ক্রিকেটে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — যে হাফ-স্পেস এখনো সিদ্ধান্তের অপেক্ষায়

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের একটি হোটেল বলরুমে আইপিএলের নিলাম চলছিল। মিচেল স্টার্কের দাম যখন বিশ কোটি রুপি ছাড়িয়ে গেল, হলের ভেতরে একটা অদ্ভুত নীরবতা নেমে এল। সেই নীরবতা আমার চেনা। ২০২০ সালে ফাঁকা এস্তাদিও দা লুজে বসে বায়ার্ন মিউনিখের প্রেসিং ট্রিগার গুনতে গিয়ে প্রথম বুঝেছিলাম, শব্দ চলে গেলে স্ট্রাকচার অনেক বেশি স্পষ্ট হয়ে ওঠে। সেদিন স্টার্ক শেষমেশ কলকাতা নাইট রাইডার্সে গেলেন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, প্যাট কামিন্স গেলেন সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদে ২০.৫০ কোটি রুপিতে। কয়েক মিনিটে কয়েক ডজন কোটি রুপি স্থান বদল করল, একটা কাগজেও সই হলো না।

কিন্তু ওই রাতের সবচেয়ে বড় অঙ্কটা কেউ উচ্চারণ করেনি। সেটা ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট, যা বিসিসিআই ২০২২ সালের জুনে ই-নিলামে বিক্রি করেছিল। ডিজনি স্টার টেলিভিশন প্যাকেজে আর ভায়াকম১৮ ডিজিটাল প্যাকেজে মূল দামটা বসিয়েছিল। এই বিপুল অর্থপ্রবাহ, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন, খেলোয়াড় চুক্তি, টিকিট বিক্রি, বাজি-বিরোধী নজরদারি — প্রতিটা স্তর আজও মূলত ব্যাংক রেল, পিডিএফ চুক্তি আর ম্যানুয়াল অডিটের ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

The half-space is not empty; it is waiting for a decision. ক্রিকেটের বাণিজ্যিক মানচিত্রে ব্লকচেইনের হাফ-স্পেস আজ ঠিক এই অবস্থায় আছে — করিডরটা চোখের সামনে, কিন্তু সেখানে বল পাঠানোর সিদ্ধান্তটা কেউ নিচ্ছে না।

মানি-ম্যাপ: ক্রিকেটের টাকা আসলে কোথায় বসবাস করে

কয়েক দশক ধরে ম্যাচ দেখতে দেখতে একটা জিনিস আমি বারবার লক্ষ করেছি: ক্রিকেটের টাকা সমানভাবে ছড়িয়ে থাকে না, সেটা নির্দিষ্ট করিডরে জমা হয়। বিসিসিআইয়ের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেড এ+ খেলোয়াড় বছরে ৭ কোটি রুপি পান, গ্রেড এ ৫ কোটি, গ্রেড বি ৩ কোটি, গ্রেড সি ১ কোটি। ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলা একজন পেসারের আয় এর ভগ্নাংশ। অথচ টেলিভিশন আর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম থেকে যে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি আসে, তার সিংহভাগ তৈরি হয় ওই ঘরোয়া পেসারদের ঘামে।

এই অসাম্যের ওপর আরেকটা স্তর বসে আছে — আন্তর্জাতিক রাজস্ব বণ্টন। আইসিসির ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের মডেলে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, রিপোর্ট অনুযায়ী যা বছরে ২৩০ মিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি। এই বণ্টনব্যবস্থা বোর্ডগুলোর মধ্যে একটা নির্দিষ্ট ক্ষমতা-জ্যামিতি তৈরি করে, আর সেই জ্যামিতি ঠিক করে কে প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করবে, কে করবে না।

