খালি স্প্রেডশিটের পাঠ: বাংলাদেশ ভলিবলের রেকর্ড সংকট ও পুনর্নির্মাণের অগ্রভাগ

গত বছর ডিসেম্বরে রংপুর থেকে একটি পুরোনো এক্সেল ফাইল খুলেছিলাম। ২,১৪০টি ম্যাচ, ৬১টি টুর্নামেন্ট, ১৯৭৩ সাল থেকে শুরু। ফাইলের শেষ সারিতে ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের একটি স্কোরলাইন জমা ছিল। তার নিচে আর কিছু নেই। চার বছর ধরে সেই ঘরটি খালি। এই খালি ঘরটিই বাংলাদেশ ভলিবলের সবচেয়ে সৎ পরিসংখ্যান।

সমস্যাটি কোনো একটি ম্যাচ হারার নয়। সমস্যাটি হলো, একটি জাতীয় ফেডারেশনের হাতে নিজের খেলার ধারাবাহিক, যাচাইযোগ্য রেকর্ড নেই। যে খেলার রেকর্ড নেই, তার স্কাউটিং রিপোর্ট নেই। যে খেলার স্কাউটিং রিপোর্ট নেই, তার বিনিয়োগের যুক্তি নেই। আর যে খেলার বিনিয়োগের যুক্তি নেই, সেখানে উনিশ বছর পেরোনো খেলোয়াড়ের চাকরি নেই।

আমি ২০১৭ সালে প্রথম এই ফাঁকটি টের পাই। তখন রংপুরে বিএ প্রথম বর্ষের ছাত্রী, প্রেস পাস নেই, হাতে শুধু বিবিসি ও জাতীয় দৈনিকের ওয়্যার কপি। জাতীয় ভলিবার্ড চ্যাম্পিয়নশিপের ১৪টি ম্যাচ হাতে হাতে কোড করেছিলাম একটি স্প্রেডশিটে, ৩১২টি র‍্যালি, সার্ভিস ত্রুটি ও ব্লক টাচ ট্যাগ করে। আর্মি-নেভি ফাইনালটি চার সেটে ঘুরেছিল ২৩টি আনফোর্সড সার্ভিস ত্রুটিতে। একটি ফেডারেশন কর্মকর্তা একটি লাইন সংশোধন করেন। আমি সংশোধনটি প্রকাশ্যে লিখে রাখি এবং কাজ চালিয়ে যাই।

সেই দিন থেকে আমার লেখায় 'দুর্দান্ত পারফরম্যান্স' শব্দটি নেই। আছে 'চার সেটে ২৩টি সার্ভিস ত্রুটি'। সংখ্যাটি আগে, বিশেষণটি পরে।

কিন্তু এই পদ্ধতিটি একটি সীমায় পৌঁছে যায়। ২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ হলো, ছয় সপ্তাহের মধ্যে তিনটি আউটলেট ভলিবল বিভাগ বন্ধ করে দিল। তখন আমি সিদ্ধান্ত নিলাম, অভাবের বিরুদ্ধে অভিযোগ না করে অভাবটাই পূরণ করব। ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম, বিবিএস আর্কাইভ ও জেলা সমিতির খাতা থেকে ১৯৭৩ সাল থেকে ফলাফল পুনর্নির্মাণ শুরু করি। ১৯৯৯ কাঠমান্ডু সাফ গেমসের ব্রোঞ্জ, ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের রান—সব উঠে এল। ফেডারেশনের দুই কর্মকর্তা ও দুজন বিদেশি কোচ এই নথি উদ্ধৃত করতে শুরু করেন। ২০২১ সালের মাঝামাঝি এটি রেফারেন্স ডকুমেন্টে পরিণত হয়।

এই কাজটি আমাকে একটি কঠিন সত্য শিখিয়েছে। আর্কাইভ কোনো সমাধি নয়, এটি ভবিষ্যতের স্কাউটিং রিপোর্ট। কিন্তু রিপোর্টটি তখনই মূল্যবান, যখন তার শেষ লাইনে একটি সিদ্ধান্ত লেখা থাকে। আমার ফাইলের শেষ লাইনটি খালি। সেটাই আসল সংকট।

