াড়, ওপাশে প্রস্তুত প্রতিপক্ষ। ৯...Nh5 দিয়ে খেললে তাকে প্রথম পনেরো-কুড়ি চাল পাহাড়ের পথে হাঁটতে হয়; এক চাল ভুল মানে পজিশন শেষ, কিন্তু ঘড়িটা সমান তালে চলছে। সে বারো-তেরো চাল পর্যন্ত নির্ভুল মনে রাখে, তারপর একটা সন্দেহ আসে, থেমে ভাবে, সময় যায়। শেষ দশ চালে ভাঙা কাঠামো, আর ওপাশে কম-ত্রুটিপূর্ণ প্রতিপক্ষ।

৯...a5 এখানে একটা ছোট ঠিকাদারি করে। বস্তুনিষ্ঠভাবে হয়তো সে তুলনায় সামান্য কম-সুবিধাজনক পজিশনে যায়, কিন্তু বদলে ভাবার অধিকার কিনে নেয়। এটা ইঞ্জিনের বিরুদ্ধে প্রতিষেধক নয় — এটা ঘড়ি আর মানুষের স্মৃতির বিরুদ্ধে প্রতিষেধক। বিক্রেতা যুদ্ধ ঘোষণা করেছে ইঞ্জিনের সাথে; আসল যুদ্ধটা ঘড়ির সাথে, আর সেটা সে স্বীকার করে না, কারণ ঘড়ির সাথে জেতার গল্প বিক্রি হয় না।

আমার ন’বছরের বোর্ড-দেখা থেকে শেখাটা এই: পজিশনগুলো ইঞ্জিনে সমান হয়, স্কোরশিটে সমান হয় না। স্কোরশিটে জেতে সে, যে শেষ চালের আগে এখনো একটা চাল গোনার সময় বাঁচিয়ে রেখেছে।

যে বিষয়টা আমরা সবাই মিস করছি

শুধু ডিভিডির বিক্রেতাকে গালি দিলে খবরটা অসম্পূর্ণ থেকে যায়। শিরোনাম আর ভেতরের এই মিসম্যাচটা আসলে একটি অর্থনীতির গল্প, নিছক অসততার গল্প নয়। দাবা-সংবাদমাধ্যমে ট্রাফিকের উৎসবগুলো ধীরে ধীরে কোর্স-বিক্রেতাদের দখলে চলে গেছে। স্যামারকান্ডের মতো ট্রেন্ডিং নাম ছুঁয়ে ফেললেই খোঁজ মেলে, আর খোঁজের ভেতরে ডিভিডি বেচা যায়। এটা ঘৃণার বিষয় নয়, কাঠামোর বিষয় — যেমন একসময় ক্রিকেট-বিশ্লেষণও স্পন্সরের ভাষায় লেখা হতো।

আর একটা পুরনো অভ্যাসও এখানে দায়ী। আমরা হাই-লেভেল ওপেনিং তত্ত্বের চর্চাটাই একটু বেশি ভালোবাসি, আর ঠিক সেখানে হিসাবটা ভুল করি। ৯...Nh5-এর বিখ্যাত জয়গুলোর স্মৃতি আমাদের মাথায় পাথরে খোদাই করা, ২৭০০-দের প্রস্তুতির রত্ন-লাইনগুলো সংরক্ষিত। আমরা ভুলে যাই, দুই হাজার রেটিংয়ের নিচের বোর্ডে বেশির ভাগ কিংস ইন্ডিয়ান হার আসে না তত্ত্বের গভীরতায় — আসে শেষ দশ চালে, সময়ের অভাবে, এক চাল আগে থেমে যাওয়ার কারণে।