আমি ক্রিকেট অর্থনীতিকে তিনটি স্তরে দেখি। উজস্ট্রিমে ট্যালেন্ট সাপ্লাই চেইন — বয়সভিত্তিক ক্রিকেট, স্কাউটিং, রাজ্য সংস্থার ম্যাচ ফি। মিডস্ট্রিমে জাতীয় দল ও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ডাউনস্ট্রিমে সম্প্রচার, স্ট্রিমিং, বাজি, মার্চেন্ডাইজ, ফ্যানটাসি স্পোর্টস। ব্লকচেইন এই তিনটি স্তরের প্রতিটিতে ঢোকার দাবি করে, কিন্তু বাস্তবে ঢুকেছে শুধু ডাউনস্ট্রিমের সবচেয়ে পাতলা জায়গা দিয়ে — কালেক্টিবল আর টোকেন।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় শিখেছিলাম, একটা পূর্বাভাস জীবন্ত মানচিত্র, চূড়ান্ত রায় নয়। ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার সেই ম্যাচে দিনার্দের ৪-২-৩-১ বদল যখন এমবাপের জন্য দুটো গোলের রাস্তা খুলে দিল, তখন আমি মাঝ-ম্যাচেই লিখেছিলাম, ফ্রান্সের কাউন্টার-অ্যাটাক রুট ফাইনাল পর্যন্ত যাবে। সেটা ঠিক হয়েছিল, কিন্তু আমার মূল দাবিটা ছিল ভিন্ন — মানচিত্রটা প্রতি পনেরো মিনিটে আপডেট করতে হবে। ব্লকচেইন নিয়ে আজ যে পূর্বাভাসগুলো ছাপা হচ্ছে, সেগুলোর সমস্যা একই: এগুলো রায় হিসেবে লেখা হচ্ছে, মানচিত্র হিসেবে নয়।

স্তর এক: ফ্যান টোকেন এবং ইউটিলিটির ফাঁক

ফ্যান টোকেনের মডেলটা ফুটবল থেকে আমদানি করা। ইউরোপীয় ক্লাবগুলোতে দর্শক ক্লাব-ব্র্যান্ডের প্রতি আনুগত্য দেখায় — ক্লাব থাকে, খেলোয়াড় বদলায়। ক্রিকেটে এই আনুগত্যের কাঠামো উল্টো। ভারতীয় ক্রিকেটে দর্শক বিরাট কোহলিকে ফলো করেন, রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরকে নয়; জসপ্রীত বুমরাহকে ফলো করেন, মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের জার্সিকে নয়। খেলোয়াড় চলে গেলে টোকেনের মৌলিক ভিত্তিটাই সরে যায়।

এই কাঠামোগত পার্থক্যটা ফ্যান টোকেনের পুরো অর্থনীতিকে দুর্বল করে দেয়। একটা টোকেনের দাম টিকবে ব্র্যান্ড-আনুগত্যে, আর ক্রিকেটে ব্র্যান্ড-আনুগত্য ঋতুভিত্তিক। রোহিত শর্মা যখন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়েন, সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের ভেতরের মূল্যটা কোন জায়গায় দাঁড়ায়? প্রশ্নটার সৎ উত্তর হলো — কোথাও না।

এখানেই প্রথম ট্রেড-অফটা লুকিয়ে আছে: ব্লকচেইন আবেগকে বিনিময়যোগ্য করে, আর ক্রিকেটের আবেগ বিনিময়যোগ্য হওয়ার জন্য তৈরি নয়। ফুটবল ক্লাবের টোকেন বিক্রি করা মানে একটা স্থায়ী প্রতিষ্ঠানের অংশ বিক্রি করা। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন বিক্রি করা মানে একটা অস্থায়ী পরিচয়ের ওপর বাজি ধরা।

অনেকেই ভাবেন সমস্যাটা প্রযুক্তির। সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, সমস্যাটা চাহিদার কাঠামোর। দর্শক টোকেন কিনবেন তখনই, যখন টোকেনটা তাঁকে কিছু দেবে — ভোট, অগ্রাধিকার, টিকিট, সাক্ষাৎ। এই ইউটিলিটির একটা বড় অংশ আজও ম্যানুয়ালি, কেন্দ্রীয়ভাবে, কাগজের নিয়মে পরিচালিত। অন-চেইন টোকেন আর অফ-চেইন সুবিধা — এই ফাঁকটা পূরণ না হলে ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে একটা স্মারক হিসেবে থাকবে, অবকাঠামো হিসেবে নয়।

