পাঁচ মাঠ, এক শহর: ঢাকা লিগের নতুন চেহারার আড়ালে যে প্রশ্নটা চাপা পড়ে গেল

নভেম্বরের এক সকালে ঢাকার একটি ক্লাব মাঠে দাঁড়িয়ে ছিলাম। সাইট স্ক্রিনে টাটকা রঙ, পেছনে রোলার ঘুরছে, আর এক মাঠকর্মী হাতের তালুতে মাটি নিয়ে পরখ করছেন সেটা ঠিকঠাক এঁটে উঠছে কি না। জিজ্ঞেস করলাম, ম্যাচ কবে? উনি একটু হেসে বললেন, 'স্যার, কবে হবে তা তো আমাদের জানানো হয়নি। তবে মাঠ তৈরি রাখতেই হবে, নইলে দোষটা আমাদের ঘাড়ে।' কথাটা হালকা, কিন্তু এর ভেতরেই ঢাকা লিগের পুরো বাস্তবতা ভাঁজ করা আছে — মাঠ তৈরি, তারিখ অনিশ্চিত, আর দায়টা কারও না কারও।

কয়েক দিন পর ঢাকা পোস্ট-এ প্রতিবেদন এল। শিরোনাম বলছে, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর প্রথম বিভাগ ক্রিকেটে নাকি নতুন সুবিধা আসছে। প্রতি দলকে ২৫ লাখ টাকা অনুদান, রিভিউ সিস্টেম, ড্রোন ক্যামেরা, পাঁচটি ভেন্যু আর অতিরিক্ত একটি ব্যাকআপ। প্রথম পাঠে খবরটা স্বস্তির। দ্বিতীয় পাঠে মনে হলো, আসল খবরটা শিরোনামে নেই, আছে একটি গৌণ বাক্যে।

প্রতিবেদনের তথ্যগুলো এক জায়গায় সাজালে দাঁড়ায় এই: ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ হবে পাঁচটি ভেন্যুতে, সবগুলোই ঢাকার ভেতরে, আর একটি অতিরিক্ত ভেন্যু রাখা হবে ব্যাকআপ হিসেবে। প্রতি দলকে দেওয়া হবে ২৫ লাখ টাকা, যা আগে ছিল ১৫ লাখ। চালু হবে অ্যাসোসিয়েট ডিসিশন রিভিউ সিস্টেম, সংক্ষেপে ADRS। ড্রোন ক্যামেরা ব্যবহার হবে প্রিমিয়ার লিগে, প্রথম বিভাগেও। আর সময়সূচি সরেছে — ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৭ এপ্রিল, অর্থাৎ ৫০ দিনের একটি জানালা। প্রথম বিভাগ শুরু ১৫ নভেম্বর, আর খেলোয়াড় বদলের জানালা ৪ ও ৫ নভেম্বর।

একটা কথা শুরুতেই বলে রাখি, কারণ এটা না বললে বাকি সব হিসাব ভুল দিকে যাবে। প্রতিবেদনটি একক সূত্রের — ঢাকা পোস্ট ছেপেছে, তথ্য দিয়েছেন বিসিবির এমন কর্মকর্তারা যাঁদের নাম প্রকাশ করা হয়নি। অর্থাৎ এগুলো এখনো সিদ্ধান্তের ঘোষণা নয়, পরিকল্পনার ছায়া। আমি তাই বেশিরভাগ জায়গায় 'হচ্ছে' না লিখে 'হওয়ার কথা' লিখব। পাঠক হিসেবে এটা আমাদের দায়িত্ব, লেখক হিসেবে এটা বাধ্যবাধকতা।

এবার আসল কথাটা। প্রতিবেদনের ভেতরে একটি বাক্য আছে, যেটি কোনো হাইলাইট নয়, বড় ফন্ট নয় — শুধু একটি নির্ভরশীল উপবাক্য: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এ মৌসুমে হচ্ছে না। এই এক বাক্য বদলে দেয় গোটা প্রতিবেদনের অর্থ। কারণ অনুদান, ড্রোন, রিভিউ — এগুলো সাজসজ্জা। আর বিপিএলের অনুপস্থিতি হলো সেই ফাঁকা জায়গা, যেটা ভরাট করার জন্য ঢাকা লিগকে এগিয়ে আনা হচ্ছে। টুর্নামেন্টের তারিখ এগিয়ে আনা কোনো সাজসজ্জার ঘটনা নয়, এটি একটি শূন্যতার ঘোষণা — এবং সেই শূন্যতার দামটাই প্রতিবেদনে কোথাও হিসাব করা হয়নি।