এখন প্রশ্ন হলো, এই খালি ঘর কীভাবে ভরবে।

উত্তরটি লুকানো নেই। ২০২২ সালে বাংলাদেশ পুরুষ দল কিরগিজস্তানকে ৩–২ ব্যবধানে হারিয়ে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা জেতে। একই বছরে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান। কক্সবাজারে সিএভিএ বিচ ট্যুরে ব্রোঞ্জ। তিনটি ফলাফলের পেছনে একটি সাধারণ সংখ্যা আছে, যা আমি আলাদা করে ট্র্যাক করেছিলাম: সেই অনূর্ধ্ব-২৩ দলটি একসঙ্গে ৯৪ দিন ক্যাম্প করেছে, যেখানে স্বাভাবিক প্রস্তুতি থাকে ৩০ দিন।

৯৪ বনাম ৩০। এটি কোনো অনুপ্রেরণামূলক গল্প নয়, এটি একটি পরিকল্পনার হিসাব। আয়োজকত্ব যোগ দীর্ঘ ক্যাম্প, এই সমীকরণটিই ২০২২ সালের তিনটি সাফল্যের ব্যাখ্যা। আর ২০২৫ সালে জাতীয় দলের অধিনায়কের নিজের মুখের একটি লাইন এই সমীকরণের বিপরীত প্রমাণ: এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে ফলাফল আসে না।

অর্থাৎ সমস্যাটি খেলোয়াড়ের সামর্থ্য নয়, সমস্যাটি ক্যালেন্ডারের। ফেডারেশন যদি প্রতি চক্রে ৯৪ দিনের ক্যাম্পের বাজেট লাইন তৈরি করতে পারে, তবে ফলাফল আসে। যদি এক মাসের অগ্নিনির্বাপণে ফিরে যায়, তবে ২০২২ পুনরাবৃত্ত হবে না।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা। সংখ্যা বলছে দীর্ঘ ক্যাম্প কাজ করে। কিন্তু সংখ্যাটি বলছে না, কে সেই ৯৪ দিনের খরচ বহন করবে। বাংলাদেশে ভলিবলের কোনো পেশাদার লিগ নেই, প্রাইম টাইম সম্প্রচার নেই, স্পন্সরশিপের বাজার সংকুচিত। এই শূন্যতার মধ্যে দীর্ঘ ক্যাম্পের দাবি করা মানে ফেডারেশনের কাছে এমন একটি চেক চাওয়া, যা তার হাতে নেই।

তাহলে টাকাটা কোথা থেকে আসবে? এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, যা অনেকেই এড়িয়ে যান।

বাংলাদেশে ভলিবল খেলোয়াড়ের বেতন আসে ক্লাব থেকে নয়, প্রাতিষ্ঠানিক দল থেকে। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি—এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠানই মূলত জাতীয় দলের পাইপলাইন। এটি শুধু শিরোপা প্রতিযোগিতা নয়, এটি একমাত্র কারণ যার ফলে একজন খেলোয়াড় উনিশ বছরের পরে কোর্টে থাকার আর্থিক যুক্তি খুঁজে পান। আমি পদক গুনি না, আমি রোস্টার গুনি। কারণ রোস্টারের সংখ্যা বলছে আগামী চার বছরে জাতীয় দলে কতজন প্রস্তুত হবে।

এই পাঁচ প্রতিষ্ঠানের বাইরে জেলা ক্রীড়া সংস্থা, স্কুল ভলিবল ও আন্তঃজেলা লিগের একটি স্তর আছে, যা ঢাকাকেন্দ্রিক রেকর্ডে প্রায় অদৃশ্য। আমার ২,১৪০ ম্যাচের ফাইলে এই স্তরটির উপস্থিতি অত্যন্ত কম। এটি প্রমাণ নয় যে খেলাটি সেখানে নেই; এটি প্রমাণ যে আমার রেকর্ড সেখানে পৌঁছায়নি। তথ্যের অনুপস্থিতি খেলার অনুপস্থিতি নয়। এই পার্থক্যটি আমি নিজের লেখায় বারবার মনে রাখি, কারণ সহজ পথটি হলো ঢাকার বাইরের স্তরটিকে উপেক্ষা করা।

