সানরাইজার্সের তিন মহাদেশ: বিয়ের শিরোনামের নিচে লুকানো ফ্র্যাঞ্চাইজি সাম্রাজ্যের আসল হিসাব

নিলামের সম্প্রচারে ক্যামেরা যখন সানরাইজার্স হায়দরাবাদের টেবিলে থামে, আমি অন্য জিনিস দেখি। ওই মুহূর্তে পর্দায় কোনো দাম উঠছে না, কোনো রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড খোলা হচ্ছে না। একটি পরিবার বসে আছে, আর তার পেছনে তিনটি দেশে ছড়ানো একটি ব্র্যান্ড দাঁড়িয়ে আছে। নভেম্বরের শুরুতে গ্রিসে একটি বিয়ের অনুষ্ঠান নিয়ে ভারতীয় গণমাধ্যমে যে খবর ছড়িয়েছে, তার আয়ু খুব ছোট — ১০ ও ১১ নভেম্বরের অনুষ্ঠান, ২১ নভেম্বর চেন্নাইয়ে Reception। দুই সপ্তাহ পর এই খবর সেলিব্রিটি আর্কাইভে ঢুকে যাবে। ওই প্রতিবেদনের ভেতরে একটি বাক্য আছে, যা শিরোনামে ওঠেনি, অথচ পুরো খবরের সবচেয়ে বড় তথ্য: সানরাইজার্স ব্র্যান্ড এখন তিনটি ক্রিকেট বোর্ডের অধীনে কাজ করে — IPL-এ সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, SA20-এ সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডস। একটি বিয়ের রিপোর্টে লুকিয়ে থাকা এই একটি লাইন ক্রিকেটের মালিকানা স্তরের কাঠামোগত পরিবর্তনের দিকে আঙুল তোলে। শূন্য গ্যালারিতে বোর্ডরুমই সবচেয়ে উঁচু স্ট্যান্ড হয়ে ওঠে। এই ঘটনায় গ্যালারি শূন্য ছিল না, বরং ভরে ছিল বিয়ের আলোয়। তবু যেখানে ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সেই ঘরটাই এখানে গুরুত্বপূর্ণ — কারণ সেখানে একটি প্রতিষ্ঠান দাঁড়িয়ে গেছে, যার কোনো নজির এখনো ক্রিকেটের নিয়মবইয়ে লেখা হয়নি। ২০১৮ সাল থেকে আমি ট্রান্সফার লেজার ধরে আছি। কিলিয়ান এমবাপের লোন-টু-বাই ধারা থেকে শিখেছিলাম, নীরবতাও চুক্তি সই করে। ২০২০ সালে মেসির burofax দেখে বুঝেছিলাম, একটি কাগজ গোটা স্টেডিয়াম খালি করে দিতে পারে। ২০২২ সালের পর এনজো ফার্নান্দেসের ১২০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ নিয়ে কাজ করতে গিয়ে শিখেছি, দাম নয় — পেমেন্টের কাঠামোই আসল গল্প। এই বিয়ের খবরটাকেও আমি তাই চুক্তির ফাইল পড়ার চোখে পড়ছি। প্রথমে পরিষ্কার করা দরকার, IPL-এ দল কীভাবে তৈরি হয়। মেগা নিলাম ও মিনি নিলাম, পার্স ক্যাপ, রিটেনশন আর রাইট-টু-ম্যাচ — এই চারটি যন্ত্র দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড গড়া হয়। বোর্ড মালিক নয়, বোর্ড লাইসেন্স দেয়; দল চালায় বেসরকারি মালিকানা। