স্কোরবোর্ডের বাইরে আরেকটি পিচ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ডেটার অর্থনীতি

গত বছর মিরপুর শেরে বাংলা ক্রিকেট স্টেডিয়ামে একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ দেখছিলাম। পাশে বসা এক তরুণ মাঝেমধ্যেই ফোনের পর্দায় চোখ বুলাচ্ছিলেন — স্কোর নয়, একটি অ্যাপে সবুজ-লাল রঙের একটি গ্রাফ। প্রতি ওভার শেষে স্কোরবোর্ড যত বদলাচ্ছিল, তত বদলাচ্ছিল ওই গ্রাফও। জিজ্ঞেস করলাম, কী দেখছেন? উত্তর এলো, "আমাদের দলের ফ্যান টোকেন।" ওই মুহূর্তটা খেলার চেয়ে কম আকর্ষণীয় ছিল না। আমি বছরের পর বছর ধরে মাঠের ধার ঘেঁষে দাঁড়িয়ে খেলা দেখে অভ্যস্ত, আর সেখানে এতদিন যেটা দেখতাম তা হলো দর্শকের কণ্ঠ, হাততালি, হতাশার নীরবতা। এখন সেই কণ্ঠের পাশে বসে আছে একটি সংখ্যা, যার দাম প্রতি বলে ওঠে-নামে। আমি অনুচ্ছেদ লেখার আগে খেলার নাড়ি অনুসরণ করি, আর সেদিন খেলার নাড়ির সঙ্গে মিশে গিয়েছিল বাজারের নাড়ি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর ডেটা-অর্থনীতির গল্প ঠিক এখান থেকেই শুরু। ক্রিকেট এখন শুধু ২২ গজের খেলা নয়; এটি একটি নিরন্তর ডেটা-উৎপাদনকারী যন্ত্র। প্রতি বলের গতি, স্পিনের কোণ, ব্যাটারের সুইং-প্লেন, ফিল্ডারের অবস্থান — সবকিছু রেকর্ড হয়, প্যাকেজ হয়, আর কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে বিভিন্ন প্রান্তে পাঠানো হয়। এই ডেটার একটি অংশ কোচিং-বিশ্লেষণে যায়, একটি অংশ সম্প্রচারে যায়, আর একটি অংশ যায় এমন জায়গায় যেখানে খেলার সঙ্গে বাজারের সীমারেখা ঝাপসা। ব্লকচেইন এই অর্থনীতিতে ঢুকেছে দুই ভাবে: একটি হলো "স্বচ্ছতা" ও "মালিকানা"র প্রতিশ্রুতি নিয়ে, অন্যটি হলো সম্পূর্ণ নতুন এক ধরনের সম্পদ তৈরি করে — ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী। ফ্যান টোকেনের ধারণাটি ফুটবল থেকে ধার করা। ইউরোপের ক্লাবগুলো বছর কয়েক আগে এই মডেল চালু করেছিল, যেখানে একটি নির্দিষ্ট দলের সমর্থকরা একটি টোকেন কেনে, আর সেই টোকেনের মালিকানা তাদের কিছু সীমিত সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেয় — জার্সির নকশা, বন্ধুত্বপূর্ণ ম্যাচের প্রতিপক্ষ, কিংবা কোনো ক্লাব-ইভেন্টে অংশ নেওয়ার সুযোগ। এশিয়ার ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই মডেলের দিকে ঝুঁকছে, কারণ এখানে সমর্থকদের আবেগ তীব্র, আর আবেগ মানেই বাজার। টোকেনের দাম যখন কোনো বড় ম্যাচের আগে লাফিয়ে ওঠে, তখন সেটি আর খেলার ফল নয় — সেটি সমর্থকের আশা-ভয়ের আর্থিক অনুবাদ। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর ক্ষেত্রে নামটি আরও পরিচিত। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে "ক্রিকটোস" নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রী চালু করে — বিখ্যাত মুহূর্তের ক্লিপ, সীমিত সংখ্যায়, ব্লকচেইনে নথিভুক্ত মালিকানা সহ। ধারণাটি সরল: একটি ছক্কা বা একটি দুর্দান্ত ক্যাচ যদি স্মৃতি হয়, তবে সেই স্মৃতিকে কেন কেউ "কিনতে" পারবে না? এশিয়ার বাজারে, বিশেষত ভারত ও উপমহাদেশে, এই ধরনের সামগ্রীর চাহিদা দ্রুত বাড়ছে, কারণ এখানকার সমর্থক শুধু ম্যাচ দেখেন না — তিনি স্মৃতি সংগ্রহ করেন, কখনো টিকিট, কখনো পোস্টার, এখন কখনো টোকেন। তবে এই উৎসাহের পিছনে যে প্রশ্নটি সবচেয়ে কম আলোচিত, তা হলো মালিকানা আসলে কার। ম্যাচের লাইভ ডেটা যে কোম্পানিগুলো সংগ্রহ করে ও বিতরণ করে, তাদের মধ্যে একটি বড় নাম স্পোর্টরাডার — যারা বহু লিগের অফিসিয়াল ডেটা অংশীদার। এই ডেটার একটি অংশ সরাসরি বাজিকর সংস্থাগুলোর কাছে যায়। ভারতের মতো বাজারে অনলাইন গেমিং ও বাজিকর নিয়ে কঠোর নিয়ম থাকলেও, ডেটা সরবরাহের জালটি সীমান্ত মানে না। