লেজারে লেখা মৌসুম: ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতি, ডিজিটাল খতিয়ান আর যে কলাম কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি

২০২০ সালের এপ্রিল মাসে ঢাকার একটি ক্লাবের এক পাতার চিঠি আমার হাতে এসেছিল। লকডাউনে টুর্নামেন্ট বন্ধ, ক্লাবের ক্যাশবুক রক্তশূন্য। চিঠিতে লেখা ছিল, খেলোয়াড়েরা বেতনের ৫০ শতাংশ নেবেন। লেখা ছিল না কোন তারিখ পর্যন্ত, বাকি ৫০ শতাংশ কে ফেরত দেবে, খেলোয়াড় মাঝপথে চোট পেলে কী হবে। আমি উদ্ধৃতি ছাপলাম না, কাগজটা ছাপলাম। খেলোয়াড়েরা সেই এক পাতা হাতে নিয়ে আলোচনায় বসেছিল, কারণ কাগজটাই ছিল একমাত্র প্রমাণ যে একটা প্রতিশ্রুতি ছিল।

ছয় বছর পরে, ২০২৬ সালের নিয়মিত মৌসুমে প্রশ্নটা একই, শুধু মোড়ক বদলেছে। ক্লাবের পাশে এখন বসেছে ডিজিটাল খতিয়ান, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনওসির ইলেকট্রনিক সার্টিফিকেট, আর একই শীতে তিন-চারটি লিগে ছড়িয়ে থাকা চুক্তির শৃঙ্খল। প্রযুক্তি এসেছে, অস্পষ্টতা যায়নি। আমি লেজার খুলেছিলাম সংখ্যার আশায়; পেলাম একটি মৌসুম।

ক্রিকেটের 'ফি' আসলে ফি নয়

দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি ফুটবলের মতো নয়। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি থাকে, কারণ এক ক্লাব আরেক ক্লাবের কাছ থেকে খেলোয়াড়ের নিবন্ধন কিনে নেয়। ক্রিকেটে দশটির মধ্যে নয়টি ক্ষেত্রে সেটা ঘটে না। খেলোয়াড় তাঁর নিজের বোর্ডের অধীনে থাকেন, ফ্র্যাঞ্চাইজ কিনে নেয় কেবল কয়েক সপ্তাহের সেবা। তাই যাকে আমরা 'দাম' বলি, সেটা আসলে কয়েকটি অংশের যোগফল: বেস ফি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, থাকা-খাওয়া, উড়াল, আর প্রায়ই আলাদা কাগজে থাকা চিত্রস্বত্ব বা বিজ্ঞাপনের শেয়ার।

এই যোগফলটি তিনটি স্তরে নিয়ন্ত্রিত। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও এনওসি — প্রায় সর্বদা প্রকাশ্য। দ্বিতীয় স্তর লিগের ড্রাফট ও স্যালারি ক্যাপ — আধা-প্রকাশ্য। তৃতীয় স্তর ক্লাব ও খেলোয়াড়ের দ্বিপাক্ষিক কাগজ — কার্যত অদৃশ্য। যে কেউ ট্রান্সফার মার্কেট পড়ে, সে জানে আসল তথ্য তৃতীয় স্তরে থাকে। আমি ওই স্তরেই কাজ করি, আর তাই প্রতি শীতে একই সমস্যায় পড়ি: যে সংখ্যাটা সবাই উল্লেখ করে, সেটা মোটের সবচেয়ে ছোট অংশ।

২০১৭ সালে আমি ১২টি বিএলপি ক্লাবের ইনকামিং চুক্তির একটি পাবলিক স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — ফি, এজেন্টের নাম, চুক্তির মেয়াদ। বাশুন্ধরা কিংস তাদের অভিষেক মৌসুমে আবাহনী ও মোহামেডানের চেয়ে বেশি খরচ করল, সংখ্যাটা আমি আগে প্রকাশ করলাম। তিনটি এন্ট্রি ভুল ছিল। আমি সংশোধন লগ দিয়ে শিটটি আবার ছাপলাম, প্রতিটি সংশোধনের তারিখ ও সূত্র সহ। ডিসেম্বরে অনুগামীর সংখ্যা চার হাজারের বেশি হয়, আর দুটি ক্লাব কর্মকর্তা সারি মুছে ফেলার অনুরোধ করেন। প্রতিটি নথি ছিল একটি দরজা; বেশিরভাগই ভেতর থেকে তালাবদ্ধ ছিল।

