ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খবর এনএফটিতে নয়, চুক্তির লেজারে

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খবর এনএফটিতে নয়, চুক্তির লেজারে

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে চারটি আলাদা সংখ্যা

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে একই খেলোয়াড়ের বেতন নিয়ে চারটি আলাদা সংখ্যা আমার কানে এসেছে। একটা এসেছে এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ ইনবক্সে, একটা ক্লাবের সাদামাটা প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে, আর দুটো চট্টগ্রামের এক হোটেল লবিতে, যেখানে দুই দলের সাপোর্টার পাশাপাশি চা খাচ্ছিল আর একে অন্যের হিসাব ভুল প্রমাণ করতে ব্যস্ত ছিল। কেউ মিথ্যে বলেনি; প্রত্যেকে সত্যের একটা অংশ বলেছে—বেস স্যালারি, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স ইনসেনটিভ। বারো বছর ধরে আমি ক্রিকেটের হিসাব যাচাই করি, রান-রেট থেকে ডেথ ওভারের ইকোনমি পর্যন্ত। কিন্তু যে সংখ্যাটা সবচেয়ে বেশি উচ্চারিত হয়—টাকাটা আসলে কোথায় গেল—সেটা কোথাও লিখিত থাকে না।

একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের চুক্তিতে আজ অন্তত ছয়টা অংশ থাকে: ফ্র্যাঞ্চাইজ স্যালারি, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটের ভাগ, ট্রাভেল অ্যাড-অন, পারফরম্যান্স বোনাস, আর এজেন্ট কমিশন। রিলিজ ক্লজের গঠন, নিলাম পার্সের হিসাব আর এজেন্ট কমিশনের স্তর—এই তিনটাই এখন ক্রিকেটের আসল গল্প। আর ঠিক এখানেই ব্লকচেইনের নাম সবচেয়ে জোরে উচ্চারিত হয়, আর সবচেয়ে কম বোঝা হয়।

প্রেক্ষাপট: যে টাকাটা আমরা গুনি না

২০১৭ সালের অগস্টে, আমি তখন চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্রী, এমএ আজিজ স্টেডিয়ামে চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের ম্যাচ দেখছিলাম। ৮৯ মিনিটে সমতা এল। আমি স্ট্যান্ডে দাঁড়িয়ে বারো জন ভক্তের সঙ্গে কথা বললাম, লিখলাম মরচে-ধরা রেলিং, সাত হাজার আটশো বেয়াল্লিশ দর্শকের শ্বাস। আমি সমতা খুঁজতে গিয়েছিলাম, আর পেলাম একটা শহর শ্বাস আটকে বসে আছে। সেই লেখা 'পিচ পোয়েট্রি' নামে ব্লগ হয়ে গেল, তিন মাসে তিন হাজার পাঠক।

কিন্তু সেই লেখাতেও একটা জিনিস ছিল না: টিকিটের কালোবাজার, ক্লাবের বকেয়া, কোচের চুক্তির অঙ্ক। আমরা মাঠের সবকিছু আর্কাইভ করি—স্কোরকার্ড, হাইলাইট, ছবি—কিন্তু টাকার প্রবাহ কোথাও লিপিবদ্ধ হয় না। ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন বিশাল: আইসিসির রাজস্ব চক্র, টি-টোয়েন্টি লিগের সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজ ফি, নিলাম পার্স। বিপিএলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তৃক পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বহু মৌসুমে খেলোয়াড় ও গণমাধ্যমে উঠেছে; ডিপিএল-ঘিরে ক্লাব আর খেলোয়াড়ের চুক্তি-বিরোধও কম নয়। অথচ এসবের কোনো হিসাব প্রকাশ্য খাতায় থাকে না।

২০২১ সালে ক্রিকেট প্রথম ব্লকচেইনের দরজায় কড়া নাড়ে, তবে ভুল দরজায়। আইসিসি ও ফ্যানক্রেজ ডিজিটাল কালেক্টিবলের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২২ সালে রারিও-র সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে, এবং সেবছরই ফ্যানক্রেজ প্রায় দশ কোটি ডলারের ফান্ডিং রাউন্ডের কথা জানায়। হাইলাইট ক্লিপ বিক্রি হয় কালেক্টিবল হিসেবে, ভক্ত কেনে নস্টালজিয়া। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে সেই বাজার তীব্রভাবে ঠান্ডা হয়ে যায়, আর একের পর এক প্ল্যাটফর্ম নীরব হয়ে পড়ে।

তবু প্রযুক্তিটা মরে যায়নি; শুধু ভুল জায়গায় বসানো হয়েছিল। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনা এখন তিনটি জায়গায় ফিরছে—পেমেন্ট, ডেটা আর টিকিট।