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজির সিদ্ধান্ত কখনো খেলার সিদ্ধান্ত, কখনো কর্পোরেট সিদ্ধান্ত। সানরাইজার্স হায়দরাবাদের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় ধরনটাই আজ আলোচনার কেন্দ্রে। এই ফ্র্যাঞ্চাইজির ইতিহাস সংক্ষেপে দরকার। ২০১৩ সালে ডেকান চার্জার্সের চুক্তি বাতিল হওয়ার পর সান গ্রুপ দলটি কিনে নেয়। ২০১৬ সালে IPL শিরোপা আসে — ফাইনালে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরকে হারিয়ে। ২০২৪ সালে দল আবার ফাইনালে ওঠে, কিন্তু চেন্নাইয়ে কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে হারে। প্রায় তেরো মৌসুমে একটিই শিরোপা — যে ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক ভারতের সবচেয়ে ধনী পরিবারগুলোর একটি, তার জন্য এই রেকর্ড রূপান্তরের হার হিসেবে কম। বিদেশের হিসাবটি উল্টো। সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ SA20-এর উদ্বোধনী মৌসুমেই (২০২৩) শিরোপা জেতে এবং পরের বছর তা ধরে রাখে। একই ব্র্যান্ড, একই মালিকানা, ভিন্ন লিগ — এবং ভিন্ন ফল। এই বৈপরীত্যটাই আজকের সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিশ্লেষণী প্রশ্ন। দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডসের উপস্থিতি আরও বড় ইঙ্গিত। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ডের এই প্রতিযোগিতা কয়েক বছর ধরে বেসরকারি মালিকানার দিকে হাঁটছে। ঠিক সেই মুহূর্তে ঢোকা মানে মিডিয়া রাইটস পুনর্মূল্যায়নের আগে সম্পদে ঢোকা। তিনটি বোর্ড মানে তিনটি নিলাম-পুল, তিনটি বেতন-সীমা, তিনটি নিয়ন্ত্রক সম্পর্ক। একটি দল চালানো আর তিনটি বিচারব্যবস্থায় দল চালানো এক জিনিস নয়। সান গ্রুপ এখন দ্বিতীয় কাজটি করছে। আর্থিক অ্যাঙ্করটা স্পষ্ট। হুরুন ইন্ডিয়া রিচ লিস্ট ২০২৬ অনুযায়ী কালানিথি মারানের আনুমানিক সম্পদ ২৪,৬০০ কোটি টাকা, তালিকায় তাঁর অবস্থান ১৪৬ নম্বরে। মূল প্রতিবেদন নিজেই স্পষ্ট করে দিয়েছে, এই সংখ্যা মেয়ের নয়, বাবার। ভারতীয় মিডিয়া-পরিবেশে এই স্পষ্টীকরণ একটি অস্বাভাবিক এবং প্রশংসনীয় সম্পাদকীয় হস্তক্ষেপ — সবচেয়ে ভাইরাল সংখ্যাটিকে আগেভাগেই নিরস্ত করা হয়েছে। আমি মেডিকেল রিপোর্ট পড়ি যেমন অনেকে ম্যাচ রিপোর্ট পড়ে — যা লেখা নেই, তা খুঁজতে। এই প্রতিবেদনে যা লেখা নেই, তা হলো কাব্য মারানের শেয়ারহোল্ডিং, বোর্ড ভোট বা অপারেশনাল এখতিয়ারের পরিমাণ। ফলে তাঁর আইনি কর্তৃত্ব অজানা। পারিবারিক কর্পোরেট কাঠামোয় সিইও পদ প্রায়ই একটি হোল্ডিং কোম্পানির নিচে বসে, যার নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠাতার হাতে। এই অনুমান সত্য হতে পারে, মিথ্যাও হতে পারে — কিন্তু প্রতিবেদনে তার উত্তর নেই। আসল লেনদেনটি পোর্টফোলিও, বিয়ে নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে যাকে মাল্টি-ক্লাব ওনারশিপ বলা হয় — সিটি ফুটবল