আরেকটি মৌলিক কথা স্পষ্ট করা দরকার, নইলে বিশ্লেষণটা ভুল রেললাইনে উঠে যাবে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ৫০ ওভারের প্রতিযোগিতা, লিস্ট-এ মানের ক্লাব লিগ। এটি টি-টোয়েন্টি নয়, টেস্টও নয়। দুই নতুন বল, প্রথম দশ ওভারের পাওয়ারপ্লে, মাঝের ওভারে স্পিনের নিয়ন্ত্রণ, শেষ দশ ওভারে গতির ঝাপটা — কৌশলগত যুক্তি ওয়ানডে ঘরানার। তাই বিপিএল বা আইপিএলের মাপকাঠিতে ঢাকা লিগের অর্থনীতি বা কৌশল মাপতে গেলে ভুল হবে। ফরম্যাটের ভুল হিসাব আর ভুল হিসাবের চেয়েও বিপজ্জনক, কারণ সেটি আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছে দেয়।

সময়সূচির পরিবর্তনটা প্রথমে ছোট মনে হয়, আসলে বড়। আগে ঢাকা লিগ চলত মার্চ-এপ্রিলে। এবার জানালা সরেছে ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৭ এপ্রিল। এই সরানোর সবচেয়ে বড় লাভটা প্রতিরক্ষামূলক — ঢাকার প্রাক-বর্ষা ঝড় সাধারণত মার্চের শেষ থেকে এপ্রিলে আঘাত হানে, ঠিক যখন লিগের নকআউট পর্ব থাকে। ৫০ দিনের জানালায় রিজার্ভ ডে-র জায়গা অনেক বেশি। সংক্ষিপ্ত তিন ভেন্যুর মডেলে এই ছাড় ছিল না।

তবে এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। প্রতিবেদনটা বৃষ্টির ঝুঁকি নিয়ে ভাবছে, কিন্তু আসল চাপটা তাপের। মার্চের শেষ ও এপ্রিলের শুরুতে ঢাকার তাপমাত্রা নিয়মিত ৩৫ ডিগ্রি সেলসিয়াসের আশপাশে ওঠে, সঙ্গে ফেব্রুয়ারির বাতাসের গুণমানের অবনতি। ৫০ ওভারের ফরম্যাটে একটি ইনিংস দীর্ঘ, ফিল্ডিং সাইডে দুই-তিন ঘণ্টা রোদে দাঁড়ানো মানে ডিহাইড্রেশন আর হিট ইলনেসের সরাসরি ঝুঁকি। বিকেলের সেশনগুলো স্বাভাবিকভাবেই ম্লান হয়ে যায়। প্রতিবেদনে এই শব্দটির দেখা নেই।

পাঁচ ভেন্যু আর একটি ব্যাকআপ — এই সংখ্যাটা শুধু সুবিধার তালিকা নয়, একটি পরিকল্পনার ভাষা। পাঁচ মাঠ একসঙ্গে চালু থাকলে সমান্তরাল রাউন্ড চালানো যায়, অর্থাৎ দিনে দেড়টা থেকে দুটি ম্যাচ। এর মানে লিগের দৈর্ঘ্য বাড়ছে না, বরং একই ক্যালেন্ডারে বেশি ম্যাচ ধরে ফেলা যাচ্ছে। আর 'একটি অতিরিক্ত ভেন্যু ব্যাকআপ হিসেবে প্রস্তুত' — এই কথাটি বলছে, আয়োজকরা ম্যাচ হারানোর ঝুঁকির হিসাবটা অন্তত কাগজে করে রেখেছেন। ঢাকা লিগের চিরাচরিত প্রতিক্রিয়াশীল আয়োজনের তুলনায় এটি পরিকল্পনার পরিপক্বতার লক্ষণ।

কিন্তু পাঁচটি ভেন্যুই ঢাকায়। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় কৌশলগত আপত্তি। একই শহরের পাঁচটি পিচ যখন একই নির্দেশনা মেনে তৈরি হয়, তখন লিগটি এক ধরনের দক্ষতারই পুনরাবৃত্তি ঘটায় — যে ব্যাটার ধীর, নিচু বাউন্সে খেলতে পারে, যে স্পিনার সেই পিচে বল ঘোরাতে পারে। শর্তের বৈচিত্র্যই আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের নমনীয়তা তৈরি করে; সেটা এখানে কাঠামোগতভাবে অনুপস্থিত।