আরেকটি ফাঁদ আছে, যা আমি নিজেই এড়াতে পারিনি একবার। ১৯৯৯ সালের সাফ ব্রোঞ্জ বাংলাদেশ ভলিবলের যাচাইযোগ্য সর্বোচ্চ সাফল্য। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২০ পঞ্চম স্থান দ্বিতীয় সেরা লাইন। এই দুটি সংখ্যা সহজেই বড় হয়ে যায়। কিন্তু সত্য হলো, ব্রোঞ্জই সর্বোচ্চ, এবং প্রায় তিরিশ বছর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে অনুপস্থিতি সেই সীমার আসল কারণ। সীমা ও ফাঁক একই শ্বাসে বলতে হবে, নইলে সংখ্যাটি ইতিহাস নয়, প্রচারণা হয়ে যায়।

এখন আমি সেই দ্বিধায় ফিরি, যা আমার পেশাগত জীবনে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছে। ২০২১ সালে ঢাকার শহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামে সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপে আমি প্রতিটি সার্ভিস ও ব্লক লাইভ ট্র্যাক করছিলাম। ট্রিবিউনে দুইজন নারীর একজন আমি। বাংলাদেশ পুরুষ দল রানার্স-আপ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে রিপোর্ট জমা দিয়েছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি নতুন পথে নিয়ে যায়—ট্রান্সফার বাজারের নিবন্ধন ডেস্কে।

সেখানে আমি শিখেছি, একটি ট্রান্সফার ফি একটি বাক্য; চুক্তি, মজুরি ও ধারা হলো প্যারাগ্রাফ। আর যে গুজব লেজার, টাইমস্ট্যাম্প ও দ্বিতীয় সূত্র পেরোয় না, সেটি আমার কাছে সংবাদ নয়। এই মানদণ্ড ভলিবলেও প্রয়োগ করা যায়। ফেডারেশনের ঘোষণা মানেই সত্য নয়; ঘোষণার সঙ্গে নিবন্ধন মিললে তবেই সত্য।

এই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দেখলে বাংলাদেশ ভলিবলের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি খেলোয়াড় হারানো নয়, বরং প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা হারানো। পাঁচটি প্রতিষ্ঠান যদি একসঙ্গে দল গঠন বন্ধ করে, তবে জাতীয় দলের পাইপলাইন শুকিয়ে যায়। আর সেই শূন্যতা পূরণ করতে নতুন করে দশ বছর লাগবে।

তাহলে সামনের চক্রে কী দেখতে হবে? আমার কাছে তিনটি সংকেত আছে।

প্রথমত, পরবর্তী জাতীয় ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য। যদি এটি ৩০ দিনের নিচে নামে, তবে ২০২২ পুনরাবৃত্ত হবে না—এটি ক্যালেন্ডারেই লেখা আছে।

দ্বিতীয়ত, অনূর্ধ্ব-২০ দলের সেই তিনজন খেলোয়াড়, যাদের আমি ফেডারেশনের একমাত্র বিক্রয়যোগ্য সম্পদ বলেছিলাম। তাদের কেউ যদি প্রাতিষ্ঠানিক দলে চুক্তিবদ্ধ হন, তবে পাইপলাইনটি জীবিত। যদি তিনজনই পড়াশোনা বা চাকরির কারণে খেলা ছেড়ে দেন, তবে সংখ্যাটি বলবে পাইপলাইনটি ভেঙেছে।

তৃতীয়ত, কক্সবাজারের বিচ ট্যুর। এটি পদক হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ নয়, ব্যবসায়িক মডেল হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ। যে খেলার পেশাদার লিগ নেই, সেখানে বিচ ভলিবলই একমাত্র ভেন্যু যেখানে স্পন্সরশিপের হিসাব মেলে।

আমি জানি, এই তিনটি সংকেত কোনো একটি ম্যাচের স্কোরের মতো রোমাঞ্চকর নয়। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলছে, স্প্রেডশিট যা বলতে পারে তা হলো কী ঘটেছে; এটি বলতে পারে না কেন স্টেডিয়াম নিঃশ্বাস আটকে রেখেছিল। দুটোই দরকার। কিন্তু ক্রীড়া সাংবাদিকতায় প্রথমটি ছাড়া দ্বিতীয়টি নিছক গল্প।

আমার ফাইলের শেষ সারিটি এখনো খালি। সেটি ভরবে একটি তারিখ দিয়ে, একটি ক্যাম্পের দিনসংখ্যা দিয়ে, একটি চুক্তির নিবন্ধন নম্বর দিয়ে। প্রশ্নটি হলো, কে সেই সংখ্যাটি লিখবে—ফেডারেশন, নাকি আর্কাইভই থেকে যাবে আমাদের একমাত্র সাক্ষী?