এনওসির নিচের স্বাক্ষর: বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা নিজেদের বাজার কীভাবে নতুন করে দাম বসাচ্ছেন

হুক

গত আইপিএল নিলামের রাতে চেন্নাই থেকে এক বাংলাদেশি ম্যানেজার আমাকে একটা স্ক্রিনশট পাঠান। ঢাকার ঘড়িতে তখন রাত ১১টা ৫০। স্ক্রিনে পাঁচ পাতার এক চুক্তিপত্রের খসড়া, আর একেবারে নিচে ছোট হরফে একটা শর্ত — সাবজেক্ট টু এনওসি। সেই তিন অক্ষরই সেদিন গোটা লেনদেন ঝুলিয়ে রেখেছিল।

পরদিন সকালে স্টুডিওতে ঢুকে আমি ওই স্ক্রিনশট নিয়ে কথা বলি। কারণ ঢাকার রেডিও আমাকে শিখিয়েছে, একটা মাইক্রোফোন আসলে একটা পাড়া — শুধু শব্দটা একটু ভালো। আর সেই পাড়ায় বসে আমি বারবার দেখেছি, বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে যাওয়ার গল্পটা কখনোই কেবল টাকার গল্প নয়।

আমি ১৯৮২ সাল থেকে এই খেলা দেখছি, আর ২০১৭ সালের আগস্টে রেডিও ঢাকা স্পোর্টস ৮৯.৬-এর একটা ১৫ মিনিটের ফাঁকা স্লট থেকে ট্রান্সফার ডেস্ক চালানো শুরু করি। সেই স্লটের একটাই নিয়ম ছিল — তিনটে স্বাধীন সূত্র ছাড়া কোনো দাবি অন এয়ার নয়। ২০১৮ সালে মিডনাইট রাশিয়া নামে রাত একটা থেকে শুরু হওয়া যে ফোন-ইন শো করতাম, ৩২ রাতে ১১৪০ কল, সেটাই আমাকে একটা লাইন শিখিয়েছিল, যেটা আজও আমি হুবহু লিখি: Midnight in Russia taught me that every deadline has a contract hidden inside it.

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের বিদেশি লিগে খেলার প্রশ্নটা তিনটে জিনিসে আটকে থাকে — কেন্দ্রীয় চুক্তির অনুচ্ছেদ, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উইন্ডো, আর এনওসির সময়সীমা। সমস্যা হলো, এই তিনটে কাগজ একসাথে পড়ার সুযোগ সাধারণ দর্শকের নেই। ফলে বিতর্কটা দুই মেরুতে ঘোরে। কেউ বলেন বোর্ড খেলোয়াড়কে আটকে রাখছে। কেউ বলেন খেলোয়াড় টাকা নিয়ে জাতীয় দায় এড়াচ্ছে। মাঝখানের কাগজটা কেউ পড়ে না।

বিশ্বের টি-টোয়েন্টি ক্যালেন্ডারটা এখন বারো মাসের একটা ঘড়ি। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিপিএল। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটি-টোয়েন্টি আর এসএ২০। ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল। মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল। মাঝে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড। বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক সূচি এই ঘড়ির সাথে শুধু সময়ে সংঘর্ষ করে না; সংঘর্ষ করে প্রশিক্ষণ, বিশ্রাম আর পুনর্বাসনের হিসাবে।

এর একটা মূর্ত উদাহরণ আছে। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মুস্তাফিজুর রহমানকে চেন্নাই সুপার কিংস দুই কোটি রুপিতে কেনে — বাংলাদেশি টাকায় প্রায় আড়াই কোটি, একটা মরশুমের জন্য। ওই একই বছরের নভেম্বরে, পরের মরশুমের মেগা নিলামে তাকে কেউ কেনে না। একই বোলার। একই বয়স। একই ডেলিভারি। পার্থক্যটা শুধু কাগজে — একটা এনওসির সময়, একটা ওয়ার্কলোডের হিসাব, একটা কেনা-বেচার ক্যালেন্ডার।

তুলনার জন্য ঘরোয়া সংখ্যাটা মনে রাখা দরকার। রিপোর্ট অনুযায়ী বিপিএলের শীর্ষ ক্যাটাগরির ঘরোয়া চুক্তি বছরে ৬০ থেকে ৮০ লাখ টাকার ঘরে ঘোরে। অর্থাৎ একটি আইপিএল মরশুমের একটি চুক্তি ঘরোয়া সর্বোচ্চ স্তরের প্রায় তিন গুণ। এই ফারাকটাই এনওসির আসল দাম। এনওসি কেউ কল্যাণের খাতিরে বানায়নি; এটা বানানো হয়েছে ক্যালেন্ডারের নিয়ন্ত্রণ রাখার জন্য।