এর সঙ্গে যোগ হয় ঘরের মাঠের সুবিধা। সব ম্যাচ ঢাকায় হলে ঢাকার ক্লাবগুলোর সঙ্গে এই মাঠগুলোর পরিচয় বেশি, স্থানীয় পরিবেশের সঙ্গে তাদের দ্রুত মানিয়ে নেওয়ার সুযোগ বেশি। এটি কোনো ষড়যন্ত্র নয়, কেবল ভূগোলের রাজনীতি। প্রতিবেদনে এই ভারসাম্যহীনতার কোনো উল্লেখ নেই।

ঢাকার ক্লাব ক্রিকেটের দর্শক-সংস্কৃতিও আলাদা। চেয়ার নেই, ছায়ায় বসে থাকা বয়স্ক মানুষ, চায়ের দোকান, একটা হাততালি যেটা গোটা মাঠ শুনতে পায়। বছরের পর বছর এই মাঠগুলোতে বসে আমি শিখেছি, ঢাকা লিগের প্রাণ কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে গ্যালারির ওই কয়েকশ মানুষের মুখে। পাঁচ ভেন্যু মানে দর্শক ছড়িয়ে যাবে, মানে যাতায়াতের হিসাব নতুন করে ভাবতে হবে, মানে অভ্যর্থনা ও নিরাপত্তার বন্দোবস্ত পাঁচ জায়গায় টানতে হবে।

ঢাকা নিজেই একটা অভিবাসনের শহর। মফস্বল থেকে আসা তরুণ, গার্মেন্টসকর্মী, রিকশাচালক, কলেজছাত্র — ক্লাব ক্রিকেট তাদের কাছে সস্তা বিনোদন আর শহুরে পরিচয়ের একটা জায়গা। লিগের সময় বদলালে এই দর্শকের রুটিন বদলায়। ফেব্রুয়ারির বিকেলে গরম কম, কিন্তু তখন পরীক্ষা আর কাজের চাপ থাকে। এই হিসাবটা কেউ করে না, অথচ এই দর্শকই মাঠের আসল সম্পদ।

এবার অনুদানের অঙ্কটা ভেঙে দেখি। ১৫ লাখ থেকে ২৫ লাখ — শিরোনামে ৬৬.৭ শতাংশ বৃদ্ধি। কিন্তু ডলারে হিসাব করলে ছবিটা অন্যরকম: ২৫ লাখ টাকা মানে মোটামুটি ২০ থেকে ২৩ হাজার ডলার, আর বাড়তিটা প্রতি দলে বছরে ৮ থেকে ৯ হাজার ডলার। আবাহনী বা মোহামেডান পর্যায়ের একটি দলের প্রকৃত বেতন বিলের পাশে এই অঙ্ক প্রান্তিক। ৬৬.৭ শতাংশ পড়ে মনে হবে বড় লাফ, কিন্তু বাস্তবে এটি ছোট একটি ধাপ — এবং শতাংশের চোখ ধাঁধানো ভাবটা পুরোটাই অপটিক্স।

দ্বিতীয়ত, এই টাকা ক্লাবের অনুদান, খেলোয়াড়ের বেতন নয়। ঢাকা লিগে তারকা ঘরোয়া ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক ঠিক হয় ক্লাবের সঙ্গে দর-কষাকষিতে, বোর্ডের অনুদানের সঙ্গে তার সরাসরি সম্পর্ক নেই। ফলে অনুদান বাড়লেই খেলোয়াড়ের আয় বাড়বে — এই সমীকরণটা ভুল। বোর্ডের টাকা ক্লাবের অবকাঠামো, ভ্রমণ, চিকিৎসা বা প্রশাসনিক খরচে যাবে কি না, সেটাও কোথাও বলা নেই। যে তথ্য নেই, সেটাকে অনুমান দিয়ে পূরণ করা আমার কাজ নয়।

ADRS আসাটা কৌশলগতভাবে ছোট ঘটনা নয়। রিভিউ থাকলে স্পিনাররা স্টাম্প বরাবর বেশি বল করেন, এলবিডব্লিউ-এর আবেদনে আত্মবিশ্বাস বাড়ে, আর ব্যাটাররা স্পিনে প্যাড এগিয়ে দিয়ে খেলতে পারেন না। ঢাকার ধীর, নিচু বাউন্সের উইকেটে মাঝের ওভারে স্পিনই রাজত্ব করে; সেখানে এই পরিবর্তন ম্যাচের চরিত্র বদলে দিতে পারে। একই সঙ্গে ব্যাটারদের ফুটওয়ার্ক আরও সৎ হতে হবে, কারণ ভুল প্যাড-প্লে আর লুকিয়ে রাখা যাবে না।

