এনওসি-ই আসল ট্রান্সফার ফি: বিপিএল-পিএসএল ক্যালেন্ডার সংঘর্ষে বাংলাদেশ-পাকিস্তান করিডরের হিসাব বদলাচ্ছে

হুক

১৪ জানুয়ারি, রাত ১১:৪৭। রংপুরের বারান্দায় বসে ফোনের স্ক্রিনে একটি ফরওয়ার্ড করা ইমেইল দেখছি। প্রেরণের সময় ৯ জানুয়ারি, ১৫:২২ জিএমটি। বিষয়: Player Release Request — Franchise League, February Window। নিচে ৪০ মিনিটের একটি কনফারেন্স কলের সামারি, একটি মেডিকেল স্লটের প্রস্তাব, এবং এজেন্টের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের শেষ চার ডিজিট। ৩৬ ঘণ্টা পরে হোম বোর্ডের উত্তর এলো, মাত্র এক লাইন: Not granted for this window। পাঁচ শব্দ। কারণ নেই, বিকল্প তারিখ নেই, আপিলের কোনো ঠিকানা নেই। ওই পাঁচ শব্দে একটি ট্রান্সফার শেষ হলো, আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজের পুরো ফেব্রুয়ারি পরিকল্পনা ভেঙে গেল।

খেলোয়াড়ের নাম আমি আপাতত গোপন রাখছি, কারণ ফাইলটি এখনো সক্রিয় এবং দ্বিতীয় একটি ক্লাব একই খেলোয়াড়ের জন্য লাইনে দাঁড়িয়ে আছে। কিন্তু ফাইলটা আমার লেজারে উঠে গেছে, সময়-সহ। প্রতিটি ট্রান্সফারের একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে; আমি শুধু ঘড়িটা খুঁজে বের করি।

প্রেক্ষাপট

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি মাসটা এখন এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে সবচেয়ে ভিড়ের সময়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ সাধারণত জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত চলে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ একই সময়ে বসে। পাকিস্তান সুপার লিগ শুরু হয় ফেব্রুয়ারির দ্বিতীয়ার্ধে এবং মার্চ পর্যন্ত টানে। একজন খেলোয়াড়ের শরীর একটাই। তাই বাস্তবে প্রতিযোগিতা হয় না লিগগুলোর মধ্যে, প্রতিযোগিতা হয় ক্যালেন্ডারের মধ্যে — আর সেই প্রতিযোগিতার রেফারি হলো এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের কাঠামোতে নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে খেলতে পারেন না। বোর্ড চাইলে অনুমতি দিতে পারে, দিতে না-ও পারে, শর্ত জুড়ে দিতে পারে, অথবা নির্দিষ্ট উইন্ডোর জন্য আটকে দিতে পারে। কাগজে এটা প্রশাসনিক। বাস্তবে এটা মূল্য নির্ধারণের হাতিয়ার।

২০১৩ সালে ডেইলি স্টারের স্পোর্টস ডেস্কে ঢোকার সময় আমি ভাবতাম ট্রান্সফার মানে ফি আর চুক্তি। ২০১৭ সালে রংপুরে বসে যখন Transfer Ledger নামের পেজ চালু করি, তখন নাইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ, তাঁর ৪৫ মিলিয়ন ইউরো বার্ষিক বেতন আর এজেন্ট ফি একটা পাবলিক স্প্রেডশিটে তুলে দিয়েছিলাম। মেডিকেল, চুক্তি নিবন্ধন, লা লিগার পেমেন্ট — প্রতিটি ধাপের সময় লিখে রাখতাম, প্রতিটি দাবির পাশে সোর্স রেটিং দিতাম। ওই থ্রেড ৫০ হাজার ভিউ পেয়েছিল, কারণ মানুষ গুজব নয়, কাগজ চেয়েছিল। ক্রিকেটে এসে আমি বুঝলাম, ফুটবলের রিলিজ ক্লজের জায়গাটা এখানে দখল করে আছে এনওসি।