স্তর দুই: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর নিলামের এসক্রো

নিলামের বলরুমে আমি যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি লক্ষ করি, সেটা দাম নয় — সেটেলমেন্টের ব্যবধান। এক সেকেন্ডে সিদ্ধান্ত, কয়েক সপ্তাহে টাকা ছাড়া। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ব্যাংক গ্যারান্টি দিতে হয়, বিসিসিআই তার অংশ আলাদা করে, খেলোয়াড়ের এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস — প্রতিটা ধাপে আলাদা কাগজ।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে পরিষ্কার ব্যবহারটা আছে। নিলামে দাম নির্ধারিত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে একটা এসক্রো কন্ট্রাক্টে অর্থ আটকে যাবে, ম্যাচ-ডে স্কোয়াড নিশ্চিত হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পাবে, নির্দিষ্ট অনুপাতে ভাগ হবে। বিলম্ব কমবে, হস্তক্ষেপ কমবে, অডিট ট্রেইল তৈরি হবে।

কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় ট্রেড-অফ: ক্রিকেটের চুক্তি-বিরোধের আসল কারণ অর্থপ্রদানের সময় নয়, ব্যাখ্যা। ইনজুরি ধারা, এনওসি, বায়ো-বাবল শর্ত, ছবি ব্যবহারের অধিকার — এগুলোতে ঝগড়া হয় অর্থপ্রদানের সময় নিয়ে নয়, শব্দের অর্থ নিয়ে। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট 'ফিটনেস' শব্দটা ব্যাখ্যা করতে পারে না। এই অরাকল সমস্যাটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত দুর্বলতা।

২০২৩ সালের নভেম্বরে হার্দিক পান্ডিয়ার গুজরাট টাইটান্স থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে যাওয়া রিপোর্ট অনুযায়ী একটা সব-নগদ লেনদেনের মধ্য দিয়ে হয়েছিল। ওই ধরনের লেনদেনে মূল্য নির্ধারণ হয় দুই বোর্ড, দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি আর একজন এজেন্টের মধ্যে। Every transfer window is a chess clock disguised as a market — ঘড়িটা সবার সামনে, কিন্তু কে কখন চাল দেবে সেটা দেখা যায় না। ব্লকচেইন ঘড়িটা স্বচ্ছ করতে পারে, চালটা নয়।

স্তর তিন: টিকিট, কালেক্টিবল আর দর্শকের মালিকানা

২০২২ সালের দিকে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, তারা ব্লকচেইনভিত্তিক ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টিবল চালু করবে। প্রযুক্তিগতভাবে চিত্তাকর্ষক, বাণিজ্যিকভাবে নগণ্য। ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির মিডিয়া রাইটের পাশে ওই উদ্যোগের অঙ্কটা ধরলে বুঝতে পারবেন, সমস্যাটা কোথায়।

কালেক্টিবলের আসল অর্থনৈতিক যুক্তি সেকেন্ডারি মার্কেটের রয়্যালটিতে। প্রতিবার একটি ডিজিটাল সম্পদ হাতবদল হলে একটা শতাংশ মূল সংস্থার কাছে ফিরবে — এটা একটা চলমান আয়। কিন্তু এটা কাজ করবে তখনই, যখন পুরো টিকিট ও কালেক্টিবল ইকোসিস্টেম অন-চেইনে থাকবে। ভারতে বড় ম্যাচের টিকিটিংয়ের বড় অংশ এখনো অনলাইন প্ল্যাটফর্ম আর ফিজিক্যাল ডেলিভারির মিশ্রণে চলে, তাই অন-চেইন রয়্যালটি আদায়ের রাস্তা সরু।

আরেকটা অদৃশ্য বাধা আছে। যে দর্শক পাঁচ হাজার রুপির টিকিট কেনেন, আর যে দর্শক পাঁচশো রুপির ডিজিটাল কার্ড কেনেন — তাঁরা একই মানুষ নন। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রথম দলকে ধরে রাখতে চায়, কিন্তু ব্লকচেইন প্রোডাক্টটা এখনো দ্বিতীয় দলকে সম্বোধন করছে। Silent Geometry-র সেই শিক্ষাটা এখানেও খাটে: Empty stadiums taught me to hear the geometry before the crowd — ভিড়ের আগে জ্যামিতি শুনতে শিখলে বোঝা যায়, কোথায় আসলে খালি জায়গা, আর কোথায় শুধু শব্দ।