অ্যামোর্টাইজেশন: যে হিসাবটা ক্রিকেট কখনো প্রকাশ্যে করে না

২০১৮ সালের ১০ জুলাই, বয়স তখন ২৩, আমি ঢাকার একটি দৈনিকে রাতের ট্রান্সফার টিকার চালাতাম। সেদিন রোনালদোর জুভেন্টাসে যাওয়া চূড়ান্ত হলো — €১০ কোটি ফি, চার বছরের চুক্তি, মৌসুমপ্রতি রিপোর্টেড €৩ কোটি নেট বেতন। সম্পাদক ২০০ শব্দের তারবার্তা চাইলেন; আমি ৯০০ শব্দ লিখলাম, কারণ ফি-টা একা কিছুই বলে না। হিসাবের বইয়ে ফিটটি বছরে €২ কোটি ৫০ লাখ হয়ে বসে, তার সঙ্গে চিত্রস্বত্বের ভাগ আর মজুরি-কর। যা ফি মনে হয়েছিল, তা আসলে নির্ভরতার একটি শৃঙ্খল।

এই শৃঙ্খলটাই বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে কেউ প্রকাশ্যে দেখায় না। একজন বহির্দেশীয় খেলোয়াড় ছয় সপ্তাহের লিগে ধরা যাক চুক্তিবদ্ধ হলেন কিছু টাকায়। বৃষ্টিতে ম্যাচ কমে গেলে মোট ফি একই থাকে, কিন্তু প্রতি ম্যাচে খরচ বাড়ে। খেলোয়াড় যদি দুই ম্যাচে চোট পান, ক্লাবের খরচ প্রতি ডেলিভারিতে আরও বাড়ে। ওই সংখ্যাটা ক্লাবের বোর্ড-কাগজে কখনো ওঠে না, কারণ কাগজে ফিটা মোট, ভগ্নাংশে নয়। শাকিব আল হাসান বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো ক্রিকেটার, যাঁদের নাম একই শীতে দু-তিনটি ড্রাফট তালিকায় ওঠে, তাঁদের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জটিল — একটি চোট তিনটি ক্লাবের ব্যালান্স শিট একসঙ্গে কাঁপায়।

মজুরি ফাইলে একটি কলাম ছিল, যা কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি

২০২০-এর এগারো সপ্তাহে আমি আটটি পুরুষ ও চারটি মহিলা ক্লাবের বেতন-হ্রাস ও স্থগিতকরণের একটি ডেটাবেস বানাই। মজুরি ফাইলে পাঁচটি কলাম ছিল: নাম, চুক্তিমূল্য, ব্যাংক ট্রান্সফারের অংশ, 'স্পন্সর' খাতের অংশ, আর সংশোধনের তারিখ। শেষ কলামটাই কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি। কারণ যে অংশটা ব্যাংক ট্রান্সফারে যায় না, সেটা স্যালারি ক্যাপে ধরা পড়ে না, করেও ওঠে না, আর খেলোয়াড় অসুস্থ হলে বা চুক্তি ভাঙলে প্রমাণ হিসেবে টিকেও না।

এখানে একটি ভুল ধারণা পরিষ্কার করা দরকার। ২০২০ সালের সেই চিঠির আসল সমস্যা ৫০ শতাংশ কাটছাঁট ছিল না। সমস্যা ছিল সময়সীমার অনুপস্থিতি। বেতন কমানো যেতে পারে যদি ফেরত দেওয়ার তারিখ থাকে; কাগজে না থাকলে সেটি নীতি নয়, শর্তহীন ঋণ। খেলোয়াড়েরা সেই কাগজ নিয়ে দর কষাকষিতে নেমেছিল বলেই পরে একটি লিখিত পরিশোধ-ধারা যোগ হয়। নথি ছাড়া কোনো মৌখিক প্রতিশ্রুতির কোনো ওজন থাকে না, আর এটাই আমার ছয় বছরের অভিজ্ঞতার সবচেয়ে দামি শিক্ষা।