মূল বিশ্লেষণ

এনওসি কোনো অনুমতিপত্র নয়, এটা কার্যত একটা ট্রান্সফার ফি — শুধু টাকার বদলে সময়ে পরিশোধযোগ্য। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজ যখন বিদেশি খেলোয়াড় ধরে, সে আসলে দুটো দাম দেয়: প্রথমত খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, দ্বিতীয়ত সেই খেলোয়াড়ের হোম বোর্ডের সঙ্গে সম্পর্কের মূল্য। দ্বিতীয় দামটা লেজারে ওঠে না, কিন্তু দর কষাকষির টেবিলে সেটাই সবচেয়ে ভারী।

আমার লেজারে ২০১৮ সালের রোনালদো ফাইলটা এর সহজ উদাহরণ। রিয়াল মাদ্রিদ থেকে ইয়ুভেন্তাসে ১০০ মিলিয়ন ইউরো ফি, চার বছরের চুক্তি, নিট বার্ষিক বেতন ৩০ মিলিয়ন ইউরো, ইমেজ রাইটস আলাদা। মস্কোর মিডিয়া সেন্টারে বসে আমি চুক্তির কাঠামো প্রথম বাংলাদেশি মিডিয়ায় রিপোর্ট করেছিলাম, কিন্তু মেডিকেলের তারিখ ৯০ মিনিটে মিস করেছিলাম। সেই ভুল থেকে আমি আমার সোর্স ম্যাপ নতুন করে সাজাই — ক্লাব ডাক্তার আর এজেন্টদের ঘিরে। কারণ চুক্তির কাগজ সময় বলে দেয়, কিন্তু চিকিৎসকের হাতের লেখা সময় বলে দেয় তার আগে।

ক্রিকেট করিডরে ঠিক একই যুক্তি খাটে। করাচি, লাহোর, ঢাকা, চট্টগ্রাম, রংপুর — এই পাঁচ শহরের মধ্যে যে এজেন্ট নেটওয়ার্ক চলে, তার হিসাব অনেক সরল। এক, এজেন্ট কমিশন সাধারণত ১০ শতাংশ, দর কষাকষি ভালো হলে ১৫ শতাংশ পর্যন্ত ওঠে। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজ পেমেন্ট সাধারণত তিন থেকে চার কিস্তিতে দেওয়া হয়, আর প্রতিটি কিস্তি থেকে উৎসে কর কাটা হয়। তিন, এনওসি আবেদন প্রায়ই লিগ শুরুর ৩০ দিন আগে জমা দিতে হয়, কিন্তু উত্তর আসে অনেক পরে — মাঝের সময়টায় খেলোয়াড় আটকে থাকে, ফ্র্যাঞ্চাইজ আটকে থাকে, আর এজেন্ট দুই পক্ষের সঙ্গেই কথা চালিয়ে যায়।

এখানেই আসল খেলা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রকৃত বৈষম্য ড্রাফটে নয়, এনওসি অ্যাক্সেসে। ড্রাফট একটা হিসাবের খেলা, সবাই একই নিয়মে নামে, স্যালারি ক্যাপ সবার জন্য সমান। কিন্তু এনওসি একটা সম্পর্কের খেলা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজের সিইও বোর্ড অফিসে সোজা ফোন করতে পারে, সে ফেব্রুয়ারিতে দল পায়; যে পারে না, সে মার্চে অলরাউন্ডারের খোঁজে বাজারে ঘোরে আর তিনগুণ দাম দেয়।

হোম বোর্ডের দিক থেকেও হিসাবটা পরিষ্কার। নিজের লিগের ব্রডকাস্ট ভ্যালু ধরে রাখতে বোর্ড চায় তার সেরা নামগুলো নিজের উইন্ডোতে থাকুক। চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়দের ওপর এনওসি বোর্ডের হাতে একটা নিয়ন্ত্রণের লিভার। আর এই লিভারটা কখনো কখনো মূল্য নির্ধারণেও ঢুকে পড়ে — পরোক্ষভাবে, কখনো চুক্তির রিনেগোশিয়েশনে, কখনো কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা খেলোয়াড়দের জন্য বিশেষ ছাড়ে।