স্তর চার: ইন্টিগ্রিটি — বাজি মনিটরিং থেকে অন-চেইন অডিট

২০১৩ সালের মে মাসে মুম্বইয়ে আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারিতে শ্রীসন্থ, অঙ্কিত চাভান আর অজিত চান্দিলাকে গ্রেপ্তার করা হয়েছিল। সেই ঘটনার পর আইসিসি ও বিসিসিআইয়ের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বাজি বাজারের নজরদারি ব্যবস্থা গড়ে তুলেছে, তৃতীয় পক্ষের ডেটা সরবরাহকারীর সঙ্গে চুক্তি করেছে।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ ব্যবহারটা আছে, আর সেটা ফ্যান টোকেন নয়। অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল — এজেন্ট পেমেন্ট, ট্রাভেল অ্যাডভান্স, স্পন্সরশিপ চুক্তি, এবং ম্যাচ অফিসিয়ালদের সঙ্গে যোগাযোগের রেকর্ড। দুর্নীতির টাকা সাধারণত অন-চেইনে যায় না, যায় হোয়াটসঅ্যাপ আর নগদে। কিন্তু যে মুহূর্তে সন্দেহজনক লেনদেন নথিভুক্ত হয়, সেটা মুছে ফেলা যায় না — এই গ্যারান্টিটাই তদন্তকারীর কাজ সহজ করে।

এখানে সতর্ক থাকতে হবে। পাবলিক ব্লকচেইন সিউডোনিমাস, আর গোপনীয়তার সঙ্গে ট্রেড-অফ আছে। খেলোয়াড়দের আর্থিক তথ্য সম্পূর্ণ পাবলিক করা যায় না। তাই বাস্তব সমাধান হবে পারমিশনড লেজার — যেখানে অ্যাক্সেস আছে বিসিসিআই, আইসিসি এএমএসি আর নির্দিষ্ট নিরীক্ষকের, কিন্তু সাধারণ দর্শকের নেই। এটা প্রযুক্তিগতভাবে সহজ, রাজনৈতিকভাবে কঠিন।

স্তর পাঁচ: গভর্নেন্স ও রাজস্ব বণ্টন

ডিএও বা বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থার মডেল ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে খাপ খায় না। বোর্ডগুলো একচেটিয়া প্রতিষ্ঠান, রাষ্ট্রীয় পৃষ্ঠপোষকতায় চলে, সদস্য নয় — স্টেকহোল্ডার। একটি বোর্ডের সিদ্ধান্ত টোকেন-ভোটে ভাগ করা যায় না, কারণ সিদ্ধান্তের দায় আইনি।

তবে একটা সীমিত জায়গায় ব্লকচেইন কাজে লাগতে পারে — বোর্ড থেকে রাজ্য সংস্থায় রাজস্ব বণ্টনের স্বচ্ছতা। বিসিসিআইয়ের বার্ষিক আয়ের একটা অংশ রাজ্য সংস্থাগুলোতে যায়, এবং সেই বণ্টনের হিসাব সাধারণত বার্ষিক প্রতিবেদনে সমষ্টিগত আকারে আসে। একটি পারমিশনড লেজারে প্রতিটি বণ্টন নথিভুক্ত হলে ছোট সংস্থাগুলোর জন্য আলোচনার ভারসাম্য বদলে যায়।

ট্রেড-অফটা স্পষ্ট: স্বচ্ছতা মানে নিয়ন্ত্রণের অংশ ছাড়া। কোনো বোর্ড স্বেচ্ছায় সেই নিয়ন্ত্রণ ছাড়ে না, যদি না বাইরের চাপ থাকে — সম্প্রচারক, বিজ্ঞাপনদাতা, বা নিয়ন্ত্রক।

কন্ট্রারিয়ান: ব্লকচেইন ক্রিকেটের আসল অদক্ষতাটা সমাধান করে না

এই জায়গায় আমি স্পষ্ট হতে চাই। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক অদক্ষতা সেটেলমেন্ট লেটেন্সি নয়, খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারণ এবং ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা।

