স্কচ গেমের বিরুদ্ধ কোর্স, একটি ফাঁকা নাম, এবং ঢাকার ১১ লাখ টাকার বাজেট

শিরোনাম বলছিল অলিম্পিয়াডে একজনের অভিষেক। পৃষ্ঠাটা খুলে যা পাওয়া গেল, তা একেবারে অন্য খেলা — স্কচ গেমকে “নিষ্ক্রিয় করা ও প্রতিহত করা”-র এক ঘণ্টার ভিডিও কোর্সের বিজ্ঞাপন। একই পৃষ্ঠায় দুটো আলাদা লেখা, দুটো আলাদা বিশ্ব, আর তার মাঝখানে ঝুলে আছে একটা নাম — যে নাম বিশ্বের কোনো লাইভ রেটিং তালিকায় নেই, কোনো ফেডারেশনের নথিতে নেই, কোনো অলিম্পিয়াড এন্ট্রি লিস্টে নেই।

দাবা এমন একটা খেলা যেখানে সব কিছু গোনা যায়। চাল গোনা যায়, রেটিং গোনা যায়, সময় গোনা যায়, পুঁটি গোনা যায়। কাজেই যখন একটা নাম গোনায় ধরা পড়ে না, সেটা আমার কাছে নিছক টাইপো নয় — সেটা একটা সংকেত। সংবাদ কক্ষের কাজ আমি শিখেছি গুনে — কে কোন প্রশ্নটা করল না, সেটা গুনে। এখানে যে প্রশ্নটা কেউ করেনি, সেটা হলো: একই পৃষ্ঠায় দুটো আলাদা ঘটনা জোড়া লাগল কেন, আর এই জোড়া লাগা থেকে লাভ কার?

কারণ নামটা ফাঁকা হলে প্রশ্নটা বদলে যায়। খবরটা তখন আর “অভিষেক কেমন হলো” থাকে না। খবরটা হয়ে যায় — কে কার কাছ থেকে কী বিক্রি করছে, আর সেই বিক্রির হিসাবটা আমাদের বোর্ড থেকে কত দূরে।

প্রেক্ষাপট: যে ওপেনিং কখনো বিরল ছিল না

স্কচ গেমের সূচনা চেনা: ১.e৪ e৫ ২.Nf৩ Nc৬ ৩.d৪। সাদা কেন্দ্রে দ৪ চাল দিয়ে কাঠামো ভাঙে, কালোকে সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে — নিতে হবে অথবা ছেড়ে দিতে হবে। এতে কালোর একটা সেন্ট্রাল পুঁটি থাকে, কিন্তু সাদার দ্বিতীয় পুঁটির জোড়া থাকে এবং গতিতে বাড়তি থাকে। ক্লাব পর্যায়ে এটা বছরের পর বছর “সহজ সমতার” ওপেনিং হিসেবে পড়ানো হয়েছে, আর ইলাইট পর্যায়ে এটা বছরের পর বছর তত্ত্বের তীব্র প্রতিযোগিতার ওপেনিং।

বিজ্ঞাপনের ভাষা বলছে, স্কচ “দীর্ঘদিন নিরীহ বলে বিবেচিত হতো এবং খুব কম খেলা হতো”। এই বাক্যটাই এই পৃষ্ঠার দুর্বলতম অংশ। স্কচ কখনোই বিরল ওপেনিং ছিল না — ওটা ছিল বিতর্কিত, সন্দেহের ছায়ায়, “সঠিক কিন্তু ফলনহীন” তকমায়। আর যা সত্যিই ঘটেছিল, সেটা হলো ১৯৮০-র দশকের শেষভাগ থেকে ১৯৯০-এর দশকজুড়ে একটা পুনরুজ্জীবন। সেই পুনরুজ্জীবনের প্রধান কারিগর গ্যারি কাসপারভ।