**ডিজিটাল খতিয়ানের প্রতিশ্রুতি</strong>

এখন সেই প্রশ্নে আসি, যেটি নিয়ে লিগগুলো সবচেয়ে বেশি কথা বলে। একটি অডিটযোগ্য ডিজিটাল খতিয়ান তাত্ত্বিকভাবে চারটি কাজ করতে পারে। প্রথমত, ম্যাচ ফি এসক্রো অ্যাকাউন্টে রাখা — খেলোয়াড় মাঠে নামলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্ধারিত অংশ মুক্তি পাবে, তাই ক্লাব দেরি করতে পারবে না। দ্বিতীয়ত, একটি আন্তঃবোর্ড এনওসি রেজিস্ট্রি, যেখানে একই শীতে খেলোয়াড় কোন কোন লিগে ছাড় পেয়েছেন তা এক জায়গায় যাচাইযোগ্য। তৃতীয়ত, এজেন্ট কমিশনকে একই খতিয়ানে চুক্তিমূল্যের পাশে বসানো, যাতে কমিশন গোপন উপ-চুক্তি না হয়ে প্রকাশ্য সারি হয়। চতুর্থত, প্রতিটি সংশোধনের টাইমস্ট্যাম্প — কে, কখন, কী বদলেছে।

এই চারটি কাজ সত্যিই মূল্যবান, বিশেষত ছোট লিগে যেখানে ক্যাশ-ফ্লো ক্যালেন্ডার সংকটপ্রবণ এবং খেলোয়াড় প্রায়ই টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার মাস ছয়েক পরে টাকা পান। কিন্তু প্রতিশ্রুতির বাইরে বাস্তবতার একটি সীমা আছে। একটি লেজার কেবল সেটাই অডিট করতে পারে, যা নিয়মতন্ত্র তাকে দেখতে দেয়। যদি নিয়মতন্ত্র ক্যাশ আপ্যায়ন ফি বা অপ্রকাশিত বোনাস বৈধ রাখে, তাহলে খতিয়ান কেবল নিবন্ধিত অর্ধেকটা লিখবে, আর সবাই ভাববে যাচাই শেষ। লেজার সাক্ষী, পুলিশ নয়।

দ্বিতীয় সীমা গোপনীয়তার। খেলোয়াড়ের মজুরি যদি প্রকাশ্য চেইনে বসে, সেটি প্রতিপক্ষ ক্লাবের জন্য মূল্যায়নের মানচিত্র হয়ে যায়। ইংল্যান্ডে পেশাদার ক্রিকেটারদের সংগঠন ইতিমধ্যেই খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত তথ্য কার হাতে যাবে তা নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে। যে প্রযুক্তি শ্রমিককে রক্ষা করার কথা, সেটি সঠিকভাবে বসালে শ্রমিকের দরও কেটে দিতে পারে।

সীমান্ত পেরোনো নিয়ম আর আরবিট্রেজ

আরেকটি স্তর আছে, যেটি বাংলাদেশি czytকেট-অর্থনীতিতে সবচেয়ে কম আলোচিত। একজন খেলোয়াড় একটি দেশে চুক্তিবদ্ধ, অন্য দেশের সংস্থা তাঁকে অর্থ দেয়, আবার তৃতীয় দেশে কর দেন। এনওসি, ভিসা, কর-বাসস্থানের দিনগণনা আর প্রতিটি লিগের স্যালারি ক্যাপ — এই চারটি নিয়মতন্ত্র একসঙ্গে চললে আরবিট্রেজ তৈরি হয়। বোর্ড যদি এই শীতে ছাড় দেয়, আর ওই লিগের ক্যাপে ওই চুক্তি গোনা না হয়, তাহলে একই পারিশ্রমিক দুই জায়গায় দুই নামে বসে।