ভাবুন একটা নির্দিষ্ট দৃশ্য। উনিশ বছরের একটা পেসার, যে বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে শরীরের পরিপক্বতার কারণে অন্যদের চেয়ে এগিয়ে, তাকে এক মৌসুমে ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর এ-ট্যুর মিলিয়ে দুইশো ওভার বল করানো হচ্ছে। এই তথ্যটা তিনটি আলাদা সাইলোতে থাকে — রাজ্য সংস্থা জানে ঘরোয়া ওভারের হিসাব, ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে লিগের ওয়ার্কলোড, জাতীয় দলের স্টাফ জানে বায়োমেকানিক্যাল রিপোর্ট। কেউ পুরো ছবিটা দেখে না।

একটা অন-চেইন 'খেলোয়াড় পাসপোর্ট' — বয়স যাচাই, ওভার-লেজার, মেডিকেল ফ্ল্যাগ, ঘরোয়া পারফরম্যান্স রেকর্ড — এই সাইলোগুলো জোড়া লাগাতে পারত। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে মূল্যবান, সবচেয়ে কম হাইপ-যুক্ত প্রয়োগ। কিন্তু কেউ এটা বানাচ্ছে না, কারণ এতে টোকেন বিক্রি করা যায় না।

দ্বিতীয় সমস্যা লিকুইডিটি। ফ্যান টোকেনের বাজার পাতলা, দামের ওঠানামা মূলত অল্প সংখ্যক লেনদেনের শব্দ। একটা পাতলা বাজারে দাম কোনো সংকেত দেয় না, শুধু গোলমাল তৈরি করে। মার্কেট-সিগন্যাল পড়তে অভ্যস্ত বিশ্লেষকরা এখানে সহজেই ভুল করেন — তাঁরা দামের নড়াচড়াকে চাহিদা ভাবেন, অথচ সেটা শুধু সরবরাহের অভাব।

তৃতীয় সমস্যা নিয়ন্ত্রণ। ভারতের ভিডিএ-র ওপর ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ৩০ শতাংশ ফ্ল্যাট কর এবং জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়েছে। এই কাঠামোয় স্বল্পমেয়াদি ট্রেডিং অর্থনৈতিকভাবে অর্থহীন হয়ে পড়ে, আর ফ্যান টোকেনের মডেলটা দাঁড়ায় স্বল্পমেয়াদি ট্রেডিংয়ের ওপর। ভগ্নাংশ মালিকানার ক্ষেত্রে সেবির অবস্থান আরও জটিল প্রশ্ন তোলে।

চতুর্থ সমস্যা — এবং এটাই আসল ব্লাইন্ড স্পট। ব্লকচেইন সেটেলমেন্টের বিলম্ব কমায়, কিন্তু ক্রিকেটে আসল বিলম্বটা ঘটে মানুষের সিদ্ধান্তে — সিলেক্টরের পছন্দে, কোচের রোটেশন পলিসিতে, বোর্ডের সম্মতিতে। প্রযুক্তি সেই ঘড়িটা দ্রুত করে না, কারণ ঘড়িটা প্রযুক্তির নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ম্যাচে কী দেখবেন

আমি রাশিয়ায় শিখেছিলাম, পূর্বাভাস একটা জীবন্ত মানচিত্র। তাই এখানে কোনো চূড়ান্ত রায় দিচ্ছি না, তিনটি পর্যবেক্ষণ-ট্রিগার দিচ্ছি।

প্রথমত, দেখুন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম-এসক্রো বা খেলোয়াড়-পেমেন্টের পাইলট প্রকল্প প্রকাশ্যে আনছে কি না। দ্বিতীয়ত, দেখুন আইসিসি বা কোনো বোর্ডের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্রকল্প টিকিট বা ভোটের মতো প্রকৃত সুবিধায় রূপান্তরিত হচ্ছে কি না। তৃতীয়ত, দেখুন ভারতের ভিডিএ কর কাঠামোয় কোনো সংশোধন আসছে কি না — কারণ ওই একটা সংখ্যা বদলালে পুরো বাণিজ্যিক গণিতটা বদলে যায়।

আর যদি কোনো সংস্থা অন-চেইন ওয়ার্কলোড লেজার নিয়ে এগিয়ে আসে, সেটাই হবে সেই করিডরটা ব্যবহার করার প্রথম সিদ্ধান্ত। বাকি সব এখনো অপেক্ষায়।