মূল বিশ্লেষণ

১) এনওসি — অনুমতিপত্র নয়, মূল্য নির্ধারণের হাতিয়ার

একটা এনওসি আসলে তিনটে কাজ করে: খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোডের রেকর্ড রাখে, বোর্ডের নিজের সূচির অগ্রাধিকার নিশ্চিত করে, আর ঠিক করে দেয় আলোচনার টেবিলে কে বসবে। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বাংলাদেশের খেলোয়াড় নিতে চায়, তার প্রথম প্রশ্নটা মিডিয়াকে নয়, ম্যানেজারকে — এনওসি কত দিনে আসবে? প্রশ্নটা ফি নিয়ে নয়, ক্যালেন্ডার নিয়ে। আর ক্যালেন্ডার যার হাতে, দর কষাকষির সুতোও তার হাতে।

আমি ২০১৭ সালে এই জিনিসটা প্রথম হাতে দেখি। সেই আগস্টে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকার এমেকা ওনুওহাকে চুক্তিবদ্ধ করার খবর ক্লাবের ঘোষণার এগারো দিন আগে আমি অন এয়ার করেছিলাম। কীভাবে? তিনটে জিনিস মিলিয়ে — বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর তারিখ, এজেন্টের ইনস্টাগ্রাম পোস্ট, আর একটা হোটেল বুকিং। তিনটে সূত্র আলাদা আলাদা দিক থেকে একই তারিখের দিকে ইশারা করছিল। সেদিন থেকে আমি প্রতিটা দাবিকে তিন সূত্রের চেইন হিসেবে লিখে রাখি।

২) ফির গঠন — শিরোনামের অঙ্ক আর হাতের অঙ্ক

শিরোনামে যে সংখ্যাটা ওঠে, সেটা খেলোয়াড়ের হাতে আসা টাকা নয়। একটা বিদেশি লিগের চুক্তিতে থাকে বেস ফি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, থাকার ব্যবস্থা, বিমান টিকিট, কখনো ইমেজ রাইটসের অংশ। ওখান থেকে বাদ যায় এজেন্টের কমিশন, বিদেশে আয়কর বা উৎসে কর্তন, পরিবারের যাতায়াত, আর মাঝে মাঝে বাড়তি ফিটনেস সাপোর্টের খরচ। হিসাব কষলে দেখা যায়, শিরোনামের অঙ্কের ৫৫ থেকে ৬৫ ভাগ হাতে থাকে — সেটাও যদি টুর্নামেন্টের সব ম্যাচ খেলা হয়।

A transfer is not a number; it is a family checking the calendar. আমি বহুবার দেখেছি, কোনো খেলোয়াড় একটা ছোট লিগের বড় অফার ফিরিয়ে দিয়েছেন, কারণ সেটা তাঁর সন্তানের স্কুল সেশনের শুরুর সাথে মিলছিল না। আবার উল্টোটাও দেখেছি — কেউ কম টাকায় ছোট লিগ বেছে নিয়েছেন, কারণ সেখানে খেলার সুযোগ নিশ্চিত, আর একটা ভালো মরশুম পরের বড় নিলামে দাম বাড়িয়ে দেবে। এজেন্টরা এটাকে বলেন রি-প্রাইসিং সাইকেল।

৩) হিউম্যান ক্লজ — ২০২১ সালের শিক্ষা

২০২১ সালের ১২ জুন সন্ধ্যায় আমি একটা তৈরি করা ইউরো কাপের ট্যাকটিক্যাল প্রিভিউ ফেলে দিয়েছিলাম। কারণ ওই দিন ডেনমার্ক-ফিনল্যান্ড ম্যাচে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে লুটিয়ে পড়েন। আমি তিন ঘণ্টা লাইভ গিয়েছিলাম, ৪৮০ কল নিয়েছিলাম। বেশিরভাগ কলার ট্যাকটিক্স নিয়ে প্রশ্ন করেননি; তাঁরা একটা ঘরে বসে থাকতে চেয়েছিলেন। সেই শরতে আমি দুজন এজেন্টের সাথে কথা বলে ট্রান্সফার কভারেজটা মেডিকেল ও ইন্স্যুরেন্স ক্লজের চারপাশে নতুন করে সাজাই।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই জিনিসটা আরও স্পষ্ট হয়েছে ২০২০ সালে। ওই মার্চে বিপিএল বন্ধ হয়ে যায়, স্টেডিয়াম ফাঁকা, আবাহনী আর মোহামেডান দুই ক্লাবই ৩০ শতাংশ মজুরি বিলম্বের প্রস্তাব দেয়। আমার স্টেশনের ঘণ্টা অর্ধেক কেটে দেওয়া হয়। তখন আমি কনট্র্যাক্ট ওয়াচ নামে একটা সাপ্তাহিক ট্র্যাকার চালু করি — জুনের মধ্যে ৪৭ জন শীর্ষ স্তরের খেলোয়াড়ের চুক্তি ৯০ দিনের ভেতরে শেষ হতে যাচ্ছিল। When the stadiums emptied, the wage-cut tracker became the only crowd making noise. The fee is arithmetic, but the fear is biography. ভাড়া, ঋণ, ছোট ভাইয়ের পড়াশোনা, বাবার ডায়ালিসিস — শিরোনামের অঙ্কের চেয়ে এই কাগজগুলো বেশি জরুরি ছিল। আজও আমি প্রেস রিলিজ বিশ্বাস করার আগে মজুরি কাটছাঁটের শিটটা দেখি।