আমি ২০২০ সালে টি স্পোর্টসের কমেন্ট্রি রোস্টারে যোগ দেওয়ার পর বিষয়টা আরও স্পষ্ট দেখতে পাই। ওই বছর স্টেডিয়াম খালি ছিল, ম্যাচ-ডে রিপোর্টিং কার্যত মরে গিয়েছিল, তাই আমি চুক্তির দিকে সরে যাই। আগস্ট ২০২০-এ মেসি যখন বার্সেলোনাকে বুফ্যাক্স পাঠালেন, আমি ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, বিতর্কিত ফ্রি-ট্রান্সফার ধারা, আর ৫০০ মিলিয়ন ইউরোর বেশি ওয়েজ বিল লা লিগার ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র মুখোমুখি রেখে একটা টাইমলাইন লিখি। একজন স্প্যানিশ আইনজীবীর ইন্টারভিউ ছিল, ক্লজের লিগ্যাল ট্রিগারের ধাপে ধাপে সময় ছিল। লেখাটা দুই লাখ পড়া পেয়েছিল, কারণ মানুষ চুক্তি চেয়েছিল, গুজব নয়। খালি স্টেডিয়ামে বুফ্যাক্স যেকোনো ভিড়ের চেয়ে জোরে শোনা গিয়েছিল।

ক্রিকেটে সেই বুফ্যাক্সের সমতুল্য জিনিসটাই এনওসি প্রত্যাখ্যানের ওই এক লাইনের ইমেইল। এটাই সেই মুহূর্ত যেখানে একটা নীরব প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বাজারের সব দাম বদলে দেয়।

আমার লেজারের হিসাবে বাংলাদেশ-পাকিস্তান করিডরে এখন চার ধরনের ফাইল ঘুরছে। প্রথম ধরনের ফাইল: লিগ-টু-লিগ ডিরেক্ট মুভ, যেখানে খেলোয়াড়ের হোম বোর্ড আগেই সম্মতি দিয়ে রেখেছে কারণ দুই বোর্ডের উইন্ডো সংঘর্ষ করছে না। দ্বিতীয় ধরনের ফাইল: কন্ডিশনাল এনওসি, যেখানে অনুমতি আছে কিন্তু শর্ত আছে — নির্দিষ্ট সংখ্যার ম্যাচ, নির্দিষ্ট ভূমিকা, চোটের রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতা। তৃতীয় ধরনের ফাইল: আটকে দেওয়া ফাইল, যেগুলোতে খেলোয়াড় নিজে বোর্ডকে চিঠি লিখেছে কিন্তু উত্তর আসেনি। চতুর্থ ধরনের ফাইল, আর এটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক — সাইড লেটার। যেখানে এনওসির বাইরে আলাদা একটা ব্যক্তিগত সমঝোতা হয়, আর সেটা কেউ কখনো প্রকাশ করে না।

মুস্তাফিজুর রহমান, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদের মতো বাংলাদেশি নামগুলো আর বাবর আজম, মোহাম্মদ রিজওয়ান, শাহিন আফ্রিদি, হারিস রউফের মতো পাকিস্তানি নামগুলো — এই চার ধরনের ফাইলের প্রতিটির মধ্য দিয়ে বছরের পর বছর গেছে। যে নামগুলো প্রতি মৌসুমে দল বদলায়, সেগুলোর পেছনে খেলোয়াড়ের ইচ্ছার চেয়ে বড় ভূমিকা রাখে বোর্ডের ডেস্কে পড়ে থাকা একটা কাগজ।