তবে রিভিউ মানে শুধু ক্যামেরা নয়। পাঁচটি ভেন্যুতে প্রয়োজন হবে প্রশিক্ষিত থার্ড আম্পায়ার, বল-ট্র্যাকিং সেটআপ, হটস্পট ক্যামেরা, যোগাযোগ ব্যবস্থা আর প্রতি ম্যাচে অতিরিক্ত ব্যয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে নতুন প্রযুক্তি চালু হলে বিতর্কও আসে — কে রিভিউ নেবে, কে বাদ যাবে, আম্পায়ারের সিদ্ধান্তের মান বাড়বে না কমবে, ছোট ক্লাবগুলো কি একই মানের প্রযুক্তি পাবে। প্রতিবেদনে এই পরিচালন ব্যয় বা প্রশিক্ষণের কথা নেই। প্রযুক্তি ঘোষণা করা সহজ, প্রযুক্তি চালানো কঠিন।

ড্রোন ক্যামেরা নিয়ে আমার সবচেয়ে বড় কৌতূহল একটাই প্রশ্নে: ফুটেজগুলো আর্কাইভ হবে, নাকি শুধু লাইভ সম্প্রচারের চাকচিক্য? উঁচু অ্যাঙ্গেলের ফুটেজে ফিল্ড-সেটিং, রানিং বিটুইন দ্য উইকেট, সিম মুভমেন্ট — এসব নির্বাচক ও বিশ্লেষকদের জন্য দুর্দান্ত উপকরণ। যদি ফুটেজ সংরক্ষণ করে জাতীয় দলের নির্বাচন সভায় কাজে লাগানো হয়, তবে ঢাকা লিগ সত্যিই ট্যালেন্ট-যাচাইয়ের হাতিয়ার হয়ে উঠবে। প্রযুক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় সংরক্ষণে, ঘোষণায় নয়; আর্কাইভ না থাকলে ড্রোনের ফুটেজের দাম প্রায় শূন্য।

প্রথম বিভাগের ছবিটা আলাদা। এটি প্রিমিয়ার লিগের এক ধাপ নিচের স্তর, মূলত ফিডার। শুরু ১৫ নভেম্বর। অর্থাৎ প্রতিভার ফানেল প্রিমিয়ার লিগের প্রায় চার মাস আগে খুলছে — ক্রমবিন্যাস হিসেবে যুক্তিসঙ্গত। প্রথম বিভাগেও ড্রোন ব্যবহারের কথা আছে। কিন্তু এই স্তরের ম্যাচগুলোতে স্কোরিং, পরিসংখ্যান আর রেকর্ড রাখার সংস্কৃতি এখনো দুর্বল; সেখানে ভিডিও এলে সেটা দলিল হয়ে উঠতে পারে, যদি কেউ সেটা সংরক্ষণ করে।

খেলোয়াড় বদলের জানালা ৪ আর ৫ নভেম্বর — মাত্র দুই দিন। শুরু ১৫ নভেম্বর, অর্থাৎ দল গড়ার হাতে সময় মাত্র দশ দিন। এই অল্প সময়ে দল সাজানো মানে দ্রুত সিদ্ধান্ত, অসম তথ্য, শেষ রাতের চুক্তি এবং শুরুর রাউন্ডে যোগ্যতা-সংক্রান্ত অভিযোগের সম্ভাবনা। যে বাজারে দাম নির্ধারণের কোনো স্বচ্ছ ব্যবস্থা নেই, সেখানে সুবিধা পায় সে-ই, যার তথ্য বেশি। এটি খেলার মানের প্রশ্ন নয়, ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন।

একটা ট্রান্সফার মানে ফি, ক্লজ আর একটা ভাঙা হৃদয় নিয়ে লেখা কবিতা — এ কথা আমি বহুবার লিখেছি, ইউরোপের বাজারের প্রসঙ্গে। ঢাকার প্রথম বিভাগের দুই দিনের জানালায় কবিতার চেয়ে বেশি থাকে টেলিফোনের চাপ আর মৌখিক প্রতিশ্রুতি। সেখানেই আসল গল্পটা থাকে, যা কোনো প্রতিবেদনে ওঠে না।