বিপরীতমুখী কোণ

সবচেয়ে সহজ গল্পটা হলো — বোর্ড আটকায়, খেলোয়াড় ভুক্তভোগী। আমি এই গল্পটা পুরোপুরি কিনি না। তিনটে কারণে।

প্রথমত, অনেক খেলোয়াড় নিজেই না বলেন। রমজানের সময়সূচি, শীতে ছোট সন্তানের অসুস্থতা, দীর্ঘ বিমানসফরের পরে শরীরের সংকেত — এই কথাগুলো চুক্তির কোথাও লেখা থাকে না, কিন্তু সিদ্ধান্তটা এখানেই হয়। যে খেলোয়াড় বিদেশি লিগের প্রস্তাব ফিরিয়ে দেন, তিনি প্রায়ই বোর্ডের চাপে নন, নিজের হিসাবে।

দ্বিতীয়ত, আসল বাধাটা অনেক সময় বোর্ড নয়, সময়সীমা ও ভিসার লাইন। লিগের ড্রাফট প্রায়ই আমাদের রাত বারোটায় শুরু হয়, কারণ আয়োজকের শহরে তখন সন্ধ্যা। বোর্ডের অফিস খোলে সকাল নয়টায়। এই ন'ঘণ্টার ফাঁকে যদি খেলোয়াড় আটকে যান, খবরটা শিরোনামে ওঠে বোর্ড নয়, ভিসা। মিডনাইট রাশিয়ার সেই রাত-একটার কলগুলো আমাকে শিখিয়েছিল, ডেডলাইন নির্দোষ নয় — ওর ভেতরে একটা শর্ত সবসময় লুকিয়ে থাকে।

তৃতীয়ত, মেডিকেল ক্লজ। একটা মেডিকেল ফেইল মানে কেবল চুক্তি ভাঙা নয়; এজেন্টের কমিশন শূন্য, খেলোয়াড়ের বাজারে নতুন করে দর কষাকষি, আর পরিবারের আত্মবিশ্বাসে একটা ফাটল। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি ১৪ জনের একটা প্রি-কন্ট্র্যাক্ট কাউন্টডাউন চালিয়েছিলাম, তাঁদের চুক্তি জুন ২০২৩-এ শেষ হচ্ছিল। আমি অন এয়ার লিওনেল মেসির পরের ক্লাব নিয়ে একটা দাবি করেছিলাম, আর ১৯০০ ভোটের একটা জরিপে ৬১ শতাংশ শ্রোতা আমার সাথে একমত হননি। আমি ভুল ছিলাম। পরের এপিসোডে আমি চার মিনিট ধরে নিজের ভুলটা অন এয়ার স্বীকার করি, আর গ্রুপ পেজে নিজের অ্যাকুরেসি রেকর্ড প্রকাশ করা শুরু করি। এতে দাম গেছে, বিশ্বাস বেড়েছে।

শেষ কথা

পরের ডমিনোটা আমি এখানে দেখছি — বহুবর্ষের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আর বোর্ডের আনুষ্ঠানিক লিগ-উইন্ডো। প্রশ্নটা আর টাকার পরিমাণ নিয়ে নয়; প্রশ্নটা হলো, এই ক্যালেন্ডারটা কে লিখবে — বোর্ড, নাকি লিগ? যেদিন বাংলাদেশের কোনো খেলোয়াড় নিজের নামে একটা দুই মরশুমের বিদেশি চুক্তি সই করবেন, সেদিন আমরা বুঝব একটা দরজা খুলেছে। তার আগে পর্যন্ত প্রতিটা সিজনের ছোট লেখাটা পড়ুন — চুক্তির নিচের লাইনটা।