১৯৯০ সালের বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ ম্যাচ — নিউইয়র্ক আর লিওঁ, প্রতিদ্বন্দ্বী আnatoly কার্পভ। কাসপারভ সেই ম্যাচে স্কচ খেলেছিলেন, এবং সেটাই ছিল একটা পূর্ণ প্রজন্মের টুর্নামেন্ট রেপার্টোয়ার হিসাব বদলে দেওয়া ঘটনা। ক্লাব খেলোয়াড়েরা তখন প্রথমবার দেখল, একটা “পাড়া-প্রতিবেশীর ওপেনিং” বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপের মঞ্চে দাঁড়াতে পারে। আর ঠিক সেই মুহূর্ত থেকেই ওপেনিং-বাজার দ্বিধাবিভক্ত হয়ে গেল।

এখানেই আসে এড্রিয়ান মিখালচিশিনের নাম। ইউক্রেনীয় ঘরানার গ্র্যান্ডমাস্টার, প্রশিক্ষক, এবং চেসবেসের “৬০ মিনিটস” ধারাবাহিকের নিয়মিত লেখক। সেই ধারাবাহিকের নিয়ম সরল — একজন টাইটেলড লেখক, একটা ওপেনিং, প্রায় এক ঘণ্টার ভিডিও। পণ্যটির বাজারজাতকরণে প্রতিশ্রুতিটা এ রকম: স্কচ খেলা সাদার মুখে আর “আতঙ্কের কারণ” নেই।

মূল বিশ্লেষণ: এক ঢেউ থেকে দুটো পণ্য

ওপেনিং তত্ত্ব কোনো সত্যের তালিকা নয়; ওটা একটা বাজার, আর বাজারে ঢেউ আসে। যে ঢেউ “স্কচ খেলুন” বলে পণ্য বানায়, সেই একই ঢেউ “স্কচ সামলান” বলে পাল্টা পণ্য বানায়। একজন লেখক একটি সিস্টেম জিতলে অন্যজন পরাজয়ের প্যাচ নোট লেখেন। ২০২২ সালে দক্ষিণ এশিয়ার VALORANT প্রতিযোগিতায় ধারাভাষ্য করতে গিয়ে জিনিসটা স্পষ্ট হয়েছিল: এস্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে মেটা হলো নার্ভ সিস্টেম, যার প্যাচ নোট থাকে। দাবায় প্যাচ আসে বইয়ের সেলামি হয়ে, আর প্যাচের স্রষ্টা র্যাংকিং টেবিল, ফেডারেশন নয়।

এই কাঠামোতে আমার আপত্তি পণ্যের সাথে নয়, বেলুনের সাথে। “নিষ্ক্রিয় ও প্রতিহত” — এই দুই শব্দে কোনো চাল নেই, কোনো ভেরিয়েশন নেই, কোনো লাইন নেই, কোনো ইঞ্জিন ডেটা নেই, কোনো ACPL নেই, ACPL মানে অ্যাভারেজ সেন্ট্রিপন লস, অর্থাৎ গড়ে প্রতি চালে ইঞ্জিনের সেরা চাল থেকে কত ইভ্যালুয়েশন হারাচ্ছেন। একটা কোর্স যদি দাবি করে সে সমস্যার সমাধান দিচ্ছে, কিন্তু একটাও নির্দিষ্ট পশন না দেখায়, তাহলে সেটা প্রমাণ নয়, সেটা বিজ্ঞাপন।

কিন্তু এখানেই আমার আসল আগ্রহের জায়গাটা ঢাকায় পড়ে যায়। ঢাকায় এই আলোচনা প্রাসঙ্গিক, কারণ আমাদের হারটা ওপেনিং জ্ঞানের ঘাটতিতে হয় না — হয় ভলিউমে।

বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় ১১ লাখ টাকা। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর সবচেয়ে বড় করপোরেট পাইপলাইনটা শুকিয়ে গেছে। এই দেশ পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টারের দেশ, আর সবচেয়ে সাম্প্রতিক টাইটেলটি এসেছিল ২০০৮ সালে, এনামুল হোসেনের হাতে। তারপর সতেরো বছর। এই সতেরো বছর কোনো প্রতিভার খরা নয় — এটা একটা স্পন্সরশিপের খরা, আর সেটা বাজেট লাইনে লেখা।