গ্রুপ, রেড বুলের মডেল — সেটাই এখন ক্রিকেটে ট্রান্সপ্লান্ট হচ্ছে। ফুটবলে এই মডেলের ওপর উয়েফার নিয়ম আছে, একই গ্রুপের দুই দল এক প্রতিযোগিতায় খেললে কী হবে তা লেখা আছে। ক্রিকেটে সেই নিয়ম নেই। এখানেই উপমার সীমা: ফুটবলের অভিধান দিয়ে ক্রিকেটের ঘটনা বোঝা যায়, কিন্তু ফুটবলের নিয়ম দিয়ে এর বিচার হয় না। এই পোর্টফোলিওর পেছনে একটি উত্তরাধিকারের সময়রেখা আছে। ২০১৯ সালে কাব্য মারান সান টিভি নেটওয়ার্কের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর পদে আসেন, এরপর গ্রুপের প্রধান ক্রীড়া সম্পদ সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও হন। পারিবারিক মালিকানার প্রতিষ্ঠানে এই ক্রমটাই দ্বিতীয় প্রজন্মের হস্তান্তরের প্রমিত স্থাপত্য। এমবাপে ধারা আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও চুক্তি সই করে — এখানে নীরবতাটা ছিল পদোন্নতির ক্রমে। তবে সতর্কতা দরকার। ২০২৪ ফাইনাল, নিলামের সিদ্ধান্ত, কোচিং পরিবর্তন — এসবের কৃতিত্ব এককভাবে কোনো এক নির্বাহীকে দেওয়া যায় না। প্রতিবেদন নিজেই বলছে, তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবস্থাপনা ও দল গড়ার কাজে অংশ নেন। অংশ নেওয়া আর সিদ্ধান্ত নেওয়া এক নয়। সানরাইজার্সের নিলাম-খরচের ধরন বা ক্যাপ্টেন্সি নিয়োগের দায় তাঁর নামে লেখা হলে সেটা হবে অসমর্থিত দাবি। এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ: দর্শনীয়তা আর ক্ষমতা আলাদা জিনিস। ভারতীয় ক্রিকেট সম্প্রচার পদ্ধতিগতভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকদের দিকে ক্যামেরা ঘোরায় — স্ট্যান্ডে, নিলামের ঘরে। এতে যে পরিচিতি তৈরি হয়, তা কোনো পরিমাপযোগ্য ক্রীড়া অবদানের সঙ্গে যুক্ত নয়। ট্রাফিক ভ্যালু আর স্পোর্টিং ভ্যালু এক নয়, আর এই প্রতিবেদন নিজেই প্রমাণ করে যে কাব্য মারানের খ্যাতি মূলত ম্যাচে উপস্থিতি ও নিলামে অংশগ্রহণ থেকে এসেছে। সান গ্রুপের আরেকটি স্তর কম আলোচিত: উল্লম্ব সংহতি। পরিবারটির হাতে একটি সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান (সান টিভি নেটওয়ার্ক), তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং একটি সংবাদমাধ্যম (সান নিউজ)। বিয়ের সবচেয়ে বড় তথ্যটি — প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণ — প্রথম প্রকাশ করেছে সেই সান নিউজই। এখানে কোনো অনিয়মের অভিযোগ নেই, আছে একটি কাঠামোগত প্রশ্ন: যে প্রতিষ্ঠান ক্রিকেটের সম্প্রচার স্বত্ব নিলামে ডাকে, সে যদি দলও মালিকানা করে, তাহলে স্বত্ব বণ্টনের নিরপেক্ষতা কীভাবে যাচাই হবে? দ্বিতীয় প্রশ্নটি সংবাদ-স্বাধীনতা নিয়ে। নিজের