পেমেন্ট রেল: খেলোয়াড় আগে, এনএফটি পরে

ভাবুন, একটা বিদেশি খেলোয়াড় লিগে যোগ দিচ্ছেন। হোম বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, ফ্র্যাঞ্চাইজির অগ্রিম, এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ—প্রতিটি ধাপে আলাদা কাগজ, আলাদা ব্যাংক, আলাদা সময়। বিলম্ব হলে টাকা আটকে থাকে মাঝখানে, আর খেলোয়াড় মাঠে নামে অনিশ্চয়তা নিয়ে।

এসক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে সহজ সমাধান দেয়: ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আগেই একটা শর্তসাপেক্ষ চুক্তিতে জমা থাকবে, আর নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে (ভিসা, মেডিকেল, নিবন্ধন, নির্ধারিত ম্যাচ খেলা) টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা কল্পবিজ্ঞান নয়, যন্ত্রকৌশল মাত্র—আমাদের মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সিস্টেম ইতিমধ্যেই এত স্মুথ যে দুই ক্লিকের পেমেন্টে কাউকে অবাক করা যায় না।

আসল বাধা প্রযুক্তি নয়, ওরাকল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে থেকে জানে না কে ম্যাচ খেলল, কে ইনজুরিতে পড়ল, কত বল করল। সেই তথ্য লিখে দেয় বাইরের কেউ—স্কোরিং প্রোভাইডার, বোর্ড, ম্যাচ রেফারি। লেজার যদি কেন্দ্রীভূত স্কোরার লেখে, তাহলে আমরা আস্থা কমাইনি, শুধে জায়গা বদলেছি। এটা ক্রিকেটের ব্লকচেইন-আলোচনার সবচেয়ে কম বলা অধ্যায়।

ভক্ত টোকেন: আবেগের ওয়ালেট

ফুটবলের ক্লাবগুলোয় ফান টোকেন বাজার এখন পরিচিত দৃশ্য; ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজগুলোও সেই পথে হাঁটছে—টোকেন কেনার ভক্ত ভোট পায়, সিদ্ধান্তে অংশ নেয়। বাস্তবে সেই ভোটের বিষয়বস্তু প্রায়ই সীমিত: কোন সংগীত হবে মাঠে, কোন ডিজাইন হবে জার্সিতে।

ভক্ত টোকেন ভক্তের হাতে ক্ষমতা দেয় না, ভক্তের আবেগকে একটা ওয়ালেটে ঢুকিয়ে দেয়। চট্টগ্রামের যে ভক্ত সারা রাত দাঁড়িয়ে টিকিটের লাইনে থাকে, তার অনুভূতির বিনিময়ে সে যা পায় তা হল একটা ছোট ভোট—ম্যাচ জেতানো রান বা হারানোর কষ্টের সঙ্গে যার কোনো সম্পর্ক নেই। ক্লাবের জন্য এটা আয়ের নতুন দরজা, ভক্তের জন্য নতুন খরচ।

ডেটা ও ইমেজ রাইট: পরবর্তী বড় দর-কষাকষি

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার স্ক্রিনিং আয়োজন করেছিলাম, দুইশো ছাত্রের সামনে। এমবাপে দৌড়ালেন, আর ক্যাম্পাস এক স্প্রিন্টে নতুন ছন্দ শিখে ফেলল। সেই গতি ছিল তাৎক্ষণিক অনুভূতি—আর আজ তা একই সঙ্গে ডেটা পণ্য: স্পিড ট্র্যাকিং, বল-ট্র্যাকিং, স্মার্ট-বল পরীক্ষা, ব্যাটের সেন্সর।

প্রশ্নটা হলো, এই ডেটার মালিক কে? খেলোয়াড়, বোর্ড, ব্রডকাস্টার, নাকি সেন্সর কোম্পানি? ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার এখানেই হতে পারে—ডেটার মালিকানা ও প্রতিবার ব্যবহারের রয়্যালটি এমনভাবে লেখা থাকবে যে পাঠযোগ্য হবে সব পক্ষের, আর বিতর্কে যাওয়ার আগেই নিষ্পত্তি হবে। ইমেজ রাইটের ক্ষেত্রেও একই কথা; শীর্ষ ক্রিকেটারের মুখ আর নাম এখন বহু লাইসেন্সিং চুক্তির কেন্দ্রে, অথচ কোন ব্যবহারে কত টাকা কে পেল তা জানার উপায় থাকে না।

টিকিট: কালোবাজারের বিরুদ্ধে একমাত্র পরীক্ষিত হাতিয়ার

চট্টগ্রামে বড় ম্যাচের আগে কালোবাজারে টিকিটের দাম তিন থেকে পাঁচ গুণ ওঠে—এটা স্ট্যান্ডে বসে যেকোনো দিন যাচাই করা যায়। সীমাবদ্ধ পুনর্বিক্রয় অর্থাৎ রিসেল ক্যাপ আর রয়্যালটিসহ ব্লকচেইন টিকিট এই সমস্যার বিরল প্রায়-কার্যকর সমাধান, কারণ প্রতিটি হাতবদল রেকর্ডে থাকে আর দাম ছাদ ছোঁয় না।

কিন্তু এখানেই একটা নিরাপদ ভুল লুকিয়ে আছে। যে প্রযুক্তি ক্রিপ্টো ওয়ালেট দাবি করে, সে প্রথমেই বাদ দেয় সেই ভক্তকে, যার হাতে ওয়ালেট নেই। বাংলাদেশের স্ট্যান্ডের বড় অংশের হাতে স্মার্টফোন আছে, ক্রিপ্টো অ্যাকাউন্ট নেই। টিকিট যদি ওয়ালেট-নির্ভর হয়, স্টেডিয়ামের চরিত্র বদলে যাবে—সেই চরিত্র যাকে আমি বারো বছর ধরে লিখে এসেছি।

এস্পোর্টসের পাঠ: চুক্তি আগেই ডিজিটাল

ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় সবচেয়ে দরকারি পাঠটা এসেছে এস্পোর্টস থেকে। সেখানে খেলোয়াড়ের চুক্তি, ট্রান্সফার ফি, ইন-গেম সম্পদের মালিকানা—সবই ডিজিটাল-নেটিভ। এই সেক্টরে 'খেলোয়াড়' আর 'পণ্য' একই কাঠামোয় বাঁধা, তাই লেজার ছাড়া কিছুই টিকে থাকে না। ঐতিহ্যবাহী ক্রিকেট যদি ওই একই যুক্তি গ্রহণ করে, তবে তা হবে ট্রফি ক্যাবিনেটে নয়, অ্যাকাউন্টস বিভাগে।

কেন্দ্রীয় স্মৃতি হাইলাইট মনে রাখে, লেজার মনে রাখে না

সমষ্টিগত স্মৃতি বড় মুহূর্তটাই ধরে রাখে। ৮৯ মিনিটের সমতাকে আমরা ঢাক-ঢোল পিটিয়ে মনে রাখি, কিন্তু যে ভক্ত টিকিটের লাইনে পাঁচ ঘণ্টা দাঁড়িয়ে টাকা খুইলেছিল, তার হিসাব কোথাও ওঠে না। ২০২১-২২ সালের এনএফটি উন্মাদনায় ভক্তরা কালেক্টিবল কিনল উৎসাহে; ক্রিপ্টো শীত নামলে ফ্লোর প্রাইস ধসে পড়ল, প্ল্যাটফর্মগুলো যোগাযোগ বন্ধ করল, হাতে রইল শুধু একটা ডিজিটাল ছবি। এটা ব্যর্থতা, এবং এখানে উদ্ধারের কোনো গল্প নেই।

আসল অন্ধবিন্দুটা আরও গভীরে। আমরা বছরের পর বছর বিতর্ক করি ব্লকচেইন আসল না নকল, অথচ এজেন্ট কমিশনের অঙ্ক, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, আন্ডার-দ্য-টেবিল পেমেন্ট—এই অপ্রকাশ্য জগৎটাই অটুট থাকে। প্রযুক্তি সেসব প্রকাশ করে না, যেসব কেউ প্রকাশ করতে রাজি নয়। ঢাকার একজন সিনিয়র স্পোর্টস আইনজীবী আমাকে বলেছিলেন, লিগ-বোর্ডের হিসাব এখনই সাধারণ ভক্তের কাছে খোলা নেই, তো চেইন বসিয়ে লাভ কী? বোর্ড যদি লিখতে না চায়, লেজার শূন্য পড়ে থাকবে, পরিষ্কার পাথরের মতো।

পরবর্তী চব্বিশ মাসে কোথায় তাকাব

ট্রফি ক্যাবিনেটে নয়, পেমেন্ট রেলে। যে বোর্ড প্রথমে নিজের কেন্দ্রীয় চুক্তির হিসাব যাচাইযোগ্য কাঠামোয় আনবে, তার সাংবাদিকতার ধরন বদলে যাবে—আমাদের কাজ 'কে কী বলল' থেকে সরে যাবে 'লেজারে কী লেখা'র দিকে। বাংলাদেশের জন্য প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রতিষ্ঠার: বিপিএলের বকেয়া, ডিপিএলের চুক্তি-বিরোধ, এজেন্টের গোপন কমিশন—এসব যদি প্রকাশ্য খাতায় না ওঠে, ব্লকচেইন হয়ে থাকবে একটা ভালো স্লোগান, যা মাঠের কোলাহল থেকে অনেক দূরে।

আর শেষ দৃশ্যটা এই: রাত সাড়ে নয়টা, চট্টগ্রামের এক চায়ের দোকানে এক তরুণ ফোনে পুরোনো স্কোরকার্ড দেখাচ্ছে, পাশের জন বলছে—এই ম্যাচটা নাকি চেইনে সেভ করা আছে। দু'জনেই হাসছে। কেউ জানে না, চেইন মনে রাখে না এই হাসিটা।