এখন সেই কথায় আসি, যা এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় অনুপস্থিতি। বিপিএল না হওয়া মানে বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের একটি গোটা মৌসুম বিদেশি পেশাদার বোলারদের বিরুদ্ধে উচ্চচাপের টি-টোয়েন্টি অভিজ্ঞতা হারানো। ঢাকা লিগের ৫০ ওভার ফরম্যাট সেই ঘাটতি পূরণ করতে পারে না। ডেথ ওভারের ইয়র্কার, ফিল্ড সাজানোর তাৎক্ষণিক সিদ্ধান্ত, ২০ ওভারের চাপে শ্বাস নেওয়ার অভ্যাস — এসব দক্ষতা ফরম্যাট-নির্দিষ্ট, এক ফরম্যাট থেকে আরেকটিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বদল হয় না। এই ক্ষতি প্রতিবেদনে নেই, অথচ এই ক্ষতিই সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী — কারণ এটি একটি প্রজন্মের অভিজ্ঞতার হিসাব।

প্রতিবেদনে অবশ্য ঢাকা লিগকে 'আধুনিক ও প্রতিযোগিতামূলক' বলা হয়েছে। আধুনিক শব্দটা এখানে প্রযুক্তির দিকে ইশারা করে, প্রতিযোগিতার কাঠামোর দিকে নয়। প্রশ্নটা হলো, পাঁচটি ঢাকার মাঠে একই ধরনের পিচে খেলা ৫০ ওভারের লিগ কি আদৌ আধুনিক প্রতিযোগিতা তৈরি করে, নাকি একই দক্ষতার পুনরাবৃত্তি ঘটায়? প্রযুক্তি দিয়ে লিগ আধুনিক দেখানো যায়, আধুনিক করা যায় না।

জাতীয় দলের কোন ফরম্যাটে এর লাভ, সেটাও স্পষ্ট করা দরকার। ঢাকা লিগ লিস্ট-এ প্রতিযোগিতা, তাই এর সরাসরি সুবিধাভোগী ওয়ানডে দল। টেস্টের প্রস্তুতি অন্য পথে — বাংলাদেশ ক্রিকেট লিগের হাতে। আর টি-টোয়েন্টি দলের জন্য এই মৌসুমে কোনো বিকল্প পথ নেই। এটা কোনো সমালোচনা নয়, শুধু হিসাব: একটি লিগ একই সঙ্গে তিন ফরম্যাটের ঘাটতি মেটাতে পারে না।

শরীরের হিসাবটাও বলি। ৫০ দিনে, পাঁচ ভেন্যুতে, প্রায় প্রতিদিন ম্যাচ — এই ছন্দে ৫০ ওভারের বোলিং চাপ, তাপ, ভ্রমণ আর পুনরুদ্ধারের অল্প সময় মিলিয়ে ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ে। আমার কাছে খেলোয়াড়ের সুস্থতা সবসময় স্কোরবোর্ডের আগে। প্রতিবেদনে পাঁচ ভেন্যুতে মেডিকেল টিম, অ্যাম্বুলেন্স, হিট প্রোটোকল বা বোলার রোটেশনের নীতির কোনো উল্লেখ নেই। অথচ এই কয়েকটি জিনিসই ঠিক করে দেয় টুর্নামেন্টটা কতটা মানবিক হবে।

একটি তারিখ-সংক্রান্ত অনিশ্চয়তা এখনো ঝুলে আছে, যেটা ছোট নয়। প্রতিবেদনে 'আগামী বছর' ফেব্রুয়ারির কথা বলা হয়েছে, কিন্তু বছরটি স্পষ্ট নয়। বাংলাদেশের প্রচলিত রীতি অনুযায়ী ২০২৩-২৪ মৌসুমের লিগ খেলা হয়েছিল ২০২৪-এ, তাই সম্ভাব্যতা ফেব্রুয়ারি ২০২৭-এর দিকে। কিন্তু যদি ফেব্রুয়ারি ২০২৬ হয়, তবে টুর্নামেন্টটি আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের জানালায় পড়বে, জাতীয় দলের খেলোয়াড়রা থাকবেন না, আর প্রযুক্তির বিনিয়োগ সেকেন্ড-টিয়ার পণ্য সরবরাহ করবে।