পরিবারের অনুষ্ঠান নিজের চ্যানেলে প্রকাশ করা প্রথম-পক্ষ নিশ্চিতকরণ, স্বাধীন যাচাই নয়। তথ্যটি সম্ভবত সত্য, কিন্তু এটি নিরপেক্ষ সূত্র থেকে আসেনি। ক্রীড়া-দক্ষতার হিসাবে সানরাইজার্সের অবস্থান দ্বৈত। আর্থিকভাবে অভিজাত, ক্রীড়াভাবে মধ্যম সারি। তেরো মৌসুমে একটি শিরোপা; বিপরীতে SA20-এ দুই মৌসুমে দুটি। এই উল্টো ছবির ব্যাখ্যা IPL-এর নিজস্ব কাঠামোয়: দশ দলের ঘনত্ব, নিলামের অর্থনীতি, স্কোয়াডের বছরে-বছরে ওলটপালট। এসব কিছু মালিকানা দিয়ে কিনে ফেলা যায় না। এটাই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: গ্রুপের পরিচালন-সক্ষমতা সম্ভবত IPL-এর ফলাফলের চেয়ে বেশি, এবং IPL-এর ফলাফল এমন কিছু শর্ত দ্বারা নির্ধারিত যেগুলো পুঁজি দিয়ে সরাসরি সমাধান হয় না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশে টানা শিরোপা জেতে, ঘরে সে কেন পারে না — এই প্রশ্নের উত্তর নিলামের অর্থনীতিতে, তারকা-নির্ভরতার ঝুঁকিতে, আর দশ দলের মধ্যকার স্বল্প ব্যবধানে। বিয়ে নিজেই একটি বাণিজ্যিক ঘটনা। একজন শীর্ষ তামিল সুরকারের সঙ্গে পারিবারিক বিয়ে, যেখানে প্রধানমন্ত্রী ও তিন রাজ্যের মুখ্যমন্ত্রী আমন্ত্রিত — এখানে তিন ধরনের পুঁজি এক ঘরে বসছে: রাজনৈতিক, চলচ্চিত্র-শিল্পের এবং ক্রীড়া-ফ্র্যাঞ্চাইজির। ব্র্যান্ড মূল্য অর্জিত হচ্ছে শূন্য মিডিয়া খরচে। আমন্ত্রণ-তালিকাটি আকস্মিক নয়। তামিলনাড়ু — সান টিভির মূল বাজার ও পরিবারের রাজনৈতিক ভিত্তি; তেলেঙ্গানা — সানরাইজার্স হায়দরাবাদের ঘরের রাজ্য; কর্ণাটক — সংলগ্ন দক্ষিণী সম্প্রচার বাজার। এই তিন ভূগোল মিলে যায় গ্রুপের সম্পদের মানচিত্রের সঙ্গে। অতিথিতালিকা এখানে বাজার-মানচিত্রেরই আরেক রূপ। কিন্তু এই খবরের প্রচলিত পাঠটি ভিন্ন। গল্পটা বলা হচ্ছে এভাবে — ভারতীয় ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে দৃশ্যমান নারী বিয়ে করছেন। এই বাক্যে দুটি অনুমান লুকিয়ে আছে, যার একটিও প্রমাণিত নয়: প্রথমত, তিনি সিদ্ধান্ত-নির্মাতা; দ্বিতীয়ত, তাঁর অবস্থান ক্রিকেট-প্রশাসনের ভেতরে, ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার বাইরে। দ্বিতীয় অনুমানটি আরও সহজে ধরা পড়ে: আমন্ত্রণ আর উপস্থিতি এক নয়। প্রধানমন্ত্রী ও তিন মুখ্যমন্ত্রীকে আমন্ত্রণ পাঠানো হয়েছে — এটি নিশ্চিত। তাঁরা উপস্থিত ছিলেন, এটি এই প্রতিবেদনের তথ্য নয়। ডাউনস্ট্রিম রিপোর্টিং এই দুটিকে মিশিয়ে ফেলবে, সেটাই স্বাভাবিক প্রবণতা। আসল শূন্যস্থান নিয়মে। একই গ্রুপ তিনটি দেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি চালাচ্ছে — ICC, BCCI, CSA বা ECB-র কোনো প্রকাশিত নীতি এটিকে নিষিদ্ধ করে না। অর্থাৎ এখানে কোনো নিয়ম ভাঙা হয়নি; বরং যে নিয়মটি এখনো লেখা হয়নি, তার নজির তৈরি হচ্ছে। সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা হলো কিছুই ঘটবে না। মধ্যমেয়াদে সবচেয়ে সম্ভাব্য চাপ আসবে তখন, যখন একই গ্রুপের IPL, SA20 ও হান্ড্রেড দলের মধ্যে একই খেলোয়াড়ের availability নিয়ে টানাপোড়েন হবে। নীরবতা নিয়ে আমার একটা পুরোনো অভ্যাস আছে — প্রতিটি নীরবতাকে অর্থপূর্ণ ভাবা। সেটা বিপজ্জনক। কৌশলগত নীরবতা আর তথ্যহীনতা আলাদা করতে হয়। এই প্রতিবেদনে উত্তরাধিকার প্রক্রিয়া নিয়ে নীরবতা কৌশলগত; শেয়ারহোল্ডিং কাঠামো নিয়ে নীরবতা নিছক তথ্যের অভাব। দুটিকে এক করে পড়লে ভুল হবে। মিডিয়ার সুরও বিভক্ত হবে। তামিল ভাষার মাধ্যম এটিকে সমাজ ও সিনেমার ঘটনা হিসেবে দেখবে; ক্রিকেট-কেন্দ্রিক মাধ্যম ফ্র্যাঞ্চাইজি-ব্র্যান্ডের আইটেম হিসেবে; জাতীয় ইংরেজি মাধ্যম রাজনৈতিক অতিথিতালির দিকে তাকাবে। একই তথ্য, তিনটি আখ্যান — এবং আখ্যানই ঠিক করে দেয় ঘটনাটি কত বড়। দুটি যাচাই-ফ্ল্যাগ আলাদা করে বলি। প্রতিবেদনে তামিলনাড়ুর মুখ্যমন্ত্রী হিসেবে যে নামটি এসেছে, সেটি উচ্চ-নির্দিষ্ট দাবি এবং পুনঃপ্রকাশের আগে যাচাই করা দরকার। একইভাবে হুরুন তালিকার বর্ষ-উল্লেখটিও যাচাইসাপেক্ষ। এই দুটি তথ্য একসঙ্গে পড়লে প্রতিবেদনের অন্তর্নিহিত তারিখ ধরা পড়ে, যা মূল লেখায় স্পষ্ট করে বলা নেই। সবশেষে সেই সতর্কবার্তা, যা না বললে ভুল হবে: একটি সমাজ-পাতার খবরকে ক্রিকেট-গোয়েন্দা তথ্য ভাবা সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। এই প্রতিবেদনে কোনো ইনিংস নেই, কোনো বোলিং স্পেল নেই, কোনো নিলামের দাম নেই। ক্রিকেটের চোখে এর মূল্য শুধু একটাই জায়গায় — মালিকানা কাঠামোর সাক্ষ্য হিসেবে। পরবর্তী চালগুলো কোথায়, তা নিয়ে আমার তিনটি নজর। প্রথমত, সান গ্রুপ চতুর্থ ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনে কি না — কিনলে ক্রিকেটে প্রথম সত্যিকারের বৈশ্বিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্র্যান্ডের জন্ম হবে। দ্বিতীয়ত, মাল্টি-ক্লাব ওনারশিপ নিয়ে কোনো বোর্ড আনুষ্ঠানিক পরামর্শ শুরু করে কি না। তৃতীয়ত, কাব্য মারান সিইও পদের বাইরে বোর্ড আসন বা মালিকানা-অংশে যান কি না — গেলে উত্তরাধিকার সম্পূর্ণ, আর ক্রীড়া-সিদ্ধান্তের দায়ভারও স্পষ্ট হবে। এই তিনটির কোনোটিই বিয়ের খবরে নেই। কিন্তু তিনটিই সেই খবরের নিচে বসে আছে, ঠিক যেমন একটি নিলামের বড় কেনা প্রায়ই শুরু হয় তার আগের মৌসুমের একটি নিরীহ রিটেনশন সিদ্ধান্তে। প্রতিটি উইন্ডোর একটা নাড়ি আছে; আমার কাজ হলো সেটাকে প্রতিশ্রুতি ভেবে না ফেলা।