এখন একটা হিসাব কষুন। মিখালচিশিনের কোর্সের দাম ধরা যাক ত্রিশ থেকে চল্লিশ ইউরো, মানে মোটামুটি চার থেকে পাঁচ হাজার টাকা। ঢাকার একজন তরুণ দাবাড়ুর কাছে সেই খরচটা বাধা নয় — সেটা একটা আন্তর্জাতিক ফ্লাইটের টিকিটের চেয়ে অনেক কম, সেটা একটা ওপেন টুর্নামেন্টের এন্ট্রি ফি-র সমান বা তার কম। বাধাটা দাম নয়। বাধাটা হলো: কেউ যদি সপ্তাহে ছয় ঘণ্টার ভিডিও দেখেও ফেলে, তার বছরজুড়ে ক্লাসিক্যাল গেম খেলার সুযোগ না থাকলে সেই ভিডিও অকেজো। রেপার্টোয়ারের মূল্য অর্জিত হয় ওভার-দ্য-বোর্ড ঘণ্টায়, বাফার-টাইমে নয়।

২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের ওপেন দল ১১ রাউন্ডে খেলেছিল, ১৮০ দলের বিশাল মাঠে সেটা ৪৪টি গেম। আমি সেই দিনগুলোতে ২১২ পৃষ্ঠার নোটবুক ভরিয়েছি, আর নয়টা ডিসপ্যাচ লিখেছি যেগুলো কেউ অর্ডার করেনি। বাতুমির নোটবুকে একটা বিশ্বকাপ ধরে রাখা যায়, যদি ঠিকভাবে ভাঁজ করা হয়। কিন্তু ভাঁজ করা ওপেনিং লাইন আর খেলা গেম এক জিনিস নয়। তার বছরটায় যার ৪৪টা ক্লাসিক্যাল খেলা আছে, তার কাছে একটা ঘণ্টার ভিডিও একটা বিলাসিতা; আর যার সারা বছরে ছয়টা খেলা আছে, তার কাছে ওটা একটা সান্ত্বনা — যে সান্ত্বনার দ্বিতীয় কোনো দিন নেই।

ভারতের তুলনাটা এখানে টেবিলের উপরের সংখ্যা, নৈতিক লাঠি নয়। একই উপমহাদেশে একই দশকে যে ফেডারেশন স্কুল-চেইন, করপোরেট পৃষ্ঠপোষকতা আর দীর্ঘ টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার একসাথে চালাতে পেরেছে, তার আউটপুট আশির উপরে গ্র্যান্ডমাস্টার। পার্থক্যটা জ্ঞাননীতির নয়, হিসাববইয়ের।

আমাদের আরও একটা সমস্যা আছে, যেটা ফুটবল-ভাষায় বললে ভালো বোঝা যায়। এক মৌসুমে লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তি ছোট ক্লাবের আর্থিক পরিকল্পনা ধ্বংস করে; ছোট ক্লাব চিরকাল অসম্পূর্ণ পণ্য বানাতে থাকে, শেষ পণ্যটা তুলে নেয় বড় ঘর। দাবায় আমাদের একাডেমিগুলো অনেকটা সেই ছোট ক্লাব। একটা তেরো বছরের ছেলেকে ওরা প্রাথমিক কাঠামো, ট্যাকটিক আর ভয়হীন হিসাব দেয়; তারপর ছেলেটা আমেরিকার বিশ্ববিদ্যালয়ের স্কলারশিপে চলে যায়, অথবা ইউরোপীয় ক্লাব দাবায় ঢুকে পড়ে, আর তার শিখন-বিনিয়োগের সুদ কুড়োয় অন্য সিস্টেম। আমাদের লাভটা থাকে সিঁড়ির নিচের ধাপে। এই মডেলে নাম্বার-ওয়ানে ওঠার পথ থাকে না, শুধু নাম্বার-ওয়ান হওয়ার অনুভূতি থাকে।