এখানেই আন্তঃবোর্ড খতিয়ানের আসল মূল্য। কর ফাঁকি ধরার জন্য নয়, বরং যোগ্যতা যাচাইয়ের জন্য — কোন খেলোয়াড় কোন শীতে কার কাছে প্রতিশ্রুত, তার একক, তারিখযুক্ত সত্য। আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলছে, এই তথ্য আজ কোথাও কেন্দ্রীভূত নেই; এটি ছড়িয়ে আছে এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ, বোর্ডের ইমেইল আর ক্লাব সচিবের খাতায়।

যে দিকটা সরকারি বয়ানে অনুপস্থিত

লিগ ও বোর্ডগুলোর সরকারি বয়ান এক: প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনবে, খেলোয়াড় সুবিধা পাবেন। বাস্তবে স্বচ্ছতা অসমভাবে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো খেলোয়াড়ের মজুরি প্রকাশে আগ্রহী, কারণ ওটা খরচ নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার — স্যালারি ক্যাপের হিসাব সবাই দেখলে দর কষাকষিতে সুবিধা হয়। কিন্তু কেন্দ্রীয় আয় কত, কে কত পায়, সম্প্রচার চুক্তি কত টাকার, মালিকানা কাঠামো কী — এসব কোনও খতিয়ানে ওঠে না, আর নিয়মতন্ত্র সেটি বাধ্যতামূলকও করে না। ফলে লেজারটি শ্রমের দিকে কাচের মতো স্বচ্ছ, মূলধনের দিকে কুয়াশার মতো।

দ্বিতীয় অনুপস্থিতি সময়ের সাথে সম্পর্কিত। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তাৎক্ষণিক লেনদেন মীমাংসা করে, কিন্তু খেলোয়াড় উন্নয়ন দীর্ঘমেয়াদি আর অত্যন্ত অলাভজনক প্রাথমিক ধাপে। পনেরো বছরের এক কিশোরের প্রশিক্ষণ খরচের কোনও স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ ধারা নেই। স্বচ্ছতা যদি কেবল চুক্তির হয় আর উন্নয়নের না, তাহলে লেজারটি হিসাবের বই হয়ে ওঠে, বিনিয়োগের বই নয়। নারী ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এই ফারাকটি আরও স্পষ্ট — যেখানে চুক্তি ছোট, আর ধৈর্যের দরকার সবচেয়ে বেশি।

আর বাংলাদেশের পাঠটা আরও পুরনো ও সরল। ২০১৭ সালে সিস্টেমটাকে বিশ্বাসযোগ্য করেছিল তিনটি ভুল সারির সংশোধন লগ, কোনো ব্লক নয়। অডিটযোগ্যতা কোনো প্রযুক্তির গুণ নয়, এটি সম্পাদনার অভ্যাস। যে প্রতিষ্ঠান ভুল স্বীকার করতে রাজি নয়, তাকে ডিজিটাল খতিয়ান দিলে সে আরও দক্ষতার সঙ্গে একই কাজ করবে।

পরের দরজা

পরের নিবন্ধন উইন্ডোতে আমি তিনটি জিনিস দেখব: কোন বোর্ড প্রথম এনওসি রেজিস্ট্রি প্রকাশ্যে খোলে, কোন লিগ এজেন্ট কমিশনকে চুক্তির পাশে আলাদা সারি হিসেবে বসায়, আর কোন ক্লাব তার কিস্তি-পরিশোধের ক্যালেন্ডার আগেই ঘোষণা করে। এই তিনটির মধ্যে একটিও যদি বাস্তবে নামে, তবে আলোচনা বদলাবে — ফি নিয়ে নয়, নির্ভরতার শৃঙ্খল নিয়ে। প্রশ্নটা এখন আর কে লিখছে তা নয়; প্রশ্নটা হলো কে যাচাই করতে পারবে, আর সেটা কে চাইবে না।