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ সবচেয়ে বেশি দ্বিধা তৈরি করে: একদিকে এটি দাবি করে লেনদেন হবে স্বচ্ছ, নথিভুক্ত, কারচুপির সুযোগহীন; অন্যদিকে সেই একই প্রযুক্তি ডেটাকে আরও সহজে কেনা-বেচার উপযোগী সম্পদ বানায়। আমি যখন ব্রেন্টফোর্ডে নয় মাস কাটিয়ে ৪৬টি লিগ ম্যাচ আর ১২০টি ট্রেনিং সেশন কভার করছিলাম, তখন শিখেছিলাম ডেটা কতটা শক্তিশালী আর কতটা সীমিত। নিল মোপে-র ১২টি লিগ গোল আর এক্সজি-ভিত্তিক রিক্রুটমেন্ট নিয়ে লিখতে গিয়ে দেখেছি, সংখ্যা দিক দেখায়, কিন্তু দিক ঠিক করে না। ক্রিকেটে সেই শিক্ষা আরও প্রখর। একজন বোলারের ইকোনমি রেট বলে দেয় সে কত রান দিয়েছে, কিন্তু বলে না সে কোন ওভারে, কোন চাপে, কার সামনে বল করছিল। নম্বরেরও হৃদস্পন্দন থাকে, যদি কেউ যথেষ্ট কাছে দাঁড়ায়। ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিতে সমস্যাটি আরও গভীর। সমর্থকের ভালোবাসা যখন টোকেনের দামে অনূদিত হয়, তখন ক্লাবের স্বার্থ সমর্থকের স্বার্থ থেকে আলাদা হতে শুরু করে। টোকেনের দাম বাড়াতে দরকার উত্তেজনা — বড় নামের প্রতিপক্ষ, বিতর্কিত সিদ্ধান্ত, ট্রান্সফার গুজব। ফলে ক্লাবের জন্য সমর্থকের আবেগকে উসকে দেওয়া আর্থিকভাবে লাভজনক হয়ে ওঠে। আমি বহু ম্যাচে দেখেছি, স্টেডিয়ামের ভেতরে একটা অংশ আসল খেলা দেখছে, আর আরেকটা অংশ ফোনের পর্দায় দামের ওঠানামা। খেলা একটাই, কিন্তু চোখ দুটো ভিন্ন জায়গায়। এশিয়ার ক্রিকেটে এই প্রবণতা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, কারণ এখানকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এবং সবচেয়ে বড় আইপিএল — বিনোদন ও ব্যবসার মিশ্রণে গড়া। এসব লিগে স্পনসরশিপের বড় অংশ কয়েক বছর ধরে ক্রিপ্টো ও বেটিং-সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের দিকে ঝুঁকেছে। ভারতের সরকার ২০২২ সালের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে, যা এই খাতের চেহারা বদলে দেয়। তারপরও লিগ-স্তরের বিজ্ঞাপন ও ডিজিটাল অংশীদারিত্বে এই প্রবণতা থামেনি; বরং রূপ বদলেছে। এখানেই একটি বড় ভুল বোঝাবুঝি তৈরি হয়। অনেকেই ভাবেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে "পরিষ্কার" করে দেবে — দলিলে সব লেখা থাকবে, তাই কারচুপির সুযোগ থাকবে না। বাস্তবে, নথিভুক্ত হওয়া আর সৎ হওয়া এক কথা নয়। যদি একটি সন্দেহজনক লেনদেন ব্লকচেইনে লেখা থাকে, প্রযুক্তি সেটি মুছবে না — শুধু তা স্থায়ী করে রাখবে। স্বচ্ছতা মানে কেবল দেখা; সেটি বিচার নয়। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড থেকে ২০১৮ সালের পিচ-ফিক্সিং নিয়ে অনুসন্ধানী প্রতিবেদন — ক্রিকেটের অখণ্ডতার সংকট কখনো ডেটার অভাব থেকে হয়নি, বরং লোভ ও সুযোগ থেকে হয়েছে। প্রযুক্তি লোভ কমায় না; অনেক সময় তা লোভকে আরও দক্ষ করে তোলে। অন্য একটি ভুল ধারণা হলো, ফ্যান টোকেন সমর্থককে ক্ষমতা দেয়। সীমিত ভোট, সীমিত সিদ্ধান্ত, সীমিত সুবিধা — এগুলো ক্ষমতা নয়, অংশগ্রহণের ছদ্মবেশ। প্রকৃত ক্ষমতা কোথায় থাকে? ম্যাচ কোথায় হবে, টিকিটের দাম কত হবে, সম্প্রচারের অধিকার কার কাছে যাবে, খেলোয়াড় কত পারিশ্রমিক পাবে — এই সিদ্ধান্তগুলো টোকেনধারীর হাতে থাকে না। যে প্রযুক্তি সমর্থককে ভোটের অনুভূতি দেয়, অথচ মালিকানার মূল কেন্দ্র থেকে দূরে রাখে, সেটি গণতন্ত্র নয়, সেটি অভিজ্ঞতার পণ্যায়ন। আমাদের ছোট শহরের দল বড় দলকে হারালে আমরা গল্প বলি — "অসম লড়াইয়ে জয়"। কিন্তু এই গল্পটি আসলে কতটা সত্য? বড় ক্লাব ও ছোট ক্লাবের মধ্যে অর্থায়নের ব্যবধান বাড়ছে, আর ডেটা ও প্রযুক্তি সেই ব্যবধান কমায় না, বাড়ায়। যে দল বেশি ডেটা বিশ্লেষক নিয়োগ করতে পারে, বেশি ফ্যান-এনগেজমেন্ট টুল কিনতে পারে, বেশি টোকেন চালু করতে পারে, সে দল শুধু মাঠে নয়, বাজারে ও প্ল্যাটফর্মেও এগিয়ে থাকে। "ছোট দল বড় দলকে হারাল" এই কথাটি তখন অনেকটা পর্দার পিছনের হিসাব ঢেকে রাখা আখ্যান হয়ে দাঁড়ায়। আমাদের সবচেয়ে পুরনো ডেটাসেট হলো আমাদের স্মৃতি। ২০০১ সালে যখন প্রথম আলোর হয়ে উইলস কাপের ম্যাচ কভার করছিলাম, তখন কোনো ফ্যান টোকেন ছিল না, ছিল না লাইভ এক্সজি। ছিল খেলোয়াড়ের মুখ, ছিল গ্যালারির গান, ছিল সংবাদপত্রের কাটিং। আজ সেগুলো কোনো ব্লকচেইনে নথিভুক্ত নেই, তবুও তারা ক্রিকেটের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য — কারণ তারা জানত খেলাটা কেমন অনুভূত হয়েছিল, শুধু কেমন দেখাচ্ছিল তা নয়। ২০২০ সালে লন্ডন স্টেডিয়ামে দর্শনশূন্য নয়টি ম্যাচ কভার করার সময়, মার্ক নোবল-এর শূন্য জন দর্শকের সামনে বলা বক্তৃতা শুনে বুঝেছিলাম, উপস্থিতি কোনো মেট্রিক নয়। স্টেডিয়াম যখন নীরব হয়ে গিয়েছিল, তখন আমি ছোট ছোট ছন্দ শুনতে শিখেছিলাম। কোনো টোকেন সেই নীরবতা মাপতে পারে না। আমি অনুচ্ছেদ লেখার আগে খেলার নাড়ি অনুসরণ করি, আর সেই নাড়ি আজ দুই স্তরে বাজছে — মাঠের স্তরে, যেখানে বল পড়ে; আর প্ল্যাটফর্মের স্তরে, যেখানে দাম ওঠে। এই দুই স্তরের মধ্যে দূরত্ব বাড়লে সমর্থকের সঙ্গে খেলার সম্পর্কটি ক্ষয় হতে পারে। আমার এই ২৭ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের শক্তি কখনোই তার সম্পদে ছিল না, ছিল তার স্মৃতিতে, তার পুনরাবৃত্তিতে, তার মাঠের গন্ধে। প্রযুক্তি যদি সেই স্মৃতিকে সংরক্ষণ করে, তবে ভালো; যদি স্মৃতিকে শুধু সম্পদ বানায়, তবে ক্ষতি। ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে মুছে যাবে না, তেমনি ফ্যান টোকেনও ফিরে যাবে না। প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি দায়বদ্ধতার। কে এই ডেটার মালিক, কে তার সুবিধা নেয়, আর সমর্থক আসলে কী পান — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যদি স্পষ্ট না হয়, তবে প্রতিটি টোকেন কেবল আরেকটি পণ্য। যে মুহূর্তে সমর্থক বুঝবেন তাঁর ভালোবাসা একটি ছোট গ্রাফে পরিণত হয়েছে, সেই মুহূর্তে মাঠ ফাঁকা হতে শুরু করবে — প্ল্যাটফর্ম পূর্ণ থাকলেও। আগামী মৌসুমে আমি খেয়াল রাখব, ক্লাবগুলো টোকেনের দাম বাড়াতে উত্তেজনা তৈরি করছে, নাকি খেলার গুণ বাড়াতে বিনিয়োগ করছে। কারণ হিসাব কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু অনুভূতি অনেক সময় সত্য বলে।