আরেকটা হিসাব ফুটবলের পাঁচ বদলির নিয়মের মতোই কাজ করে। বড় স্কোয়াডের জন্য অতিরিক্ত বদলি একটা অস্ত্র; শেষ বিশ মিনিট সেখানে ক্লান্তি-যুদ্ধে পরিণত হয়। দাবায় সেই শেষ বিশ মিনিট মানে টুর্নামেন্টের শেষ তিন রাউন্ড, যেখানে সেকেন্ড, ট্রেনার, ডেটাবেস আর বিশ্রাম — এই চারটে রিসোর্স একসাথে চলে। একটা তত্ত্বের ফাইল সেখানে কাজ করে, যদি তার িছনে ইনস্টিটিউশনাল গভীরতা থাকে। আমাদের সংস্কৃতিতে সেকেন্ড সিস্টেমটা এখনো মূলত অনুপস্থিত, কারণ সেকেন্ডকে বেতন দেওয়া একটা বাজেট লাইন, আর ১১ লাখ টাকায় সেই লাইন বসে না।

বংশপরম্পরার সিঁড়িতে বাংলাদেশ কখনো নিঃস্ব ছিল না। ২০২২ সালের জুলাই-আগস্টে মাহাবালিপুরমে ৪৪তম অলিম্পিয়াডে রেকর্ড ১৮৮টা ওপেন দল আর ১৬২টা মহিলা দল খেলেছিল; সেখানে আমাদের প্রথম মহিলা ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার রানি হামিদ ৭৮ বছর বয়সে বোর্ড ওয়ানে থেকে ৩/৭ করেছিলেন, নিজের চেয়ে চার দশক কম বয়সী প্রতিদ্বন্দ্বীদের বিরুদ্ধে। এটা একজন ব্যক্তির অধ্যবসায়ের গল্প, আর একইসাথে একটা সিস্টেমের ব্যর্থতার প্রমাণ — ৭৮ বছরের খেলোয়াড়কে বোর্ড ওয়ানে পাঠাতে হলে তো সিঁড়ির নিচের ধাপগুলো ফাঁকা থাকতে হয়।

আর এই সবকিছুর মাঝখানে পড়ে আছে ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমানকে টেবিলেই হারানোর ঘটনা। সেটাকে আমি স্মৃতির তালিকায় রাখি না, আমি হিসাবের খাতায় রাখি: একজন গ্র্যান্ডমাস্টার টুর্নামেন্ট ফি আর পূর্ণকালীন আয়ের মধ্যে যে দোলাচলে বাঁচেন, সেটা প্রশিক্ষণ-নীতির প্রশ্ন, শ্রদ্ধাঞ্জলির নয়।

বিপরীতমুখী কোণ: ভুল রোগনির্ণয়

আমরা সহজে বলি “প্রতিভার খরা”। কিন্তু এটা প্লেবুকের সমস্যা নয়, এটা ভলিউমের সমস্যা। এই ভুল রোগনির্ণয়ের সুবিধা হলো, এটা ফেডারেশনের নীতিনির্ধারকদের দায়মুক্ত করে দেয়, আর ক্ষতিটা যায় কোচের ঘাড়ে।

আমি একবার এই ভুলের বিপরীত প্রমাণ নিজের রিপোর্টে হারিয়েছি। ২০১৭ সালে পুরana পল্টনের বিসিএফ হলে আমার প্রথম ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করার সময় ওই ঘরে এগারো জন রিপোর্টারের মধ্যে একমাত্র মহিলা ছিলাম, আর কানে এসেছিল একজন প্রবীণ কলামিস্টের কথা — “ট্যাকটিক পুরুষের পড়া”। আমি জিয়াউর রহমান–রিফাত বিন-সাত্তারের নবম রাউন্ডের খেলা থেকে ২৩টা পজিশনের ডায়াগ্রাম এঁকেছিলাম, চিহ্নিত করেছিলাম ২৪ নম্বর চালের এক কুইনসাইড পুঁটির ব্রেক কীভাবে স্থায়ী ১৪ স্কোয়ার স্পেস তৈরি করেছিল। সম্পাদক ২৩টা ডায়াগ্রাম কেটে দিয়ে রেখেছিলেন ৪০০ শব্দের ফলাফল। প্রকাশিত লেখাটা বিজয়ীর নাম বলেছিল; কিছু ব্যাখ্যা করেনি।