বিপরীত কোণ

সরকারি ব্যাখ্যাটা সুন্দর শোনায়: খেলোয়াড়ের শারীরিক সুরক্ষা, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ঘরোয়া ক্রিকেটের স্বার্থ রক্ষা। আমি এই ব্যাখ্যাকে পুরোপুরি উড়িয়ে দিচ্ছি না — ফেব্রুয়ারিতে টানা দুই লিগ খেললে হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ে যাওয়ার রেকর্ড কম নেই। কিন্তু যে জিনিসটা এই ব্যাখ্যায় চাপা পড়ে যায়, সেটা হলো কন্ট্রোল।

বোর্ড যদি সত্যিই শুধু ওয়ার্কলোডের কথা ভাবত, তাহলে প্রত্যাখ্যানের চিঠিতে কারণ লেখা থাকত, বিকল্প উইন্ডোর প্রস্তাব থাকত, চিকিৎসা রিপোর্টের ভিত্তিতে একটা সীমা ঠিক করে দেওয়া যেত। বাস্তবে যা আসে, তা পাঁচ শব্দের একটি বাক্য। কারণহীন প্রত্যাখ্যান মানে শুধু খেলোয়াড় নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজিও অনিশ্চয়তায় থাকে — এবং অনিশ্চয়তা যার হাতে তৈরি হয়, দর কষাকষির সুবিধাটাও তার হাতেই থাকে।

দ্বিতীয় যে ভুল ধারণাটা বাজারে প্রচলিত, সেটা হলো ড্রাফট বা অকশনকে ঘিরে থাকা ন্যায্যতার গল্প। কেউ বলে প্লেয়ার ড্রাফট সব দলকে সমান সুযোগ দেয়। হিসাবের কাগজে হ্যাঁ। কিন্তু একটা ফ্র্যাঞ্চাইজ যদি ফেব্রুয়ারিতে দুই বিদেশি তারকা ধরে রাখতে পারে আর আরেকটা না পারে, তাহলে ক্যাপ সমান থাকলেও স্কোয়াড সমান থাকে না। এনওসি অ্যাক্সেস যদি কারও জন্য দ্রুত লেন আর কারও জন্য বন্ধ দরজা হয়, তাহলে লিগের ভেতরের প্রতিযোগিতা আসলে বোর্ড অফিসের করিডরে আগেই শেষ হয়ে যায়।

তৃতীয় একটা বিষয় আমার লেজারে বারবার ফিরে আসে: প্রত্যাখ্যানের খবর কে সবার আগে ছড়ায়? প্রায় সবসময় এজেন্ট নয়, প্রায় সবসময় ওই ক্লাবটাই যেটি ওই খেলোয়াড় পায়নি। কারণ প্রত্যাখ্যানের খবর ছড়ালে প্রতিযোগী ক্লাবের পরিকল্পনা নষ্ট হয়। অর্থাৎ একই কাগজ একই সময়ে দুটি কাজ করে — একটি ট্রান্সফার আটকায়, আর আরেকটি ট্রান্সফারের দর নামায়।

শেষ কথা

ফেব্রুয়ারির উইন্ডোতে এখন যেটা দেখার, তা হলো কে আগে ভাঙে। বোর্ড কি কারণহীন প্রত্যাখ্যানের প্র্যাকটিস চালু রাখে, নাকি শর্তভিত্তিক অনুমতির দিকে যায়? এজেন্টরা কি সাইড লেটারের ঝুঁকি নেয়, নাকি আগেই জুলাই-অগাস্ট উইন্ডোর জন্য পজিশন নেয়? আর সবচেয়ে বড় প্রশ্ন — যে ফ্র্যাঞ্চাইজগুলো এখনো ব্যাকএন্ডে বোর্ডের সঙ্গে সম্পর্ক রক্ষা করে চলেছে, তারা কি হিসাবটা বদলাবে, নাকি এনওসি-মুক্ত একটা নতুন বাজার তৈরি করবে?

রংপুর থেকে বার্নাব্যু — কাগজের সূত্র কখনো ঘুমায় না। আর ফাইনালের শেষ বাঁশির আগেই বিশ্বকাপ বাজার বদলে দেয়।