একইভাবে খেলোয়াড় ছাড়ার প্রশ্নটা অসমাধিত। ফেব্রুয়ারি-এপ্রিল আন্তর্জাতিক সফরের সাধারণ সময়। ঢাকা লিগে খেলা অনেক ক্রিকেটার কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আছেন। ক্লাব, বোর্ড আর জাতীয় দলের মধ্যে সমন্বয় না হলে পণ্যের মান নির্ধারিত হবে মুক্তির আলোচনায়, খেলার দক্ষতায় নয়। প্রতিবেদনে এই ফাঁকটা নেই।

২০২০ সালে স্পেনে লিগ ফিরেছিল খালি গ্যালারিতে, কৃত্রিম করতালির ৭৫ ডেসিবেল শব্দে। তখন আমি স্টেডিয়ামকর্মীদের নিয়ে একটি বেনামি অডিও ডায়েরি করেছিলাম, সতেরোজন মানুষের গলা। ওই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিও প্রমাণ। গ্যালারি খালি হলে সতেরোটি গলা হয়ে ওঠে গোটা স্টেডিয়াম। ঢাকা লিগের ক্ষেত্রেও তাই — প্রতিবেদন যা বলে না, সেটাই সবচেয়ে জরুরি তথ্য হতে পারে। গ্যালারির নীরবতা আসলে চেপে রাখা একটা শ্বাস, আর সেই শ্বাস কোন প্রশ্নে আটকে আছে, সেটা বোঝা সাংবাদিকের কাজ।

যেমন: সম্প্রচার স্বত্বের অঙ্ক কত, কে সম্প্রচার করবে? গেট মানি বা টিকিট আয়ের পরিকল্পনা কী? নারী ক্রিকেটারদের জন্য এই সুবিধার কোনো অংশ আছে কি? পাঁচ ভেন্যুর পিচ কি একই রকম থাকবে, নাকি বৈচিত্র্য রাখা হবে? ঘরোয়া লিগের জন্য স্কাউটিং ডেটাবেস তৈরি হবে কি? এই পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর প্রতিবেদনে নেই। অথচ এগুলোর উত্তরই ঠিক করে দেয় সুবিধাগুলো কাগজে থাকবে, নাকি মাঠে।

আমার পাঠটা সোজা: এটি সুবিধা-উন্নয়নের প্রতিবেদন নয়, এটি একটি শূন্যতার প্রতিবেদন, যাকে সুবিধার মোড়কে পরিবেশন করা হয়েছে। ড্রোন আর রিভিউ দেখতে চোখ ধাঁধানো, কিন্তু কাঠামোর প্রশ্নগুলোয় হাত পড়েনি — পিচের বৈচিত্র্য, খেলোয়াড়ের কল্যাণ, সম্প্রচার মূল্য, নারীদের অংশগ্রহণ, দর্শকের যাতায়াত। এই পাঁচটির কোনোটিই প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, অথচ এই পাঁচটিই লিগের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে।

লেকচার হল ছেড়ে এসেছি বহু আগে, কিন্তু পিচ এখনো হাজিরা নেয়। হাজিরার খাতায় এই মৌসুমে কী লেখা থাকবে, সেটাই আসল প্রশ্ন। অনুদান, ড্রোন, রিভিউ — সবই হাজিরার কলম। কিন্তু কলম থাকলেই তো আর প্রশ্নের উত্তর হয় না।

সামনে কী দেখব? চারটি চেকপয়েন্ট রাখি। এক, ফেব্রুয়ারি কোন বছর — ২০২৬ না ২০২৭, এবং জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘাত আছে কি না। দুই, ড্রোন ফুটেজ সংরক্ষিত ও নির্বাচকদের জন্য উন্মুক্ত হয় কি না। তিন, ADRS-এর রিভিউ সংখ্যা ও আম্পায়ারিং মানের প্রকাশ্য হিসাব থাকে কি না। চার, প্রথম বিভাগের দুই দিনের ট্রান্সফারে যোগ্যতা-বিতর্ক কতটা এড়ানো গেল। এই চারটি উত্তরই বলে দেবে লিগটা সত্যিই বদলাচ্ছে, নাকি শুধু ছবি বদলাচ্ছে।

আর মাঠকর্মীর সেই কথাটা থেকে যাক। রোলার চলবে, স্ক্রিনে রঙ হবে, ম্যাচ হবে। কিন্তু পাঁচ মাঠ, এক শহর, একই পিচ — এই ত্রিভুজের ভেতরে ঢাকা লিগের নতুন চেহারা কতটা টিকবে, সেটা নির্ভর করছে তার ওপর, যারা মাঠে ঢোকার আগে জিজ্ঞেস করবে: আমাদের জন্য কী বদলাল?