এখানে যে নির্বাহী ভুলটা ফাঁস হয়ে যায়, সেটা হলো: আমরা ফলাফলকে ডেটা ভাবি, আর ব্যাখ্যাকে অলংকার ভাবি। একটা প্লেবুক কিনলে যেটা পাওয়া যায়, সেটা সম্ভাবনার তালিকা। যেটা পাওয়া যায় না, সেটা হলো দায়িত্ব নেওয়ার সিদ্ধান্ত — কোন পজিশনে কে কী বেছে নেবে, কে কখন এক চাল নামাবে। আমি সেই সিস্টেমকে বিশ্বাস করি যে ৮৯তম মিনিটে নিজের ব্যর্থতা ব্যাখ্যা করতে পারে। যে কোর্স নিজের ব্যর্থতার নকশা দেখাতে পারে না, সে কোর্স একটা প্রতিশ্রুতি, প্রোগ্রাম নয়।

আর শিরোনামের ফাঁকা নামটা বাংলাদেশের জন্য একেবারে অপরিচিত জিনিস নয়। আমাদের নিজেদের রেকর্ডেও ভূত আছে — বিজয়ীর নাম ছাপা হয়, যে স্কোয়ারে খেলা ঘুরেছিল তা ছাপা হয় না। একটা ফাঁকা নাম ডেটাবেসে ঢুকে সবচেয়ে বিষাক্ত কাজটা করে: সে নিজের প্রমাণের অভাবকেই প্রমাণ ভাবতে শুরু করে। এই নামটা তাই আমি নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত কোট করব না।

এগিয়ে যা দেখা হবে

২০২০ সালে যখন মাঠ ফাঁকা হলো আর মস্কো অলিম্পিয়াড ২০২১-এ সরে গেল, তখন ক্যালেন্ডারটা আমার সামনে থেমে গিয়েছিল — স্ট্রিংগার আয় নেমে এসেছিল চল্লিশ শতাংশে। আমি তখন এগারো সপ্তাহে ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ সালের সোনালি সময়ের ৪৮০টা খেলা আবার খেলে ১,২৪০ পজিশনের একটা ডেটাবেস বানিয়েছি, প্রতিটি পজিশন পুঁটির কাঠামো দিয়ে ট্যাগ করা। দাবা ক্যালেন্ডার জমে গেলে আমি মার্জিনেই চাল চালিয়ে গেছি, কারণ মার্জিনই একমাত্র জায়গা যেখানে হিসাব কেউ মুছে দেয় না।

সুতরাং পরের অলিম্পিয়াডে আমি তিনটে সংখ্যা গুনব। এক, আমাদের বোর্ডগুলোর কতগুলো ১.e৪-এর উত্তরে...e৫ খেলতে সাহস করে, অর্থাৎ সিদ্ধান্তটা পকেটে রাখা ক্লিপিং নাকি নিজের বোর্ড-স্মৃতি। দুই, আমাদের যুব দলের ছেলেমেয়েরা অলিম্পিয়াডের আগের বছরটায় ঠিক কতগুলো ক্লাসিক্যাল গেম খেলেছে — কারণ প্রতি ঘণ্টার ভিডিওর দরকার প্রতি দশটা সত্যিকারের খেলা। তিন, বিসিএফের বছরের বাজেটে সেকেন্ড আর কোচের লাইনটা কত টাকা, আর স্কুল-চেইন ফিরে আসার জন্য কোন করপোরেট নামটি এগিয়ে আসে।

একটা ওপেনিংয়ের বিরুদ্ধ কোর্স কিনতে আমাদের কারও অনুমতি লাগে না। নিজের খেলোয়াড়দের জন্য সময় কিনতে অনুমতি লাগে, আর সেটা টাকায় লেখা। শিরোনামটা তাই আমি বদলে দিতাম: কে কার অলিম্পিয়াডে অভিষেক করল, সেটা পরে; আগে বলি, কে কত ঘণ্টা খেলার ব্যবস্থা করল।