তার চেয়েও অস্বস্তিকর ব্যাপারটা হলো জ্ঞান আর প্রবেশপথের দামের ব্যবধান। ১৯৮৭-তে সাউথ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হন বাংলাদেশের নিয়াজ মুরশেদ, আনন্দের ঠিক এক বছর আগে। আজ ভারতের গ্র্যান্ডমাস্টার সংখ্যা আশির উপরে; বাংলাদেশের সংখ্যা পাঁচ। ইঞ্জিন, ডেটাবেস, অনলাইন কোর্স — সব হাতের মুঠোয়, তবু গ্র্যান্ডমাস্টারের লাইনটা এগোয় দশকের হিসাবে নয়, প্রজন্মের হিসাবে।

এই কারণেই দ্বিতীয় দ্বিমতটা: মিথ্যা স্লোগানটা নিছক বিজ্ঞাপনের শোরগোল নয়, এটা প্রবেশপথের শূন্যতারই লক্ষণ। যেখানে কেউ নিচের ধাপ বানায় না, সেখানে কোর্স বানায়। যেখানে স্কুলের টেবিলে বোর্ড বসে না, সেখানে ডিভিডি চলে।

২০২৪ সালের জুলাইয়ে, দেশের সবচেয়ে সজ্জিত খেলোয়াড় জিয়াুর রহমান বোর্ডের সামনেই চলে গেলেন, আর আমি হলের বাইরে দাঁড়িয়ে ফিল্ড-নোট লিখছিলাম। পাঁচ মাস পরে, ডিসেম্বরে, চোদ্দো বছরের মানন রেজা নীর অপরাজিত হয়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জিতল। এই দুই ঘটনা একসাথে মনে রেখে আমি “পরের নিয়াজ” শিরোনাম কখনো লিখিনি, আর লিখব না। বদলে প্রতি তিন মাসে একটা হিসাব ছাপি: কে ২২০০ পার করছে, কোন আয়োজনে, কার টাকায়। নাম — পাইপলাইন ওয়াচ।

নামের ব্যাপারটা গুরুত্বপূর্ণ। একটা চালের নাম হোক “প্রতিষেধক”, ক্ষতি নেই। কিন্তু একটা প্রজন্মের নাম থাকা উচিত, এক কোর্সের দামে নয়।

এখন কী দেখব

সামনের কয়েক মাসে চোখে রাখার মতো একটা জিনিস আছে: ৯...a5 এলিট বোর্ডে ফিরছে কি না। ২৭০০-দের প্রস্তুতি-ফাইলে লাইনটা থাকলে সে নিজের পায়ে দাঁড়ায়; না থাকলে সে কোর্স-বাজারের পণ্য হয়েই থেকে যায়। পার্থক্যটা ডেটাবেস বলবে, পেছনের কভার বলবে না।

সমান্তরালে দেখব প্রশিক্ষণ-বাজারে চাহিদাটা — “মুখস্থ নয়, বোঝাপড়া”। একটা ভুল যুক্তি দিয়ে ডিভিডি বেচা হলেও চাহিদাটা সত্যি, আর যেখানে চাহিদা সত্যি, সেখানে একদিন সরবরাহকারী বদলাবে।

আর সবচেয়ে কাছ থেকে দেখব নিজের দেশের প্রবেশপথ। নীর বা তার সমবয়সীরা যদি পনেরো বছরের ভেতরে ২২০০-এর সিঁড়ি পেরোয়, চিত্রটা ঘুরছে বলে জানব। না পেরোলে আরেকটা কোর্স বাজবে, আর আমরা আবার শিরোনাম দেখে ক্লিক করব।

শেষ কথাটা ঘড়িটার। দাবার ঘরে ইঞ্জিনের সংখ্যা জেতে না, ঘড়ির সংখ্যা জেতে; যে কাগজে আসল হিসাব ওঠে, সে কাগজ আর বিজ্ঞাপনের কাগজ এক নয়। সেরা কলাম রিহ্যাব প্ল্যানের মতো — ছোট ছোট ধাপ, সৎ ব্যথা, কোনো শর্টকাট নেই। আর শেষ চালের আগে ঘড়ি যা বলে, স্কোরশিট তা কখনও বলে না।